「無料 らくらく就業規則診断」
nakagawa ◆─────────────────────────────────◆
退職金制度の見直し方セミナー
★【大阪開催】 平成25年11月13日（水）13時30分～16時30分
【東京開催】 平成26年02月10日（水）13時30分～16時30分
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退職金制度は、こんな方法があったのか！と思わずヒザを打ちます。
久しぶりに大阪でも開催します。
詳しくは（セミナー申し込みもできます）
↓
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2013年10月14日号 VOL.1658
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外国人の留学生が畳化したと思うとき
（続きは編集後記で）
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「無料 らくらく就業規則診断」
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「無料 らくらく就業規則診断」
貴社の現状の退職金制度について、以下のアンケートにご回答ください。
ご回答が終わりましたらそのまま返信してください。
退職金制度診断書は、財団法人中小企業福祉事業団の提供するソフト（会員限定）
で作成しますので診断内容が弊社の提唱している内容と異なることもあることを
ご了承ください。
貴社名（ご記入がない場合は応じかねます）
所在地
お名前（フルネームで）
役職名
１ 就業規則を最も新しく改訂（または作成）したのはいつ頃ですか
西暦 年 月 日頃
２ 正社員以外の、有期契約社員・パートタイマー・アルバイト等それぞれに適用する
就業規則を定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
３ 試用期間中の解雇や試用期間満了時の本採用拒否について、その具体的な事由も含
めて定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
４ 始業・終業時刻と休日（労働日）の定めは、実際の業務に対応したものになってい
ますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
５ 残業のつかない「年俸制」などの定めをしていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
６ 残業や休日出勤をしたり（させたり）するときのルールを定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
７ 病欠、遅刻、早退、育児休業など、不就労日に対する賃金の支給・不支給は明確に
なっていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
８ 服務規律や懲戒規定は、従業員の問題行動すべてに対応したものになっていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
９ 懲戒事由は具体的に、懲戒の種類・レベルにあわせて、３つ以上の段階に区分けさ
れていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
10 人事異動（配置転換、出向等）は、原則として拒否できない旨を定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
11 定期健康診断等の受診命令と結果報告について定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
12 心身の私傷病について、休職と復職などの具体的な対応方法を定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
13 ６０歳以降の定年延長、または継続・再雇用を認める場合の諸条件を定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
14 セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントについて、防止と対応について定め
ていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
15 裁判員休暇制度について定めていますか
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
以上です。
入力が終わりましたらそのまま返信してください。
簡易就業規則診断書を作成し、PDFファイルにてメール添付でお届けします。
添付ファイルには弊社のセミナー案内なども同送されることをおよび、
就業規則診断書は、財団法人中小企業福祉事業団の提供するソフト（会員限定）で作成
しますので診断内容が弊社の提唱している内容と異なることもあることをご了承ください。
（中川コメント）
ご遠慮は無用です。
今日はここまで。では、またあした。
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/sufraegepr
ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ...となっている...。
専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
賃金制度の見直しは次のステップ
で行います。
ステップ１ 世間相場との比較
ステップ２ 社内バランスの検討
ステップ３ 人事制度の構築
ステップ４ 諸手当の見直し
ステップ５ 基本給の決定
ステップ６ 昇給（減給を含む）システムの構築
ステップ７ 人事考課の見直し
ステップ８ 賃金規程の見直し
ステップ９ 従業員への周知、同意
専門家の力を借りて賃金制度の見直しをしたい方は下記にご記入し
そのままメールをください。
◆賃金制度見直しコンサルティングの仮申込み◆
（正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です）
御社名：
役職名：
お名前：
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。
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編集後記
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外国人の留学生が畳化したと思うとき
↓
肩がこったから湿布を貼ろうと思うとき
※ヨーロッパには基本的に「肩こり」という概念がない。
シップもあまり売つてない
（日本人の知らない日本語 蛇蔵＆海野凪子著より）
では、また明日お会いしましょう！！
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ご注意
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
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