「経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた」セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2019年7月31日号
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全員が幹部候補生

（続きは編集後記で）

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【セミナーのご案内】
「経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた」セミナー
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講師　中川清徳
　開催日　9月19日（木）13:30～16:30　24000円（税別）

　　http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html

　対象：中小企業経営者、総務部長、総務担当者

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弊社は「人事考課は主観でよい！」と提唱しています。
人事考課は、いろいろ工夫をしても最後は主観で評価するからです。

しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。

主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らず、主観で人事考課をしては、部下の不信感ばかり
募（つの）り、労務管理がギクシャクすることになります。

人事考課の基礎を身につけることで、部下との信頼関係をよくしていきま
しょう。

１．まずは人事考課の目的をはっきりさせましょう

　　何のために人事考課をするのですか？
　　ひょっとしたら、昇給や賞与査定のためにだけすると思い込んでいません
　　か？
　　たしかに、昇給や賞与の査定のために人事考課を実施しますが、
　　それだけでは不十分です。
　　人事考課の目的は従業員の育成もあるのです。

２．人事考課のしかたは演習をすることで身につきます　

　　弊社はセミナーを中心に開催していますが、これはセミナーではなく
　　「研修」です。
　　セミナーは知識を得ることが目的です。

　　しかし、人事考課は単なる知識では効果が薄いのです。
　　人事考課を体験していただき、ご自分の偏（かたよ）りに気づくことが
　　大切です。

　　「研修」は、事例をビデオで映写し、それを元に評価を体験していただき
　　ます。
　　そこから多くの気づきが生まれるでしょう。
　　従業員の仕事ぶりの着眼点がわかります。それにより、業務指示や指導が
　　レベルアップすることでしょう。

【研修の内容】（講師の都合で変更になることがあります）

１．「神様ではないので私は人を評価することができない」の勘違いについて
２．人事考課の目的とは
３．人事考課はもともと矛盾を抱えているとは
４．人事考課にはルールがあるとは
５．人事考課者研修で得るものとは
６．人事考課の体験学習　ビデオの事例を見て評価し、模範解答と照合して
　　偏（かたよ）りに気づきます
７．評価者が陥りやすいエラーとは
８．評価結果のフィードバックの方法　
　　　※たぶん、"目からウロコ"でしょう・

過去のセミナー参加者の方の声をご紹介します。

「人を評価することの難しさをあらためて知ることができました。
上長への部下指導への方向付け（サンプリングなど）の指標となります。
部下が受け入れやすい話術を知ることは、上長にとっても面談に対する苦手
意識をはらえることにつながると思いました。

「上から目線にならない」「ミスをせめず、改善ポイントとして伝える」
「一緒に考える」姿勢を経営サイドも含め、部下をもつ立場の者全員が
もてるようにしたいと思います。
信じることを忘れずに、私も人材育成の一端を担いたいと思います。
ありがとうございます。」...... 匿名希望

「人事考課を少し甘く考えていたような気がします。
これから今回のセミナーを役立てて、部下に信頼される上司になりたいと
思います。」...... 匿名希望

「人事考課のポイントがよく分かった。
自分のこれまでの方法ではよくないと思うので、今日教わったことを生かして
いこうと思う」...... Ａ社　Ｋ様（イニシアルならＯＫ）

「部下の評価には評価者によって違いがあることが分かりました。日々の行動
を"マネジメントノート"で記録し具体的に評価していきます。」
...... 匿名希望

「とても勉強になりました。理屈ではわかっていてもいつの間にか自己中心的、
主観的考課になってしまうのです。また、フィードバックもなかなか少人数で
毎日顔を合わせているとやりにくいところがありますが、やはり1年に2回くら
いは仕事の進め方、出来ばえなど、結果を見てフィードバックに力を入れる必要
があると思いました。人事考課は難しいです」
...... 株式会社サクセン　常務取締役　髙橋徹様（実名ＯＫ）

「人事考課に人間性の評価や好き嫌いが無意識に入り込み易いということが
実感できた。"部下に説明できないことは評価の対象としてはいけない"と
心得るべきだと思いました。」...... B社　社長　H様（イニシアルならＯＫ）

「人事考課のしかたのむつかしさを改めて認識させられました。
また、フィードバックも忙しいということでなおざりがちです。
今回のセミナーを参考にしていきたいと思います。」
...... 株式会社T　総務部長　M様

「勉強になりました。」
...... 匿名希望

「大変勉強になりました。目からウロコの心境です。ただ、演習でやった
評価がそんなに解答とずれていなかったので、少々自信にもなりました。
ありがとうございます。」...... H株式会社　代表取締役　H様

「ビデオ研修が新鮮だった。評価項目に該当しない行動に惑わされないよう
留意することを知った。ありがとうございます。」
...... 匿名希望

参加費は24000円（税別）です。
お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html

また、下記にご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。

*********** 「信頼される人事考課のしかた」申込み書*******************
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
********************
**********************************

注意事項　社会保険労務士、経営コンサルタント、税理士等、
　　　　　同業者のお申し込みはご遠慮ください。

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　　　　編集後記 　　　　　
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全員が幹部候補生

「将来は自分の会社で幹部になる」という目標は、働く人の意欲をかきたて、
成長を促します。個人の努力や成果が認められる企業風土ほど、職場や会社
を活性化するものはありません。経営者には、抜擢人事によって、そんな従
業員たちのやる気を認めることが必要です。

カレーハウスCoCo壱番屋創業者　宗次德二

出典：宗次德二「経営の達人」PHP研究所

（プチ紳士からの手紙　より　http://giveandgive.com/）

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