【労働時間】時間の把握はどうするのか?
動改札機のタッチ面は平ちではなく、ちょっと傾いて
いるって知ってた?
いるって知ってた?
(続きは編集後記で)
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【労働時間】時間の把握はどうするのか?
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【労働時間】時間の把握はどうするのか?
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
当社はタイムカードを使っていますが、最近はICカードが
流行しているようですね。
ICカードに変更したほうがいいのでしょうか?
当社はタイムカードを使っていますが、最近はICカードが
流行しているようですね。
ICカードに変更したほうがいいのでしょうか?
中川:ICカードもタイムカードとたいした違いはありません。
大企業の場合は、部屋ごとにICカードをかざさないと入室が
できない仕組みになっていることが多いです。
それで、ついでに出退勤の記録もICカードで記録しています。
タイムカードが不要なので場所もとらないし、カード購入費も
不要になります。
その記録が人事部につながっているので賃金計算も
それを元に行います。コストダウンになっています。
大企業の場合は、部屋ごとにICカードをかざさないと入室が
できない仕組みになっていることが多いです。
それで、ついでに出退勤の記録もICカードで記録しています。
タイムカードが不要なので場所もとらないし、カード購入費も
不要になります。
その記録が人事部につながっているので賃金計算も
それを元に行います。コストダウンになっています。
社長:そうですか。
首からカードをぶら下げている人が多くなったのは
ICカードなのですね。
首からカードをぶら下げている人が多くなったのは
ICカードなのですね。
中川:そうですね。身分証明も兼ねますので便利ですね。
社長:うーん。当社はそんなことは不要ですね。
タイムカードでいいです。
タイムカードでいいです。
中川:そうですね。
ところで、厚生労働省が発表している労働時間の把握の基準は2つです。
ところで、厚生労働省が発表している労働時間の把握の基準は2つです。
1.使用者が現認する
2.タイムカードまたはICカード
2.タイムカードまたはICカード
社長:へえ、そうなんですか。
ところで、現認とはなんですか?
ところで、現認とはなんですか?
中川:現場で確認をするので現認です。
社長:え?
出退勤を現場で確認するというイメージが湧かないのですが。
出退勤を現場で確認するというイメージが湧かないのですが。
中川:従業員の出退勤を経営者や管理者が自分の目で確認するのです。
社長:ああ、上司が何時に出勤した、何時に退勤したと確認すること
ですか。上司がタイムレコーダーの身代わりですね。
そんなことをやってられません。
やはりタイムカードが一番いいですね。
社長:ああ、上司が何時に出勤した、何時に退勤したと確認すること
ですか。上司がタイムレコーダーの身代わりですね。
そんなことをやってられません。
やはりタイムカードが一番いいですね。
中川:タイムカードの弱点は実際の出退勤と実労働時間に差が
生じることです。
たとえば9時出勤であっても打刻は8時45分とか。
生じることです。
たとえば9時出勤であっても打刻は8時45分とか。
社長:それは当然でしょう。
中川:しかし、その差が残業代だと主張されて払わされている事例が
少なくないのです。
少なくないのです。
社長:へえ、そんな理不尽な。
中川:退職した営業マンがタイムカードをコピーして労基署に
残業代を払ってもらっていないと訴えることがよくあります。
記録が残っているので抗弁が難しいのです。
社長:うーん。
どうしたらいいですか?
残業代を払ってもらっていないと訴えることがよくあります。
記録が残っているので抗弁が難しいのです。
社長:うーん。
どうしたらいいですか?
中川:それらの対策の一つが現認です。
現認をしてその出退勤時間を記録すれば差が生じません。
だから残業未払いでもめることが少なくなります。
現認をしてその出退勤時間を記録すれば差が生じません。
だから残業未払いでもめることが少なくなります。
社長:へえ、それは検討の価値がありますね。
記録の方法はどうしたらいいですか?
記録の方法はどうしたらいいですか?
中川:メルマガでは説明に限界があります。
宣伝となり恐縮ですが弊社のセミナーに参加されれば
ひな形をお見せできます。
宣伝となり恐縮ですが弊社のセミナーに参加されれば
ひな形をお見せできます。
社長:そのセミナーはいつあるのですか?
中川:下記のHPで確認、お申し込みください。
http://nakagawa-consul.com/000005.html
社長:実務担当がいいですか?
中川:経営者向けのセミナーです。
経営者がいいです。
もちろん、実務担当者も役立ちますが
実務的なことはあまり触れていません。
一番いいのは社長と担当者の2人が参加することです。
経営者がいいです。
もちろん、実務担当者も役立ちますが
実務的なことはあまり触れていません。
一番いいのは社長と担当者の2人が参加することです。
社長:都合をつけて参加します。
中川:お待ちしています。
(中川コメント)
労働時間の把握はタイムカードだけに頼るのは賃金未払い問題が
生じやすいので現認を推奨しています。
生じやすいので現認を推奨しています。