【賃金】残業をするが成果がでない

◆─────────────────────────────────◆
　■　「けしからん社員への対応」セミナー
　　　　5月30日（水）　セミナー　東京開催　
◆─────────────────────────────────◆

無断遅刻をする。無断欠勤をする。指示に従わないで作業ミスをして納期
遅れになる。交通事故を繰り返す。タイムカードを不正打刻する。定期健
康診断を受診しない。上司が部下に適切に業務指示をしない。会社の備品
を窃盗する。社内不倫をする。インターネットで会社の中傷をする。会社
の機密情報を漏洩する。個人情報を漏洩する。刑事事件を起こす。セクハ
ラをする。パワハラをする。権利ばかり主張し、まともに義務を果たさな
い。配置転換を拒否する。勤務成績不良。

さて、どうしますか？

お申し込みは下記から
→　 http://nakagawa-consul.com/000059.html

 

☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2012年5月10日号   VOL.1128
――――――――――――――――――――――――――――――――――

摂氏０度は華氏32度と同じ

（続きは編集後記で）

◆────────────────────────────────◆
　【賃金】残業をするが成果がでない
◆────────────────────────────────◆

中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　Ａ君とＢ君について相談します。

中川：はい、なんでしょうか？

社長：Ａ君はほとんど残業をしません。
　　　しかし、企画書や見積書は合格点です。
　　　成果も上げています。

中川：幹部候補生ですね。

社長：Ｂ君は毎日残業をして月60時間はザラです。
　　　それは企画書や見積書の作成の手直しが多いからです。
　　　成果はさっぱり上がりません。

中川：こまったＢ君ですね。

社長：それで、残業をしているＢ君のほうが収入が多いのです。
　　　おかしいですよね。

中川：おかしいですね。

社長：何か対策はありませんか？

中川：現在の労働基準法は工場労働者を保護するために作られた
　　　工場法が源流です。
　　　だから、時間の長さが成果に比例するという発想が
　　　あります。

社長：しかし、Ａ君とＢ君のようなことはたくさんあるのでしょう？

中川：多くの会社がその悩みを抱えています。

社長：で、何か対策はないのですか？

中川：労働基準法が変わらなければどうにもなりません。
　　　一時、労働時間の管理を免除する（残業代を払わない）
　　　ホワイトカラー・エグゼンプションの導入をしようとしたこと
　　　がありますが、労働団体の大反対にあいポシャりました。

社長：労働団体は権利ばかり主張して、これでは経営が成り立ちま
　　　せんよ。

中川：とにもかくにも、現在ではＢ君の残業代を払わなければ
　　　違法となります。

社長：うーん。

中川：成果と賃金のバランスがとれていないことが悩みですね。
　　　であれば、Ａ君には賞与査定をよくする、退職金制度で
　　　高くするなどが考えられます。

社長：Ｂ君の評価は当然低くなるでしょうから、賞与、退職金、
　　　昇給などで差をつけることができますね。

中川：それに昇進などのスピードも違ってくるでしょう。
　　　
社長：歯がゆいですがその方向で検討します。

（中川コメント）

　現在の労働基準法はブルーカラーを念頭にした法律なので現在では
さまざまな問題が出てきて経営者を悩ませています。
労働基準法を改定するのが望ましいですが、政治が動きそうにありません。
実務コンサルタントとしては現在の法律で運用できるギリギリの提案を
しているのが実態です。

　政治家も経営者も労働団体も労働基準法は時代に合わなくなっている
と感じているのですが...。

今日はここまで。では、またあした。

◆─────────────────────────────────◆
　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→　http://form.mag2.com/niaslaisea

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→　http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
　　【ＣＤ】　　「社長用 １位作りの営業戦略」　製作　竹田陽一
◆─────────────────────────────────◆

業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法の営業戦略
が必要になります。

いきあたりばったりの営業はやめましょう。

→　http://nakagawa-consul.com/cd-5.html

◆─────────────────────────────────◆
　　　　編集後記 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

摂氏０度は華氏32度と同じ

　摂氏0度は華氏の32度にあたりますが、摂氏と華氏は単純にいくつかを
プラスマイナスして換算できるほど簡単な関係ではありません。

　華氏は、氷と食塩の混合物の温度を0度、氷の解ける温度、つまり摂氏
0度を32度として、0度から32度までを32等分して作られました。
　一方、摂氏は水が沸騰する温度を100度、氷が溶ける温度を0度として、
その間を100等分してつくられています。

（おもしろ雑学５５２　刑部澄徹編著より）

では、また明日お会いしましょう！！

◆─────────────────────────────────◆
　　　　ご注意 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook　　http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
　　　　　 
◆─────────────────────────────────◆