【希望退職】希望退職の適用を「会社の承諾制」としてもよいか
nakagawa ◆─────────────────────────────────◆
■ 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
【東京】 平成31年2月26日（火）10時～16時30分
【東京】 平成31年5月16日（木）10時～16時30分
【東京】 平成31年6月 7日（金）10時～16時30分
http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html
◆─────────────────────────────────◆
■ 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
【東京】 平成31年2月26日（火）10時～16時30分
【東京】 平成31年5月16日（木）10時～16時30分
【東京】 平成31年6月 7日（金）10時～16時30分
http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html
◆─────────────────────────────────◆
中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。
賃金制度を作る定石はたったの4つ。
その定石を押さえ,あとは社長が好きに作ればよいのです。
お申し込みは下記から
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/002.html
☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2019年1月29日号 VOL.3944
――――――――――――――――――――――――――――――――――
――――――――――――――――――――――――――――――――――
信号機の色が見やすくなったのは何がどう変わったから？
（続きは編集後記で）
◆────────────────────────────────◆
【希望退職】希望退職の適用を「会社の承諾制」としてもよいか
◆────────────────────────────────◆
【希望退職】希望退職の適用を「会社の承諾制」としてもよいか
◆────────────────────────────────◆
１．希望退職の募集における「会社の承諾制」とは
「会社の承諾制」とは、希望退職の募集条件として、企業側が希望退職
制度の適用を認めた者のみとすることをいう。
「会社の承諾制」が定められる例は少なくないが、これは、希望退職を
募集する際、企業が退職してほしくない従業員から応募があった場合に、
当該従業員の退職を防ぐことが主たる目的である。
制度の適用を認めた者のみとすることをいう。
「会社の承諾制」が定められる例は少なくないが、これは、希望退職を
募集する際、企業が退職してほしくない従業員から応募があった場合に、
当該従業員の退職を防ぐことが主たる目的である。
希望退職においても旱期退職優遇制度と同様に、希望退職制度とは企業
から従業員に対する退職の「誘引」であって、従業員の応募は希望退職の
条件に従った退職の「申込み」と解され、したがって、企業がこれを
承諾しない自由がある（企業側の承諾を希望退職の適用の条件とすること
ができる。）。
から従業員に対する退職の「誘引」であって、従業員の応募は希望退職の
条件に従った退職の「申込み」と解され、したがって、企業がこれを
承諾しない自由がある（企業側の承諾を希望退職の適用の条件とすること
ができる。）。
２．希望退職の特殊性に対する配慮の必要性
ただし、希望退職については、以下に述べるような、一般の早期退職優遇
制度とは異なる観点からの考慮が必要である。
制度とは異なる観点からの考慮が必要である。
希望退職制度は、人員を整理して人件費を削減することに究極的な目的が
あるが、その目的に照らせば、従業貝の能力が高いからといって従業員の
退職の申し出を拒否することは、本来の目的に沿わない。
また、希望退職に応じる従業員が出ることによって一定の雇用調整がなされ、
その結果、「他の従業員の解雇」という事態が回避されるが、ある従業員
の応募に対し希望退職制度の適用を拒否することは、他の従業員の利益を
も侵害することになる。
あるが、その目的に照らせば、従業貝の能力が高いからといって従業員の
退職の申し出を拒否することは、本来の目的に沿わない。
また、希望退職に応じる従業員が出ることによって一定の雇用調整がなされ、
その結果、「他の従業員の解雇」という事態が回避されるが、ある従業員
の応募に対し希望退職制度の適用を拒否することは、他の従業員の利益を
も侵害することになる。
その意味では、希望退職の募集の場合には、企業に承諾の自由があるとして
も、希望退職を申し出た従業員が余人をもって代え難いとして、その具体的
理由を説明できるような場合等に限って拒否することが望ましい（他の従
業員からの反発を招くことも想定される）。
も、希望退職を申し出た従業員が余人をもって代え難いとして、その具体的
理由を説明できるような場合等に限って拒否することが望ましい（他の従
業員からの反発を招くことも想定される）。
（中川コメント）
希望退職とは企業から従業員に対する退職の「誘引」であって、承諾制は
原則として許容されます。
原則として許容されます。
ある会社で希望退職で優秀者社員が希望してきたので、裏で必死に退職を
しないように引き留めました。
それで優秀者社員は退職しなかったのですが、自分は選ばれた社員である
とうぬぼれて、その後の勤務態度ががらっと変わり、扱いづらい状態に
なった事例があります。
しないように引き留めました。
それで優秀者社員は退職しなかったのですが、自分は選ばれた社員である
とうぬぼれて、その後の勤務態度ががらっと変わり、扱いづらい状態に
なった事例があります。
難しいところですが、辞めると言った社員を引き留めるのは慎重にしたほう
が良いでしょう。
が良いでしょう。
──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
【東京】2月15日（金）10時～16時30分
【東京】4月12日（金）10時～16時30分
→→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
──────────────────────────────────
■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
【東京】2月15日（金）10時～16時30分
【東京】4月12日（金）10時～16時30分
→→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/sufraegepr
ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
信号機の色が見やすくなったのは何がどう変わったから？
かつての信号機は、西日が当たると、どの色も光っているように見えて
困ったものだが、いまは、何色が光っているのかよくわかる。
信号機の見え方が改善されたのは、電球が白熱灯から発光ダイオードに
切り換えられたからである。
困ったものだが、いまは、何色が光っているのかよくわかる。
信号機の見え方が改善されたのは、電球が白熱灯から発光ダイオードに
切り換えられたからである。
かつての信号機は、白熱灯、色つきレンズと反射鏡からできていた。
そのため、西日がまともに当たると、色つきレンズと反射鏡によって、
どの色も光っているように見えた。
そのため、西日がまともに当たると、色つきレンズと反射鏡によって、
どの色も光っているように見えた。
一方、発光ダイオードは、発光する光そのものに色がついているため、
色つきレンズが不要になった。
さらに、電気を流して初めて発光するため、点灯していない発光ダイ
オードは光らない。
そのため、西日が当たっても、見間違えることがなくなったのである。
色つきレンズが不要になった。
さらに、電気を流して初めて発光するため、点灯していない発光ダイ
オードは光らない。
そのため、西日が当たっても、見間違えることがなくなったのである。
（話題のツボをおさえる本より）
◆─────────────────────────────────◆
【ＤＶＤ版】 長時間残業を解消するための
振替休日（振休）と代休の運用 １万円（税別）
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
【ＤＶＤ版】 長時間残業を解消するための
振替休日（振休）と代休の運用 １万円（税別）
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
働き方改革の法案成立で長時間残業は禁止されることになりました。
また、長時間残業は労働基準監督署の重点取組方針です。
また、長時間残業は労働基準監督署の重点取組方針です。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている
のが『振替休日（振休）』や『代休』の運用による方法です。
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
のが『振替休日（振休）』や『代休』の運用による方法です。
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
◆─────────────────────────────────◆
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
◆─────────────────────────────────◆
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
◆─────────────────────────────────◆
