【労務管理】セクハラ被害と過剰必要な要求を繰り返す

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2019年1月23日号   VOL.3935
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頭にくるから「怒り心頭に達した」?

（続きは編集後記で）

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　【雑談】セクハラ被害と過剰必要な要求を繰り返す
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中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　何か話題はないですか？

中川：では、セクハラの事件をお話しします。

社長：どんな内容ですか？

中川：期間雇用のＡさん（女性）が自己都合退職しました。
　　　3週間後にＡさんから社長宛に手紙が届きました。
　　　その内容は総務部長のＢ氏から在職中にセクハラを受けたので
　　　社長、常務、取締役、Ｂ氏、ＡさんとＡさんの父親との
　　　話し合いの場を設けて欲しいというものでした。

社長：で、応じたのですか？

中川：そうです。
　　　当日はＡさんとＡさんの父親に加えて代理人と称してある団体の
　　　Ｃ氏が来社してきました。
　　　会社は常務と取締役で応対しました。

社長：社長とＢさんは対応しなかったのですね？

中川：そうです。
　　　それで、代理人のＣ氏が「当事者のＢをこの場に呼ばないのは
　　　隠しているのか」と質問し、常務が「公平な立場でまずは双方の
　　　言い分を聞きたい」と回答したら代理人Ｃ氏が「公平ってなん
　　　だ！あなたたちはＢを叱責すべき立場なのに公平とはなんだ!
　　　簡単に公平なんて言葉を使うな」と怒鳴りあげるなど終始、威圧
　　　的な言動だったということです。

社長：うーん、困ったものですね。
　　　で、どうなりましたか？

中川：結局、Ｃ氏の威圧的な言動に押された会社側は、Ｂ氏のセクハラ
　　　行為の事実確認及びＢ氏への調査を行うことと、その結果を報告
　　　することまで約束させられてしまいました。

社長：うーん。

中川：また、面談を終えて帰り際に常務はＣ氏から「なんだかんだこの会
　　　社はあるようですから、話し合いですませたらどうですか。なんら
　　　かのかたちで解決したらどうですか」といった思わせぶりなことを
　　　耳打ちされたということです。

社長：で、調査したのですか？

中川：無記名のアンケートを取ったが確証は得られませんでした。

社長：それは良かったですね。

中川：しかし、Ｃ氏から再三電話があり、直接アンケートを開示すること、
　　　アンケート回答者に直接話を聞きたいと要求するのです。

社長：執拗な要求をしたのですね。
　　　で、どうしたのですか？

中川：Ｃ氏に送る内容証明郵便の文案を作成し、会社はアンケート結果の
　　　開示は行わないこと及び職員に対するＣ氏の聴き取り調査をお断り
　　　すること、さらには電話でのご連絡は控えていただき、今後は文書
　　　で連絡をとってもらうように伝えました。

社長：ほう、なるほど。
　　　で、どうなりましたか？

中川：ばったりと電話がなくなりました。

社長：それは良かったですね。

中川：その後も送り主不明の手紙や実在しない人物名でのメールが届くな
　　　ど嫌がらせがありましたが、やがてなくなりました。

社長：そうですか。
　　　参考になりますね。

中川：初めてのことで対応に苦慮したと思います。
　　　面談の当初から毅然とした対応をしていればこれほど執拗な要求は
　　　なかったと思います。

社長：そうですね。
　　　

（中川コメント）

　本日の記事は「月刊社労士」2012年3月号の社会保険労務士村上宏史氏の
記事を参考にしました。

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　　　　編集後記 　　　　　
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頭にくるから「怒り心頭に達した」?

激しく怒ることを「怒り心頭に達した」といっては間違いです。
正しくは「怒り心頭に発した」です。

これは「心頭」を「心(臓)と頭」のことと考えてしまい、感情をつかさどる
ところと考えられている両者に達するから、より激しい怒りになると考えた
ものと思われます。

しかし「心頭」は「念頭。心の中」のことで、到達する対象ではなく、怒り
を発するところなのです。
ですから「怒り心頭に起こる」ともいいます。

（間違いことばの本　講談社より）

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