｢県別賃金相場と給料の見直し方セミナー」のご案内
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2020年11月19日
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偉い人はちょっと違うのだなあというのが最初の感想
（続きは編集後記で）
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敵を知り己を知れば百戦危うからず（孫子）
地域の賃金相場を知ることで適確な戦いができます。
まずは、下記のセミナーに参加しましょう。
Webなので全国どこでも気軽に受講できます。
※日程を追加しました
[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] ｢県別賃金相場と給料の見直し方セミナー」のご案内
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html
石川県 12月 9日(水)10時～12時
福井県 12月 9日(水)14時～16時
富山県 12月 9日(金)10時～12時
新潟県 12月 9日(金)14時～16時
※上記の県別ごとに作成した賃金相場でレジメを作成します
[場所] 御社（Web会議式で行います）
[費用] 15,000円（税別） 人数不問
お申し込みの会社のご参加人数は何人でもOKです
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
[Webセミナーについて]
セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。
特別なソフトはいりません。
Webセミナーに参加するために必要なもの
●インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
●マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしていること
●接続方法はお申し込み後、ご連絡します
[WebセミナーのＱ＆Ａ]
下記でご確認ください。
上記日程でご都合が悪い場合は下記にご記入のうえ
そのまま返信してください。
申込期限は各開催日の一週間前です。
******* 賃金相場と給料の見直し方セミナー申込み書**********
希望県 県（首都圏、関西圏、愛知県、三重県、岐阜県を除く）
日 程 下記にご希望日時をご記入ください。
第一希望 月 日 時～ 時
第二希望 月 日 時～ 時
第三希望 月 日 時～ 時
社 名
役職名
氏 名
参加人数 人（複数でも料金は10,000円です）
郵便番号
所在地
電 話
******************************************************
お申し込みをお待ちしております。
[セミナーの内容]
1. 賃金相場の内容 敵を知り己を知れば百戦危うからず（孫子）
厚生労働省は発表している賃金データを
独自に加工をした実践的な相場を発表
年齢別の年収相場のラインとデータ
年齢別の月額相場のラインとデータ
年齢別の所定内相場のラインとデータ
年齢別の賞与相場のラインとデータ
上記のラインとデータは管理職、一般男性、一般女性相場別に
提供します。
特長は管理職の相場が分かるのがわかることです。
平成24年・平成27年・令和元年の賃金の推移で世の中の動きを察知
ラインとデータは全業種、99人以下規模の会社です
2. 給料の見直し方
給料をグラフで見える化することで問題点がクッキリ
社内バランスの確認方法
モデル賃金（所在県別に作成）
3. 採用で苦戦しない 敵を知り己を知れば百戦危うからず（孫子）
初任給、休日日数、HPがポイント
人が集まる中途採用相場を知る これをしれば心強い
人が集まる休日日数はこれ
定着のポイント
お申し込みをお待ちしております。
[Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html
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編集後記
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偉い人はちょっと違うのだなあというのが最初の感想
私が赤字事業を任された頃の話です。突然会長が私の職場へやって
来まして、選りに選って一番汚い所へ、油が飛び散って一番汚れている
場所を選んで、しかも背広姿で｢ここへ座りたいが良いか｣ と言うのです。
私は｢一年待っていただきたい｣とお願いをしまして、それが5Sをやる
きっかけとなったのです。
それまでは"5Sというのは悪くはないが大して役にも立たない""きれいには
なるが、それが一体何の効果があるというのだ"というような事で、
5Sに対して半信半疑であったのです。
ところが、こういう事情で一年間、死に物狂いで5Sをやらなければ
ならなくなったのです。
そこで最初の話に戻るわけですが、偉い人はちょっと違うのだなあというのが
最初の感想でした。
"5Sをやれ"と言う代わりに一番汚い場所を選んで"こに座って良いか" ですから、
大変です。一番汚い場所を選んで、ここに背広で座れるくらいにしろと
いうわけです。そのためには漫然と部下に5Sをやれなどと命令していては
できない事がわかっているのです。
通り一遍の5Sをやっていたのでは済まないわけです。
言わば強制されたのですが、この様なきっかけで5Sに取り組んでみて、
真剣にやると5Sはなかなかのものであると、手応えを感じる事ができたの
です。その結果として、必死で5Sをやると、何と言っても宝の山ですから、
どんどん良くなるのです。
５ゲン主義 ５Ｓ管理の実践 古畑友三著 日科技連
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