【PR】「ガラッと賃金一新セミナー」2018 24,000円(税別)
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳 2018年3月28日号 VOL.3493
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駅が二つの区にまたがる場合住所はどうやって決めるの?
(続きは編集後記で)
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Q 当社は製造業です。
「男性30歳 高卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらですか?
「男性30歳 高卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらですか?
Q 当社は卸売業です。
「30歳 大卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
「30歳 大卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
Q 当社は、化学製品のメーカーです。
「30歳 大卒 理系 経験者」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
「30歳 大卒 理系 経験者」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
Q 当社は倉庫担当者として「男性50歳 高卒 一般従業員」を
採用します。
初任給の相場はいくらですか?
採用します。
初任給の相場はいくらですか?
Q 当社は、「50歳 管理職」を採用します。相場はいくらでしょうか?
首都圏(東京、神奈川、埼玉、千葉)と関西圏(大阪、京都、兵庫)に
所在地がある中小企業には、このようなご質問にも明快に提示します。
そのようなことができるのは、弊社が10年以上300人未満の中小企業の
賃金データを毎年収集しているからです。
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恒例の「ガラッと賃金一新セミナー」ですが、今年は求人難を
乗り越えるために初任給の相場をさらに充実しました。
我が国では一度も公表されたことがない貴重なデータも開示します。
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【PR】「ガラッと賃金一新セミナー」2018 24,000円(税別)
【東京】平成30年4月5日 (木) 13時30分~16時30分
【東京】平成30年4月13日(金) 13時30分~16時30分
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
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下記よりお申し込みください。
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
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または、下記の申込書欄にご記入のうえ、そのままご返信ください。
受講票と請求書を郵送します。
複数のご参加は連名でご記入ください。
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「ガラッと賃金一新セミナー」2017申込書 24,000円(税別)
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1.社名
2.役職名
3.お名前
4.会社所在地
5.ご希望日程 ご希望の日程の( )内に○をしてください。
( )【東京】平成30年4月5日 (木) 13時30分~16時30分
( )【東京】平成30年4月13日(金) 13時30分~16時30分
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( )Webセミナーを希望
上記日程でご都合が悪い場合はWeb会議があります。
ご希望の日程をご記入ください。調整いたします。
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ご希望の日程をご記入ください。調整いたします。
第一希望 月 日 時~
第二希望 月 日 時~
第三希望 月 日 時~
第二希望 月 日 時~
第三希望 月 日 時~
インターネットに接続でき、マイク、スピーカが接続できる
パソコンがあれば特別なソフトは不要です。
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セミナー参加者の声
匿名希望「出勤奨励、生産性向上(業績手当)、決算賞与について
即検討を行いたいと実感しました」
即検討を行いたいと実感しました」
T社Y様「知りたかったことや考え方が分かって良かった」
匿名希望「3時間判りやすいお話ありがとうございます。
帰りましたら早速世間相場との比較をしてみたいと思います。
私が若い時に較べ、現在の若い人達は自分の給与について
本当に細かく聞いてきます。(保険、時間外手当等)
また、他社に較べてどうなのかということも気にしている
様子もあります。
とても参考になりました。ありがとうございます。」
帰りましたら早速世間相場との比較をしてみたいと思います。
私が若い時に較べ、現在の若い人達は自分の給与について
本当に細かく聞いてきます。(保険、時間外手当等)
また、他社に較べてどうなのかということも気にしている
様子もあります。
とても参考になりました。ありがとうございます。」
K社S様「中途相場、業績給などの情報が大変有効でした。
また、現状のトレンド、マスコミからの情報からは見えてこな
い中小企業のリーマン後の賃金実態がわかりやすく整理され
他では入手できない情報であったと感じました。
また、優良企業の労務のお話なども大変役立ちました。」
また、現状のトレンド、マスコミからの情報からは見えてこな
い中小企業のリーマン後の賃金実態がわかりやすく整理され
他では入手できない情報であったと感じました。
また、優良企業の労務のお話なども大変役立ちました。」
匿名希望「生の数字が出ているので、とても説得力があるセミナーでした。
新しい提案があり、社内で検討していきたい」
新しい提案があり、社内で検討していきたい」
※他のご参加者からの声も頂戴しておりますが、メルマガ掲載は不可の
ご意向により割愛します。
ご意向により割愛します。
賃金改定の時期がやってきました。
賃金問題は人材採用・定着などのヒトの問題と大きく関係し、頭を悩ませて
いる経営者は多いことでしょう。
賃金問題は人材採用・定着などのヒトの問題と大きく関係し、頭を悩ませて
いる経営者は多いことでしょう。
このセミナーでは、中小企業の給与問題に精通した中川が、自らの足で集め
た生の給与データの統計「ズバリ! 実在賃金」に基づき、来年度の給与改定
を行う際のポイントを解説します。
10年間コツコツと中小企業の生データを集めています。
今年はさらにパワーアップし、目玉は年齢別の中途採用初任給相場を
上位、中位、下位に分けてご提示できることです。
これほどのデータは他にないと自負しています。
これほど具体的な賃金改定を提案できるセミナーはないと自負しております。
た生の給与データの統計「ズバリ! 実在賃金」に基づき、来年度の給与改定
を行う際のポイントを解説します。
10年間コツコツと中小企業の生データを集めています。
今年はさらにパワーアップし、目玉は年齢別の中途採用初任給相場を
上位、中位、下位に分けてご提示できることです。
これほどのデータは他にないと自負しています。
これほど具体的な賃金改定を提案できるセミナーはないと自負しております。
経営者の立場から、経営に生きる提案をいたします。
セミナーの内容 ※内容は講師の都合で変更することがあります
第1部 コレが現実! 最新の賃金情報
・世間の動向
・講師は実際の給与明細を集めた「ズバリ!実在賃金」という統計を毎年
作成している最新情報を提供。
・年収は?
・給与の総支給額(残業込み)は?
・所定内の給与は?
・基本給は?
・幹部の給与は?
・役員の給与は?
・講師は実際の給与明細を集めた「ズバリ!実在賃金」という統計を毎年
作成している最新情報を提供。
・年収は?
・給与の総支給額(残業込み)は?
・所定内の給与は?
・基本給は?
・幹部の給与は?
・役員の給与は?
第2部 今年の賃金改定はココがポイント
その1 従業員が集まるようにする
「応募者に初任給を呈示したら辞退されてしまった」経験は
ございませんか?
「応募者に初任給を呈示したら辞退されてしまった」経験は
ございませんか?
・年齢別中途採用初任給の最新情報でヨソに負けない初任給決定できる
資料開示(独自調査結果)→今年の目玉です
・「スマホで就活時代」に対応した求人サイトの見本
・求人票を出す際に求められる「みなし時間外手当」の明確化
・募集は初任給と休日日数で決まる 休日日数を見直すコツ
・求人票の書き方 事例
資料開示(独自調査結果)→今年の目玉です
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その2 従業員が定着するようにする
・世間相場を意識した賃上げができる「19時までにきっかり退社。
30歳の総合職で年収450万円」の新賃金モデルを紹介
・世間相場を意識した賃上げができる「19時までにきっかり退社。
30歳の総合職で年収450万円」の新賃金モデルを紹介
その3 従業員がやる気を起こすようにする
「課長になりたがらない30代」が増えていませんか?
「課長になりたがらない30代」が増えていませんか?
・課長に残業代を払う新時代の賃金制度
・家族手当当の見直し
・配偶者手当廃止
・子供分を増額
・配偶者がなくて子供を養育する人には加算
・新賃金モデルを紹介
・家族手当当の見直し
・配偶者手当廃止
・子供分を増額
・配偶者がなくて子供を養育する人には加算
・新賃金モデルを紹介
その4 中高年の従業員にもっとがんばってもらう
・中高年の賃金は職務能力に応じてメリハリをつける
・やる気のある人はふさわしい賃金にする
・中高年の賃金は職務能力に応じてメリハリをつける
・やる気のある人はふさわしい賃金にする
その5 従業員が業績向上に協力するようにする
・会社の業績は「1 人あたり粗利益」がポイント
・業績手当と連動させる
・賞与と連動させる
・会社の業績は「1 人あたり粗利益」がポイント
・業績手当と連動させる
・賞与と連動させる
当日配布する資料
(1)リーマン前と後との給与変化がバッチリわかる最新給与グラフ
(2)中小企業の給与相場がわかるグラフ(年収・給与総額・所定内給与・
年間賞与)→世間相場と比較した自社の水準を知ることが
給与改定の第一ステップです。
グラフは首都圏版(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)です。
セミナーに参加される会社には、所在地別に首都圏版と同じ構成の
ズバリ!実在賃金データを配布します。
年間賞与)→世間相場と比較した自社の水準を知ることが
給与改定の第一ステップです。
グラフは首都圏版(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)です。
セミナーに参加される会社には、所在地別に首都圏版と同じ構成の
ズバリ!実在賃金データを配布します。
・関西圏(京都、大阪、兵庫)
・愛知県、岐阜県、群馬県、静岡県、福井県、福島県、北海道
・愛知県、岐阜県、群馬県、静岡県、福井県、福島県、北海道
上記以外の地域からご参加の会社には、厚生労働省のデータを
独自に解析した最新グラフを別途配布します。
独自に解析した最新グラフを別途配布します。
(3)レジメと関係資料
※いずれも他では手に入らない貴重な資料です。
(中川コメント)
賃金データは首都圏(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)の中小企業
(300人未満)のものです。
他の地域の方はそれぞれの県別の相場をご提供しますが、首都圏版ほどは充
実していないことをご承知ください。
(300人未満)のものです。
他の地域の方はそれぞれの県別の相場をご提供しますが、首都圏版ほどは充
実していないことをご承知ください。
このセミナーは首都圏の中小企業の経営者向けに作成しておりますが、
他の地域の会社でも賃金決定の考え方が参考になります。
他地域の会社からもお申し込みが多数あります。
他の地域の会社でも賃金決定の考え方が参考になります。
他地域の会社からもお申し込みが多数あります。
満席が予想されます。お申し込みは早めがよいでしょう。
同業者のお申し込みは不可です。
同業者のお申し込みは不可です。
セミナー参加のお申し込みは下記から
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
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編集後記
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編集後記
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駅が二つの区にまたがる場合住所はどうやって決めるの?
鉄道の駅にも、もちろん住所がある。
ただ、住所を決めるうえでややっこしいのは、駅の敷地が、二つの区に
またがっている場合だ。
ただ、住所を決めるうえでややっこしいのは、駅の敷地が、二つの区に
またがっている場合だ。
都内の駅で例をあげると、渋谷区と港区にまたがる地下鉄の表参道駅、
新宿区と渋谷区にまたがるJR新宿駅、豊島区と文京区にまたがる地下鉄の
新大塚駅など、探せばけつこう数がある。
新宿区と渋谷区にまたがるJR新宿駅、豊島区と文京区にまたがる地下鉄の
新大塚駅など、探せばけつこう数がある。
こういった駅の住所は、いったい、どうやって決めるのか。
クイズだと思って三択で答えてほしい。
1.個人住宅と同様、メインとなる入り口(玄関)があるほうの区の
住所とする。
住所とする。
2.駅長室があるほうの区の住所とする。
3.駅構内の全体で、面積を占める割合が多いほうの区の住所とする。
正解は2だ。
駅長は駅の最高責任者。
すなわち、駅長室は駅の中心的な存在だ。
そこから、駅長室の住所を、駅の住所としているのである。
すなわち、駅長室は駅の中心的な存在だ。
そこから、駅長室の住所を、駅の住所としているのである。
ちなみに、都内には三区にまたがる駅もある。
板橋区、北区、豊島区にまたがるJR埼京線の板橋駅だ。
この駅の住所は板橋区板橋一丁目である。
板橋区、北区、豊島区にまたがるJR埼京線の板橋駅だ。
この駅の住所は板橋区板橋一丁目である。
(ねえねえ、教えて!日本人の総疑問 河出書房新社刊より)
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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