中川清徳のブログ

2020年3月の記事一覧

2020年
3月31日
カテゴリー

[無料提供] 新型コロナウイルス関連の在宅勤務資料を配布

[無料Webセミナー]
「雇用調整助成金」「小学校休業対応助成金」約2時間
https://nakagawa-consul.com/seminar/124_web.html
4/7(火)10時 4/10(金)10時 4/10(金)14時 
4/15(水)10時 4/15(水)14時 
☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2020年3月31日号          VOL.4449
――――――――――――――――――――――――――――
飼料に含まれているかもしれない「抗菌性物質」とは?
(続きは編集後記で)
――――――――――――――――――――――――――――
[無料提供] 新型コロナウイルス関連の在宅勤務資料を配布
――――――――――――――――――――――――――――
新型コロナウイルス感染症が各地で猛威を振るっています。
企業の経営者様、ご担当者様は、この危機的状況を乗り越える
ため、様々な対策・対応に奔走されていることかと思います。
弊社にもお問い合わせが増えています。
在宅勤務がその一つです。
参考になる資料を無料で配布します。
下記にご記入のうえそのまま返信してください。
記載がない場合は配布できない場合があります。
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在宅勤務関連資料の申込書
社名
業種
氏名
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県名
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無料配布する在宅勤務関連資料リスト
すべてPDFです。
1. あなたの会社にも迫る 情報セキュリティー10大驚異
2. テレワーク導入を阻む3つの壁
3. 在宅勤務助成金
4. 雇用調整助成金の特例

(中川コメント)
遠慮は無用です。
下記のセミナーのご参加を推奨します。
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[無料Webセミナー] 6社限定/日
「雇用調整助成金」「小学校休業対応助成金」約2時間
https://nakagawa-consul.com/seminar/124_web.html
4/7(火)10時 4/10(金)10時 4/10(金)14時 
4/15(水)10時 4/15(水)14時 
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    編集後記      
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飼料に含まれているかもしれない「抗菌性物質」とは?
鳥インフルエンザやBSE問題などが起こるたびに畜水産物の
安全性が話題になるが、その見極めの材料のーつとして
飼料がある。
そこでよく出てくるのが「抗菌性物質」という言葉だ。
抗菌性物質とは合成抗菌剤と抗生物質のことで、食肉や養殖魚
などの飼料と一緒に与えられている。理由は動物や魚の間で
感染症が広がるのを防ぐためだが、残留による汚染が問題視
されているのだ。
たとえば牛、豚、鶏など食肉の場合、添加物として抗菌性
物質が使用されており、それが肉や内臓に残留するケースが
ある。
また、養殖魚の場合は病気やその予防目的に使用されており、
やはり体内や表面に残留の危険があるのだ。
日本では抗菌性物質の使用法は法律で厳しく定められている
ため、正しい数値を守れば残留することはない。
だが、国内と基準が異なる輸入畜産物には、検査機関がある
とはいえ不安が残るのが本音だ。
人体への被害はアレルギーや薬剤耐性菌の繁殖などが懸念
されている。
家庭で食べるものならともかく、外食では肉や魚の配島までは
確認しづらいが、知識の一つとして覚えておいたほうが
いいだろう。
(大人の雑学大全 青春出版社刊)
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[無料Webセミナー]
「雇用調整助成金」「小学校休業対応助成金」約2時間
https://nakagawa-consul.com/seminar/124_web.html
4/7(火)10時 4/10(金)10時 4/10(金)14時 
4/15(水)10時 4/15(水)14時 
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    ご注意      
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犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、
役に立ちません。
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2020年
3月30日
カテゴリー

『休業手当』の支払いについて

[無料Webセミナー]
「雇用調整助成金」「小学校休業対応助成金」約2時間
https://nakagawa-consul.com/seminar/124_web.html
4/7(火)10時 4/10(金)10時 4/10(金)14時 
4/15(水)10時 4/15(水)14時 
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2020年3月30日号          VOL.4448
――――――――――――――――――――――――――――
雑草の90%は帰化植物
(続きは編集後記で)
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[賃金] 新型コロナウイルス感染症の影響による
   『休業手当』の支払いについて
――――――――――――――――――――――――――――
本年2月以降、新型コロナウイルス感染症が各地で猛威を
振るっています。企業の経営者様、ご担当者様は、この危機的
状況を乗り越えるため、様々な対策・対応に奔走されている
ことかと思います。
このような状況下において、労務管理上の課題として挙がる
のが「労働者に感染の疑いが生じた場合の、休業等の対応」
です。特に、労働者を休業させた場合の『休業手当』について
は、個別の事案ごとに諸般の事情を総合的に勘案する必要が
あり、一概に判断するのは困難です。
今回は、休業手当の支払いにおける一定の判断基準について、
労働基準法コンメンタール(逐条解説書)や厚生労働省のQ&Aを
基に概説いたします。

[新型コロナウイルスに罹患した場合]
この場合、使用者は当然に労働者を休ませることになるかと
思いますが、ここで問題なるのが、労働基準法に定める
休業手当を支払うべきか否かです。
労働基準法第26条(休業手当)
使用者の責に帰すべき事由による休業の場合においては、
使用者は、休業期間中当該労働者に、その平均賃金の100分の60
以上の手当を支払わなければならない。
上記の通り、労働基準法では「使用者の責めに帰すべき事由に
よる休業」の場合は、休業手当を支払わなければならないと
されていますので、今回の新型コロナウイルスの感染が
「使用者の責めに帰すべき事由」に該当しているかどうかを
考えなくてはなりません。
「使用者の責めに帰すべき事由」とは何を指すのか、労働基準
法コンメンタールでは以下の通り示されています。
使用者の責めに帰すべき事由
「使用者の責めに帰すべき事由」とは、第一に使用者の故意、
過失又は信義則上これと同視すべきものよりも広く、第二に
不可抗力によるものは含まれない。
すなわち、新型コロナウイルスの感染が不可抗力による場合
には、「使用者の責めに帰すべき事由」に該当しないことに
なります。
では、「不可抗力によるもの」とは何なのか、同様に労働基準
法コンメンタールでは、以下の通り示されています。
不可抗力
第一に、その原因が事業の外部より発生した事故であること、
第二に、事業主が通常の経営者として最大の注意を尽くして
なお避けることのできない事故であることの2要件を備えた
ものでなければならないと解する。
ゆえに、コロナウイルス感染に関する使用者の事前の予防や
対策が不十分、または不適切と判断された場合には、
コロナウイルスの感染が「不可抗力によるもの」とは言えない
ため、休業手当の支払いを要する可能性があります。
言い換えると、事前の予防や対策を徹底したにもかかわらず、
罹患したのであれば、それは「不可抗力による」感染と言える
でしょう。その場合には、休業手当の支払いは要しません。
所得保障については、私傷病扱いとし、健康保険から傷病手当
金の支給を受けることが出来ます。

[感染が疑われる場合]
この場合は、休業を命じないと他の労働者への感染リスクが
ありますが、「帰国者・接触者相談センター」での相談結果を
踏まえても、職務の継続が可能である労働者について、
使用者が自主的に判断し休業を命じた場合には、その理由が
感染防止という正当な理由であっても、「使用者の責めに
帰すべき事由による休業」に該当する可能性が高いです(厚生
労働省Q&A)。
例えば、発熱等の症状があることのみをもって、一律に労働者を
休ませる措置を講じた場合がそれに当たります。
一方、労働者への感染が確定していない段階で、発熱等の症状を
理由に労働者が自主的に休む場合は、通常の病欠と同様に取り
扱うこととなります。この場合は、会社が命じた休業ではない
ため、休業手当の支払は不要と判断されます。

(中川コメント)
今回は休業手当の支払いについてご紹介しましたが、現状は、
企業としていかに事業継続の対策を講じていくかが最重要項目
となっています。
政府は企業の経済活動を少しでも支援するため、テレワーク
導入に関する助成金や労働者の休業補償など、様々な施策を
発表しています。
新型コロナウイルス感染症に対し、なにか対策をご検討されて
いる場合は、助成金等を活用することができる場合もあり
ます。
下記のセミナーのご参加を推奨します。
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[無料Webセミナー] 6社限定/日
「雇用調整助成金」「小学校休業対応助成金」約2時間
https://nakagawa-consul.com/seminar/124_web.html
4/7(火)10時 4/10(金)10時 4/10(金)14時 
4/15(水)10時 4/15(水)14時 
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    編集後記      
――――――――――――――――――――――――――――
雑草の90%は帰化植物
日本には非常に多くの植物が外国から持ち込まれ、野性化して
います。特に、第二次大戦後の交通機関の発達によって貿易量
が増えると、帰化植物の数も一段と多くなりました。
一般に帰化植物というのは繁殖力が強く、したがって雑草に
なることが多いものです。日本の雑草の約90パーセントは、
こうした外国からの帰化植物で、その種類も800種もあるとい
うことです。
また、帰化植物は単に農業上の雑草となっているものだけで
はなく、花粉症など人体に悪影響を与えるものがあることは、
よく知られています。
例えば、北アメリカ原産のブタクサやセイタカアワダチソウ
などは、花粉症の原因となる植物として、あまりにも有名です。
ドクニンジンという恐ろしいものもあります。また、タンポポ
も今やほとんどが外国産です。
(おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)
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[無料Webセミナー]
「雇用調整助成金」「小学校休業対応助成金」約2時間
https://nakagawa-consul.com/seminar/124_web.html
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    ご注意      
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、
役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
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2020年
3月29日
カテゴリー

[秘密保持] 出向者への対応について

[無料Webセミナー]
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中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2020年3月29日号          VOL.4447
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雑草の90%は帰化植物
(続きは編集後記で)
――――――――――――――――――――――――――――
[秘密保持] 出向者への対応について
――――――――――――――――――――――――――――
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   Aさんのことで相談です。
中川:はい、なんでしょうか?
社長:Aさんは他社からの出向者です。
   
中川:はい。
社長:Aさんは当社の商品企画関係を担当しています。
   当社の重要なノウハウにも触れることができます。
中川:はい。
社長:心配があるのです。
中川:どんな心配ですか?
社長:当社の機密情報が外部に漏れないかと。
中川:それは心配ですね。
社長:防ぐ方法はありますか?
中川:出向元と御社との間で秘密保持契約を締結すると
   防げます。
社長:それは締結しています。
   心配なのはAさんが出向元を退職した時のことです。
   出向元と秘密保持契約を締結していても退職したら効力は
   なくなりますよね。
中川:はい、ノウハウ管理が難しいのは、ノウハウが頭の中に
   あるので、退職したとしても切り離せないことです。
社長:そうですね。
   退職するときは頭は会社に置いていってもらいたいです。
中川:生首をどうするのですか?
社長:まあ、それは冗談として、どうしたらいいでしょう?
中川:Aさんと秘密保持契約ができれば良いのですが、それは
   できません。
社長:どうしてですか?
中川:秘密保持契約は会社の間で締結するものです。
   Aさんは出向元の従業員です。
   他社の従業員と秘密保持契約を締結してもその契約は
   無効です。
社長:どうしてですか?
中川:出向は出向元と御社が業務委託契約をしていることなの
   です。
   つまり、会社同士の契約なので、Aさんは契約の当事者
   ではないからです。
社長:では、Aさんと業務委託契約をしていればOKです。
中川:はい、OKです。
   しかし、出向を受け入れるのに、他社の従業員と個別に
   業務委託契約を締結することはおかしいです。
社長:うーん、どうしらいいでしょう?
中川:Aさんには念書を提出させることです。
社長:念書ですすか?
中川:はい、念書です。
社長:それで効果がありますか?
中川:念書は契約とは違いますので、もしAさんが秘密を
   漏洩したとしても損害賠償の請求はできません。
社長:それでは意味がありませんね。
中川:心理的な抑止効果があります。
社長:ないよりましか。
中川:他の手段としては出向元にAさんが退職するときに御社の
   機密情報を他に漏らさないような確認書をとることも
   抑止効果があります。
社長:なるほど。
   出向元と打ち合わせをします。

(中川コメント)
会社間で秘密保持契約を締結すると、違約した場合は損害賠償を
請求できます。しかし、従業員個人との秘密保持契約は無効
です。その理由は会社間の業務委託契約だからです。
出向や派遣を受け入れた場合は、本人に念書を提出させることが
限度です。念書は法的な拘束力がありません。
精神的な抑止効果に留まります。
出向元が本人に機密情報漏洩を阻止する誓約書を出向元に
提出させることは効果があるでしょう。
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4/15(水)10時 4/15(水)14時 
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    編集後記      
――――――――――――――――――――――――――――
雑草の90%は帰化植物
日本には非常に多くの植物が外国から持ち込まれ、野性化して
います。特に、第二次大戦後の交通機関の発達によって貿易量
が増えると、帰化植物の数も一段と多くなりました。
一般に帰化植物というのは繁殖力が強く、したがって雑草に
なることが多いものです。日本の雑草の約90パーセントは、
こうした外国からの帰化植物で、その種類も800種もあるとい
うことです。
また、帰化植物は単に農業上の雑草となっているものだけで
はなく、花粉症など人体に悪影響を与えるものがあることは、
よく知られています。
例えば、北アメリカ原産のブタクサやセイタカアワダチソウ
などは、花粉症の原因となる植物として、あまりにも有名です。
ドクニンジンという恐ろしいものもあります。また、タンポポ
も今やほとんどが外国産です。
(おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)
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4/7(火)10時 4/10(金)10時 4/10(金)14時 
4/15(水)10時 4/15(水)14時 
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2020年
3月28日
カテゴリー

[退職金] 懲戒解雇で退職金全額不支給有効の判例

[セミナーのご案内]
「オーナー会社のM&Aのキホン」セミナー
[東京]令和 2年 6月24日(水)13時30分~16時 2万円(税別)
       https://nakagawa-consul.com/seminar/110.html
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2020年3月28日号          VOL.4446
――――――――――――――――――――――――――――
人間はだれでもみな、自分をほめてくれる者を好くものだ
(続きは編集後記で)
――――――――――――――――――――――――――――
[退職金] 懲戒解雇で退職金全額不支給有効の判例
――――――――――――――――――――――――――――
[事件の概要]
78万円分の切手を横領したことにより懲戒解雇された従業員に
対する退職金の全額不支給は有効との判決である
本件は、Y社の正社員として郵便局内の窓口業務等に従事して
いたXが、横領行為を理由にY社から懲戒解雇され、懲戒解雇の
場合に退職手当を支給しない旨の退職手当規程の定めに基づき
退職金を不支給とされたことについて、横領行為はすべての
功労を抹消するほどの背信行為ではなく、少なくとも300万円の
範囲では退職手当を受領する権利があるとして、退職金300万円
の支払いを求めた事案である。本判決は、Xによる横領行為は
従前の勤続の功を抹消するほどの著しい背信行為に当たると
判断し、Xの請求を棄却した。

(中川コメント)
退職金は通常、功労報償的性格のほか、賃金の後払い的性格も
有する点で、懲戒解雇が有効とされる事案であっても、
退職金の不支給・減額条項の効力は相当厳格に判断されている。
退職金の不支給・減額条項の効力の判断基準については、
本件と同様に、労働者の功労を抹消・減殺するほどの背信行為
の存否によって判断する裁判例が多い。
業務外の犯罪を理由とする懲戒解雇事案において退職金不支給
が争点となった裁判例としては、痴漢行為で刑事処罰を受けて
懲戒解雇された労働者に対する退職金不支給を認めず、
その3割を支給すべきとした事案(小田急電鉄事件東京高裁
平15.12.11判決)や、酒気帯び運転等により懲戒解雇された
労働者に対し、所定退職金の約3割の支給を認めた事例(日本
郵便事件東京高裁平25. 7.18判決)等がある。
他方、本件のように業務上の横領行為を理由とする懲戒解雇
事案において退職金不支給が争点となった裁判例としては、
3年以上にわたる単身赴任手当の不正受給により懲戒解雇された
労働者に対する退職金不支給を有効とした事例(KDDI事
件東京高裁平30.11.8判決)等がある。
――――――――――――――――――――――――――――
● 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
  38,000円(税別)
 
[Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
    5月26日(火)10時~16時30分
      Webは、日程が合わない場合は上記ページ末より
    調整ができます
――――――――――――――――――――――――――――
    編集後記      
――――――――――――――――――――――――――――
人間はだれでもみな、自分をほめてくれる者を好くものだ
たとえばドイツ皇帝の場合だが、第一次大戦に敗れたとき、
おそらく彼は世界中で一番きらわれていただろう。
命が危くなってオランダへ亡命するころには、自国民でさえも、
彼の敵にまわった。何百万という人間が彼を憎み、八つ裂き
にし、火あぶりにしてもなおあき足らないと思っていた。
この憤激の嵐のさなかに、一人の少年が、真情と讃美に
あふれた手紙をカイゼルのもとによこした。
「だれがどう思おうとも、僕は、陛下をいつまでも僕の皇帝と
して敬愛します」
これを読んで、カイゼルは深く心を動かされ、ぜひ一度会
いたいと返事を書いた。少年は、母親につれられてやって来た。
そして、カイゼルは、その母親と結婚した。
この少年は、本書を読む必要がない。生まれながらにして
人を動かす法を心得ていたのである。
(「人を動かす」より D・カーネギー 山口博訳 創元社)

――――――――――――――――――――――――――――――
[無料プレゼント]
2020版 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/
↑ 「診断依頼用エクセル」をダウンロードできます。
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2020年
3月27日
カテゴリー

[退職]退職を撤回した場合

[セミナーのご案内]
自社株の分散防止対策と代償分割セミナー
[東京] https://nakagawa-consul.com/seminar/092.html
    令和2年6月11日(木)13時30分~16時       
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
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発行者: 中川清徳  2020年3月27日号          VOL.4445
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3月と9月に物価が安くなるのはなぜ?
(続きは編集後記で)
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[退職]退職を撤回した場合
――――――――――――――――――――――――――――
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   Aさんのことで相談です。
中川:はい、なんでしょうか?
社長:Aさんに出向を命じましたが、出向はイヤだといって
   退職届を提出しました。
   しかし、二日後に退職の撤回をしてきました。
中川:うーん。
社長:Aさんの出向を断念し他の社員の人選を進めていました。
中川:で、Aさんは出向をする意思があるのですか?
社長:はい、出向するというのです。
中川:では、問題がないように思いますが?
社長:Aさんは今回に限らず協調性が乏しいので、解雇したい
   くらいだったのです。
   Aさんが退職すると言ってきたのでありがたいと思って
     いました。
中川:なのに退職を撤回したのですね。
社長:いったん退職の意思表示をしたのですから撤回は
   できないと言うことはできませんか?
中川:だれが退職願を受け取ったのですか?
社長:上司であるB主任です。
中川:で、いまはどこに退職願があるのですか?
社長:まだB主任が持っているでしょう。
中川:社長のとろこに届いていないのですか?
社長:届いていなくても報告があったので知っています。
中川:で、社長はなんと言いましたか?
社長:すぐに出向者の人選をするように指示しました。
中川:今回の場合は退職の撤回を会社が拒否することは
   微妙です。
社長:微妙と言いますと?
中川:Aさんに退職を受理したというけじめをつけていない
   ので撤回は有効となる可能性が高いです。
社長:では、どうすれば良かったのですか?
中川:退職届が提出されたらすぐに社長に報告させ、本人には
   退職受理通知書を出しておけば撤回ができませんでした。
   そのような手続きがされていません。
   未だにB主任が退職届を持っているのですから、
   ムリですね。
社長:わかりました。

(中川コメント)
退職の意思表示は会社に人件権を持っている上司あるいは
トップに届いて有効となります。
今回の事例のように主任段階で止めていると退職の撤回は
有効となります。
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    編集後記      
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3月と9月に物価が安くなるのはなぜ?
モノが売れなくなるために物価がどんどん下がるのがデフレ
だが、こうしたこととは関係なく日本には物価が下がる月が
年に2回ある。
それが3月と9月だ。
なぜ3月と9月なのかというと、日本ではこれらの月に決算期を
迎える企業が多いからだ。
どの企業も会計年度の初めに売上目標を設定するものだ。
だが、決算までに売上目標を達成できていなければ、利益が
出ないばかりか在庫を来季に残してしまうことになる。
特に流行やシーズンが売上を左右する洋服や家電製品などは、
余っても次年度に売れるわけでもないので大量の在庫を
持っていることだけで経営上のリスクになってしまうのだ。
そこで、多少の利益を犠牲にしてでも手元にある商品を売り
切って在庫を少なくするために、いわゆる「決算セール」が
行われるのだ。
特に3月に決算期を迎える企業は、主要なところだけでも
数千社もある。それらの決算セールが日本の物価全体にまでに
影響を与えているのだ。
だが、消費者にしてみれば欲しかった高額商品の購入は
決算月が狙い目になるわけである。
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