【賃金】固定残業について

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 退職金制度の見直し方セミナー

       【東京開催】 平成24年10月11日(木)13時30分~16時30分

◆─────────────────────────────────◆

  退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
  厚生年金基金問題も解説、対応策を提案します。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年9月28日号   VOL.1268
――――――――――――――――――――――――――――――――――

電車の「時間調整」に隠された鉄道金社の工夫

(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
【賃金】固定残業について
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   読者から質問があるそうですね。

中川:はい、匿名希望さんです。

(引用開始)

本日の残業手当の件ですが、固定ではなく実績で支給することにした場
合、就業規則の変更については不利益変更になりますか?不利益変更だ
とすれば、全職員の同意を受けなければならないと思いますが、反対者
については個別に対応するとか、実施時期を考慮するとか、激変緩和を
するとかの対応が必要になるでしょうか。

(引用終わり)

社長:9月26日にメルマガ記事に対する質問ですね。
   どうなんでしょう?

中川:情報が少ないので何とも言えません。
   一般論として申し上げます。

社長:はい。

中川:固定残業代は残業時間があいまいな場合に支給しています。
   実態は残業をきちんと払うと経営を圧迫する、あるいはダラダラ
   残業があるので残業代の上限を設定するためにつくる場合が
   多いです。

社長:はっきりいって、サービス残業をさせているということですか?

中川:サービズ残業とは聞こえが悪いですね。
   営業のように社外で移動時間が多い場合は、労働密度が低いが
   長時間労働になりやすいので、営業手当などとしていることが
   多いです。

社長:そういうのをサービス残業というのです。

中川:そうですね...。
   たとえば残業30時間分の営業手当としていた場合、40時間残業を
   している人は実績払いになれば今までは30時間分の残業代だったのが
   40時間分もらえるのですから賛成ですね。
   
社長:そういう人の場合は不利益変更とはいいませんよね?

中川:そうです。
   質問の趣旨は残業を20時間した場合、今までであれば30時間分
   の残業代がもらえていたのに実績払いになると20時間分の残業代
   しかもらえないので不利益変更になるのでは?というものです。

社長:たしかに、残業代が増える人もいれば減る人もいますね。

中川:労基法はノーワークノーペイ(働かなければ給料を払わなくても
   OK)が原則です。
   したがって、固定残業を実績払いにすることは違法ではありません。
   しかし、実績払いにすると一部の人の残業代が減りますが、
   実績払いにすることに反対はできないでしょう。
   今後は実績払いにするということでOKです。

社長:反対する人がでるかもしれませんよ。

中川:実績払いに変更することに反対する理由が見当たりませんよ。
   社長ならどのような反対理由を言いますか?

社長:ムムム...。
   既得権だ!と叫びます。

中川:たしかに既得権ですね。
   緩和策として30時間未満の残業の場合は半年後に実績払いに移行する
   ようにすればよいです。

社長:同意は必要ないですか?

中川:同意を得ればそれに越したことはありません。

 

(中川コメント)

 固定残業代を実績払いにすると不利益変更になる従業員がいる可能性が
あります。実績払いにすることにより多くの社員が反発するのであれば
従業員へ十分に説明をし、同意を得る必要があります。

 しかし、労基法はノーワークノーペイが原則であり、実績払いにすること
で残業代が増える従業員もいますので、多少不利益変更の従業員がいたと
しても問題ありません。

 ただし、訴訟になる可能性があることは覚悟してください。
 訴訟になることを避けたいのであれば、従業員への十分な説明と同意を
得ることです。

今日はここまで。では、またあした。

◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/niaslaisea

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
  【DVD版】 中小企業の賃金制度の作り方
◆─────────────────────────────────◆

弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーをほぼ毎月開催していま
すが、各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
きました。
東京では定期的に開催していますが、各地の開催は年に数回程度を予定して
います。
忙しくて東京まで行けない、忙しくてセミナーに参加できない方のために
DVDを作成することにしました。
内容は公開セミナーと同じですが、時間の制約上、評価制度と賃金制度移行の
方法は省略しました。しかし、このDVDで必要な情報を入っています。

よろしかったら下記からお申し込みください。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-11.html

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

電車の「時間調整」に隠された鉄道金社の工夫

 時間の正確さでは定評のある日本の電車だが、定刻通りに発車した
にもかかわらず、「ただいま、時間調整中です」とアナウンスが流れ、
停車することがある。先行電車で事故が起きたわけではなく、停車し
ている時間も短い。

 こういうケースでは、後続の電車に遅れが出たため、時間調整をし
ていることが多い。

 定刻通りだった電車の運行を変更してまで、時間調整をする事情と
は何なのか。たとえば、後続の電車が遅れている場合、そのまま先行
電車が定刻通りに運行してしまうと、後続電車との間は、いつまで
経っても広がったままだ。

 すると、後続電車が着いた駅では、先行電車との時間の間隔が定刻
のときよりも長く空くため、乗客が多く待っている可能性がある。乗
り込む乗客の数が増えれば増えるほど、電車の停車時間は自然と長く
なり、遅れている電車は、ますます遅れてしまうことになりかねない。

 そこで、混雑やそれ以上の遅延を少しでも緩和するためにとられて
いるのが、この時間調整なのだ。

(雑学裏事情おもしろ事典 より 王様文庫発行)

では、また明日お会いしましょう!!

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆