[パワハラ] 心理的負荷の強さ

敵を知り己を知れば百戦危うからず(孫子)
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[題名] 「県別賃金相場と給料の見直し方セミナー」のご案内
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html
    福岡県 8月19日(水)10時~12時
    山口県 8月19日(水)14時~16時
    島根県 9月11日(金)10時~12時
    鳥取県 9月11日(金)14時~16時
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    香川県 9月25日(金)14時~16時
[場所] 御社(Web会議式で行います)
[費用] 15,000円(税別) 人数不問
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  Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2020年8月5日号 VOL.4576
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おだててやる気を出させる○○○○の教育
○○○○に入る国の名前は?
(続きは編集後記で)
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[パワハラ] 心理的負荷の強さ
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上司等から身体的攻撃によるパワハラを受けた場合の労災の判定
基準である心理的負荷の強弱の具体例は次のようになっています。
1.心理的負荷が「強」である具体例
(1) 上司等から、治療を要する程度の暴行等の身体的攻撃を受けた
  場合
(2) 上司等から、暴行等の身体的攻撃を執拗に受けた場合
(3) 上司等による次のような精神的攻撃が執拗に行われた場合
  ・人格や人間性を否定するような、業務上明らかに必要性が
   ないまたは業務の目的を大きく逸脱した精神的攻撃
  ・必要以上に長時間にわたる厳しい叱責、他の労働者の面前に
   おける大声での威圧的な叱責など、態様や手段が社会通念に
   照らして許容される範囲を超える精神的攻撃
(4) 心理的負荷としては「中」程度の身体的攻撃、精神的攻撃等を
  受けた場合であって、会社に相談しても適切な対応がなく、
  改善されなかった場合
2.心理的負荷が「中」である具体例
(1) 上司等による次のような身体的攻撃・精神的攻撃が行われ、
  行為が反復・継続していない場合
  ・ 治療を要さない程度の暴行による身体的攻撃
  ・ 人格や人間性を否定するような、業務上明らかに必要性が
   ないまたは業務の目的を逸脱した精神的攻撃
  ・ 必要以上に長時間にわたる叱責、他の労働者の面前における
    威圧的な叱責など、態様や手段が社会通念に照らして
    許容される範囲を超える精神的攻撃
3.心理的負荷が「弱Jである具体例
(1) 上司等による「中」に至らない程度の身体的攻撃、精神的
  攻撃等が行われた場合
(中川コメント)
心理的負荷としては「中」程度の身体的攻撃、精神的攻撃等を
受けた場合であって、会社に相談しても適切な対応がなく、
改善されなかった場合は「強」となります。
下記のWebセミナーが参考になります。
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[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
[料金] 24,000円(税別) 人数不問
[日時] 8月17日(月) 13時30分~16時30分(3時間) 
9月16日(水) 13時30分~16時30分(3時間) 
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html
  Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
   メールでご相談ください。
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編集後記      
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おだててやる気を出させる○○○○の教育
○○○○に入る国の名前は?
答え イタリア
「叱時激励」は日本の伝統的な教育手段であり、読んで字のごとく
「叱りつけながら励ます」で、子供や部下にヤル気を出させるという
もの。
しかし、最近は「叱る」よりも「ほめる」を選ぶ親や上司が増える
傾向にあります。そこで、「ほめる」ことにかけては筋金入り(?)の
イタリア人の話題へと展開します。
イタリア人はこまめに子供をほめます。できなかったことができた
とき、何かが上達したとき、成績が前回よりわずかでも上がった
とき、他人との比較ではなく、その子が進歩した分を認めて、
徹底的にほめます。
「ほめて、おだてて、ヤル気を出させる」のが、イタリア流の教育法
なのです。
こうして育ったイタリア人は「ほめ上手、おだて上手」な大人になり
ます。イタリア人の会話には、お互いをほめ合う言葉が、実に豊かな
表現力をもって飛び交っています。
イタリアに住んでみると、日本人は自らの「ほめ下手」な国民性を
思い知るそうです。
イタリア人に「叱咤激励」は通用しないでしょうね。
でも、日本にも「ほめる、おだてる」で育った若者が増え、最近は
社員教育も一筋縄ではいかないそうなので、もはや他人事では
ありませんけど。
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[制作] ランチェスター経営(株) 竹田陽一
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