[労務管理] 在宅勤務を強制できるか？
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2020年10月14日号 VOL.4645
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イエスマンの部下を観察してください。
(続きは編集後記で）
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[労務管理] 在宅勤務を強制できるか？
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Q
Ａさんが在宅勤務はしたくないと言うのです。
自宅では仕事ができる環境が整わないし、自宅の通信費、電気代も
かかるからというのが理由です。
全員が輪番で在宅勤務をしているので、Ａさんだけイヤだと
言われても労務管理上困ります。
強制はできませんか？
Ａ
結論 強制すべきでない 希望者に止めましょう
家庭の事情によっては、仕事ができる状態ではないことも想像
できます。家庭の事情を深く探ることは避けましょう。
また、Ａさんが言うように、通信費、電気代なども増えます。
仕事上で必要は費用をＡさんに負担させるのは、そもそも
おかしいですから、強制すべきではありません。
在宅勤務を命じるのであれば、通信費、電気代などを支給すべき
です。費用は算定しがたいでしょうから、在宅勤務手当を支給
するのがよいでしょう。
ご質問で感じたことは、セキュリティ対策が不十分ではという
ことです。
在宅勤務はパソコンを使用すると推測します。
そのパソコンは、会社のものなのか、個人のものなのか、
ウイルス感染の対策はできているか、情報漏えい対策ができて
いるかなど疑問です。
申し上げにくいですが、在宅勤務を導入する前に環境を整える
ことが先決でしょう。
（中川コメント）
在宅勤務は希望者に限定することを推奨します。
当然のことながら、費用負担、セキュリティ対策をしっかり
しましょう。
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編集後記
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イエスマンの部下を観察してください。
意見するだけの能力がないのか、能力はあるが遠慮して意見を
言わないのか、簡単にわかります。
部下への対応の前に、上可自身が人の意見を素直に聞く度量を
備えてください。そうすれば自然と部下も遠慮せずに意見を
言ってくれます。
部下に自由な意見を言ってもらうためには、「先日のジヤツジ。
私の間違いだったな」と自ら間違いを認める。
｢○○さんの意見が正しかった」と部下が正しかったことを認める。
このような上司であれば、部下も自信を持って自分の意見が
言えるようになります。
一つだけつけ加えるなら、イエスマンの部下が多いことは
弊害ばかりではありません。
組織はリーダーの指示に迅速に対応し結果を残さなければ
いけませんので、黙って指示に従ってくれる部下も大切です。
上司に責任を取る覚悟があれば、イエスマンの部下が多くても
よいと思います。
ただし、すべて自分の考えが正しいと考える、倣慢でワンマンな
人間にならないように注意してください。
（100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉 横山信治著）
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