新刊「「いいこと」を引き寄せるギブ＆ギブの法則」のご紹介

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　　　「オーナー会社のための、相続・事業承継対策の基本」セミナー
　　　　【東京】　平成28年10月26日(水)13時30分～16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/071.html
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・増税時代到来！2015年1月改正・相続税法のポイントは？
・オーナー会社にとって避けて通れない相続・事業承継問題。
  会社を守るために、相続問題を争続問題にしないための対策は？
・小さな効果でも基本的な対策をコツコツ積み重ねる事が重要です。

　講師：濱田勝則（1級ファイナンシャル・プランニング技能士）

詳しくは（セミナー申し込みもできます）
↓ 
→　http://www.nakagawa-consul.com/seminar/075.html

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2016年7月21日号 VOL.2758
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[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜一般教養はもはや意味をなさない]

（続きは編集後記で）

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新刊「「いいこと」を引き寄せるギブ＆ギブの法則」のご紹介
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お世話になります。
中川式賃金研究所の中川清徳です。

弊社がいい話として許諾のうえ転載しています「プチ紳士」を
発行しています志賀内さまから下記のメールを頂戴しました。
ご参考までに送信します。

中川様

いつもいつもありがとうございます。
どうやら、今日、明日あたり、梅雨明けの雰囲気ですね。
さて、
新刊「「いいこと」を引き寄せるギブ＆ギブの法則」ＰＨＰ研究所が、
いよいよ7月20日か21日には、全国の書店に並ぶ予定です。
今回も、
試読版小冊子を作りました。
もちろん、無料です。
ここから、ダウンロードできます。
http://www.giveandgive.com/news/2016-07-15.html
 
これだけで、学校や企業での研修テキストにも活用できるように作りました。
ぜひ、ＳＮＳやメールなどで、
「こんな役に立つ無料コンテンツがあるよ」
と広めていただけたら幸いです。
何人もの方から、
「本編を買わなくても、すでに、これだけでお得だね」
という声をいただいています。
 
買って読んでいただきたいのは本心ですが、
なにしろ、「ギブアンドギブの法則」というタイトルですから
「買って～」
とは、申し上げないように努めています。
試読版小冊子を読んでいただけるだけで幸せです。
 
どうか
お力添えいただけたら幸いです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　志賀内泰弘より。

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「プチ紳士・プチ淑女を探せ！」 運動
代表＆コラムニスト

志賀内泰弘

《プロフィール＆著書一覧》
http://www.giveandgive.com/info/shiganai.html

《プチ紳士・プチ淑女を探せ！運動とは...》
http://www.giveandgive.com/hajimete/what.html

《毎週こころ温まる「いい話」が届く「ギブアンドギブ・メルマガ」の登録は↓》
http://www.giveandgive.com/mailmag/

もっと詳しくは、「志賀内泰弘」から検索していただけたら幸いです。

茨城県鹿嶋市宮中４６８０－１８４
有限会社中川式賃金研究所
所長　中川清徳

電話　０２９９－８５－１４８５
FAX　 ０２９９－８５－１４７４
mail：info@nakagawa-consul.com

（中川コメント）

書店に並び始めました。
Amazonでも購入可能です。
   

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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
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　　　　編集後記 　　　　　
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[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜一般教養はもはや意味をなさない]

昔の人は言った。
「夕食の客には教育ある人が良い。しかし砂漠では、教育のある人よりも
何かのやり方を知っている人が必要だ。教育ある人間はいらない」。
事実すでにアメリカの大学では、伝統的な教養人は、教育ある人間とさえ
見なされなくなっている。
そのような者は、趣味人として一段下に見られている。

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　　【ＤＶＤ版】 けしからん社員への対応セミナー
               →　http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-12.html
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無断遅刻を繰り返した社員を懲戒解雇して敗訴した入社後1年5ヶ月の間に
180回に及ぶ無断遅刻をした社員を懲戒解雇しました。
経営者からみると懲戒解雇は当然過ぎる処分でしょうが、裁判で会社は敗
訴しました。
信じられないでしょうが。　

問題点は二つあります。
一つは180回も繰り返しながら会社は懲戒処分を一度もしていなかったことです。
二つ目はいきなり懲戒解雇にしたことです。
経営者が当然だと思うことがいざとなったら通用しない事例です。

→　http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-12.html

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