中川清徳のブログ

2019年5月の記事一覧

2019年
5月31日
カテゴリー

  【DVD版】 全社員が一丸となる賞与の払い方 24,000円(税別)


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月31日号   VOL.4118
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無理をしないと
できないことをする

(続きは編集後記で)
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  【DVD版】 全社員が一丸となる賞与の払い方 24,000円(税別)
         約130分 DVD2枚に収録
     → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-02.html
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賞与原資をどう決めたら良いのか悩んでいる経営者のためのDVDセミナーです。
社員が一丸となる賞与の払い方

★賞与の原資をどうやって決めてよいか知りたい
 
賞与原資で悩んでいる経営者が多いですね。
その悩みは賞与を払うときに、「うちの場合は賞与原資をいくらがいいの
だろうか?
基準がないので賞与原資の総額の決めかたがわからない。」ことです。
多くの経営者は、世間相場が上がっていれば
「うちも上げなければならないだろうなぁ......。本当は経営が苦しいのに。」
と前回並みの賞与を苦悩しながら支給し、世間相場が下がっている時には
「うちも下げてもいいのだぁ......。」
と前回賞与より下げた金額で賞与を決めていませんか?
「本当にこれでいいのだろうか?」と不安になるが相談できる人がいない。
「経営者は孤独だなぁ」と感じる瞬間です。

★賞与は、原資を先に決めることが当たり前です
賞与とは一体何でしょう?賞与は「利益配分」ではないでしょうか?
年功序列となっている賃金制度を廃止し、成果主義賃金制度を導入すること
が流行しましたが、極端な成果主義賃金制度はうまくいきませんでした。
むしろ弊害が多いことが分かってきています。
弊社は、成果主義が似合うのは「賞与制度」だと考えています。
賞与制度こそ成果主義とすべきです。
なぜなら、賞与は「利益分配」だからです。
賞与は会社の業績に応じて原資を決めるべきです。
当たり前のことですが意外に見逃されています。

★賞与は二つの仕組みで利益分配する
1つ目の仕組みは原資の決め方です。
会社の利益が上がれば賞与原資を増やし、会社の利益が下がれば賞与原資を
減らす仕組みにすることです。
2つ目の仕組みは、個人の成果に報いることです。
つまり、会社の利益アップへどれだけ貢献したかに応じて賞与を分配する
仕組みを作ることです。
貢献度を評価する項目は限られていますが、多くの会社が勘違いをして複雑
な評価制度にしています。
従業員に分かり易く、しかも上司も評価しやすい簡素な評価制度であるべき
です。

★賞与は「見える化」することで社員が一丸となってがんばる
従業員にどうすれば会社の業績が上がるのかをはっきりと示し、社員が、
がんばって会社業績を上がれば、その分、賞与が増えることを「見える化」
します。
どれだけ頑張ればどれだけ賞与が増えるかわかれば頑張りようもあります。
逆に会社業績が悪くなったら賞与はどのくらい減るかも「見える化」します。
「見える化」することで、社員が一丸となってがんばる仕組みを作ります。

★このDVDでお話する一部を紹介します
1.賞与原資は会社業績に応じ自動的に決める。
2.個人の評価は何を頑張ったか何が足りなかったかを具体的に示す。
3.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。
4.社員が一丸となって会社業績に取り組む方法
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
DVDで、ご確認いただくのが良いかと思います。

★DVDの元になった賞与セミナー参加者の方の声をご紹介します。
「今回のセミナーによって、賞与の合理的な出し方、評価方法を含めてひと
つの体系として理解できました。これまでは自信を持って賞与を支給でき
なかったが、自信が持てた。」...... (株)十字屋 貴島社長
「賞与原資決定方法のわかりやすさ、評価項目とその評価結果が直結して
おり、努力すべき目標が自然に明確になることが一番役立ちました。」
...... 第一ビニール(株) 横田取締役様

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    編集後記      
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無理をしないと
できないことをする

今の自分の実力よりも、もう一段難しいことにチャレンジしてみませんか。
これまでのくり返しや、ちょっとした努力だけでは、せいぜい現状維持が
関の山です。無理をしないとできないことに挑み続ければ、確実に自分の
底力が鍛えられていきます。

カレーハウスCoCo壱番屋創業者宗次德二

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

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    ご注意      
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犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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2019年
5月31日
カテゴリー

 【懲戒処分】あおり運転の接触事故は懲戒を重くしたい

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   退職金制度の見直し方セミナー 26,000円(税別) 
       【東京】 7月17日(水) 13時30分~16時30分
       【東京】 10月11日(金) 13時30分~16時30分
         → https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
       【Webセミナー】6月 4日(火)13時30分~16時30分
        【Webセミナー】7月19日(金)13時30分~16時30分
     → https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
      日程が合わない場合は上記ページ末より調整ができます
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  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
東京→ https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
web→ https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
   日程が合わない場合は上記ページ末より調整ができます

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月31日号   VOL.4117
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「5月の女王」というシャレた名がなぜついたの?
(続きは編集後記で)

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 【懲戒処分】あおり運転の接触事故は懲戒を重くしたい
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   Aさんが接触事故を起こしました。
中川:ケガはなかったのですか?
社長:幸い、双方ともケガはありませんでした。
中川:それはよかったですね。
社長:接触された方があおり運転の結果だからと強行に苦情を言ってき
   ました。
中川:それは本当ですか?
社長:ドライブレコーダーで確認しました。
   あきらかにあおり運転をしています。
   弁解の余地がありません。
中川:で、Aさんへの懲戒処分はどうするのですか?
社長:普通は始末書を出させる程度です。
   しかし、あおり運転は悪質です。
   より厳しい処分を考えています。
   これは問題ありませんか?
中川:どの程度の処分を考えていますか?
社長:出勤停止1日としたいと考えています。
中川:あおり運転が事実であり、社会的な批判が大きくなっています。
   妥当でしょう。
社長:他に注意することはありますか?
中川:懲戒委員会等で弁明の機会をあたえることが必要です。
   再発防止のために全社員に懲戒処分結果を周知しましょう。
   氏名は公表しないほうがよいでしょう。
社長:わかりました。

(中川コメント)
接触事故の原因があおり運転の結果なので悪質であり、通常の処分より
重くすることはOKです。

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■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールで御願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
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社名:
役職名:
氏名:
質問、感想、意見(フリー記入)
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    編集後記      
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「5月の女王」というシャレた名がなぜついたの?
ジャガイモといえば、日本では「男爵」と「メークイン」(May Queen)の2種
が一般的だ。
戦前までは男爵が主流であったのだが、戦後、早生多収のメークインも多く
なってきた。
このメークインという名は、直訳すれば「五月の女王」という意味だが、
そもそもは繁殖•成長の女神マイア(Maia) に由来するという。
早生多収で、五月に実をつけるため、メークイン=五月の女下と名づけられ
たのだ。
(おいしい雑学 博学こだわり倶楽部編 河出書房社刊 より)

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 【出前社内研修】パワハラ・セクハラ防止社内研修 半日10万円+交通費
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パワハラ・セクハラ防止社内研修を承ります。
ご希望の方は下記よりお申し込みください。
お申し込みは下記から
→ https://nakagawa-consul.sslserve.jp/seminar/089.html
お申し込み前の確認はメールにてお願い申し上げます。
確認方法 
 1.このメルマガの返信として確認内容を記載していただく
 2.メール info@nakagawa-consul.com 宛てに送信していただく
 3.電 話 0299-85-1475で確認していただく
 4.FAX 0299-85-1474に送信していただく

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2019年
5月30日
カテゴリー

 【36協定】従業員代表が退職した場合は協定は無効になるのか

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 「介護と仕事を両立させる介護離職を防止する実践セミナー」  
Webセミナー  「介護と仕事を両立させる介護離職を防止する実践セミナー」  
  【web】令和31年7月24日(水)13時30分~16時30分(3時間)
 受講料 1.5万円(税別)
 → https://nakagawa-consul.com/seminar/108_web.html
DVD版セミナー  「介護と仕事を両立させる介護離職を防止する実践セミナー」  
 価格 1.5万円(税別)
 → https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-20.html
◆─────────────────────────────────◆
家族の介護が必要になったら退職を覚悟しなければならと早まらないで
ください。
優秀は社員が家族の介護で悩んでいるときは会社が適切な指導をしましょう。
それを具体的にお話しします。

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月30日号   VOL.4116
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ミスは部下に、手柄は自分に
(続きは編集後記で)

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 【36協定】従業員代表が退職した場合は協定は無効になるのか
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   Aさんが退職します。
中川:それは残念ですね。
社長:Aさんは従業員代表です。
   36協定の従業員代表として署名しています。
   Aさんが退職したら、36協定は無効になるのですか?
中川:無効にはなりません。
   36協定は期間が1年です。
   現在の協定期間まではOKです。
社長:弊社の協定期間は、毎年4月1日から翌年の3月31日までです。
   ということは、来年の3月31日までは有効なのですね?
中川:そのとおりです。
   
社長:どうして有効なのですか?
中川:労使協定時の約束です。
   御社の場合は4月1日での約束です。
   その時の約束が、4月1日から翌年の3月31日までとしたからです。
   その協定はAさんが在籍していなくても有効です。
社長:そういうことですか。
   わかりました。
中川:ところで、Aさんはどのような方法で従業員代表としたのですか?
社長:選挙で選びました。
中川:従業員代表を選挙で選んだのであれば問題ありません。
社長:中川さんの就業規則セミナーで教えてもらった方法で行いました。
   簡単で助かりました。
中川:お役に立てて幸いです。

(中川コメント)
36協定や就業規則の改定の時に従業員代表の署名等が必要です。
従業員代表は選挙等で選出しなければなりません。
多くの会社が、選挙等で選出していません。
法令遵守(=コンプライアンス)を強く求められる風潮となりました。
従業員代表を選挙等で選出していないと、会社が糾弾されかねません。
そのほかにも、法令遵守しなければならないことが近年急激に増えました。
あなたの会社の就業規則はいつ改定しましたか?
多くの会社が時代の変化に対応できない就業規則のまま、放置されています。
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■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】9月13日(金)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
    【Web】8月6日(火)10時~16時30分 38,000円(税別)
   →→→ https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールで御願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
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    編集後記      
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ミスは部下に、手柄は自分に
プロジェクトが成功すると自分の企画や決断がよかったからだと自慢するの
に、失敗すれば部下の努力不足を叱責し、自分の上司に対しては部下の無能
を訴える上司がいます。
ミスは部下に押しつけ、手柄は独り占めというわけです。
彼らはなぜ成功は自分の手柄、失敗は他人の責任という独善的な考え方をす
るのでしょう。
これは心理学でいう自己高揚欲求から説明ができます。
人には誰でも、自分の精神の安定を図るために自尊心を高く維持したいとい
う欲求があり、成功の原因は自分の能力など内的要因、失敗の原因は他人の
責任など外的要因にあると考えれば、自尊心が維持できるのです。
(職場の心理学 齊藤 勇著 西東社刊より)

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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。
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記号で処理します)をご提供いただきますと、
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ます。
「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、一
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。
そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して誰が高いか
誰が低いかが一目で分かります。
ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。
よろしければお申し込みください。
→ http://form.mag2.com/cestuuoudr
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
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2019年
5月29日
カテゴリー

   退職金制度の見直し方セミナー 26,000円(税別) 


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「失敗は運の定期預金」萩本欽一

(続きは編集後記で)
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   退職金制度の見直し方セミナー 26,000円(税別) 
       【東京】 7月17日(水) 13時30分~16時30分
       【東京】 10月11日(金) 13時30分~16時30分
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       【Webセミナー】6月 4日(火)13時30分~16時30分
        【Webセミナー】7月19日(金)13時30分~16時30分
     → https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
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  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
下記にご記入のうえ、そのまま返信しても申込みが可能です。
***********【 退職金制度の見直し方セミナー 申込み書 】************
希望日 月 日
社 名
役職名
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所在地
電 話
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【Webセミナーについて】
  セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。 
  特別なソフトはいりません。
  Webセミナーに参加するために必要なもの 
   1.インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
   2.マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしている
          こと
WebセミナーのQ&Aは下記でご確認ください。
https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html
  接続方法はお申し込み後、ご連絡します
 

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    編集後記      
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「失敗は運の定期預金」
萩本欽一
欽ちゃんこと、萩本欽一さんはコント55号で一世を風靡し、テレビ
番組を作るようになってからは、番組の視聴率の合計が一〇〇%を超えたと
いうお笑い界の大御所です。そんな欽ちゃんが最も大切にしているのが
「運」だそうです。何度も何度も失敗していると、いつしか利子がついてい
い「運」になるというのです。まだ欽ちゃんが無名の頃の話です。
テレビ番組から声がかかりました。歌番組の公開放送の中で、生CMをやら
せてもらえることになりました。ところが、十九回もトチっておろされます。
仕方なくブラブラしていると、先輩芸人から「今、熱海で仕事をしているん
だけど、俺の代わりにホテルの専属コメディアンをやってよ。仕事のついで
に、ショックを癒して来たら」と言われました。失意のどん底ゆえに、その
先輩の好意が身に沁みました。熱海でボーとしているうちに、「また一から
出直しだ」と思えるようになりました。その後、コント55号でブレイクする
わけですが、ヒット作のネタはその熱海で考え付いたものだというのです。
人生は失敗が続くと、その間に「運」がたまるのです。
(参考)萩本欽一著「ダメなときほど運はたまる」廣済堂新書  

(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)

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    ご注意      
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2019年
5月29日
カテゴリー

 【パワハラ】事例

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■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
      受講料 28,000円
   【webセミナー】6月27日(木)13時30分~16時30分 
   https://nakagawa-consul.com/seminar/045_web.html
        ※Webセミナーは日程調整可能 詳しくは上記で
◆─────────────────────────────────◆
非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?
お申し込みは下記からお願いします。
→ 【webセミナー】https://nakagawa-consul.com/seminar/045_web.html

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現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年5月29日号   VOL.4114
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[アインシュタインの名言|疑問を持ち続けることの大切さ]
(続きは編集後記で)

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 【パワハラ】事例
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   パワハラの事例を話してください。
中川:店長代理のAさんが従業員の連絡事項などを記載する「店舗
   運営日誌」に「店長へ」として店長の仕事上の不備を記入し、
   「どういうおとですか?反省してください」などと書き添えま
   した。
社長:パワハラは上司から部下へではありませんか?
   副店長が店長へでもパワハラですか?
中川:まだ、話の続きがあります。
   それを見た店長はAさんを休憩室に呼びつけ、問いただしました。
   そのさいのAさんの対応に激昂した店長がAさんの背部を板壁
   に3回打ち付け、顔面に1回頭突きを加えました。
社長:それはすごい暴力ですね。
中川:それで救急車で病院に搬送され、経過観察のため入院しました。
社長:それは労災になるのですか?
中川:労災扱いをめぐってAさんは同社の従業員から「ぶち殺そうか
   お前」などの暴言を吐かれるなどされました。
   それが元になって心的外傷後ストレス障害に罹患したと主張し
   て店長ならびに会社にたいして不法行為による損害賠償を求め
   ました。
社長:パワハラといえばパワハラですか。
   で、どうなりましたか?
中川:Aさんが訴訟で勝ちました。
   賠償命令は205万円でした。
社長:金銭的なことより裁判にかかわる時間と費用が大変ですね。

(中川コメント)
 本日の記事は「ユニクロ店舗事件」(名古屋高裁判決 平成20年1月29日)
を参考にしました。
行き過ぎた行為はすべきではありませんね。
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