[退職金] 痴漢で逮捕された

[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に!
[題 名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 12月7日(月) 13時30分~16時30分(3時間)
1月15日(金) 13時30分~16時30分(3時間)
[受講料] 24,000円(税別)
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2020年11月26日号 VOL.4688
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○○形の質問は成長意欲につながる
○○に入る漢字二文字は?
(続きは編集後記で)
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[退職金] 痴漢で逮捕された
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
   A君の解雇について相談です。
中川:解雇とは穏やかではありませんね。
   解雇の理由はなんですか?
社長:A君は電車内の痴漢で逮捕されました。
   それで、退職願をだしてきました。
   その時に問題となったが退職金です。
   犯罪者だから退職金は払うべきでないという取締役が
   います。
   しかし、総務部長は退職金規程に従って払わないと
   訴えられたら会社が負けるというのです。
   退職金は払うべきですか?
中川:退職願がでたということは自己都合退職ですね。
   退職金規程には懲戒解雇をした場合は払わないと
   なっています。
   したがって、懲戒解雇をしているわけではなりませんから
   退職金は退職金規程にしたがって、払うべきです。
社長:しかし、逮捕されています。
   犯罪者に退職金は払いたくありません。
中川:犯罪は社外のできごとですよね?
社長:通勤中のできことです。
中川:通勤中は仕事ではありません。
   単なる私的行為です。
   会社には迷惑がかかっていますか?
社長:私は非常に不愉快です。
   迷惑をかけられています。
中川:仮に裁判になったとして、裁判所で社長が不愉快だから
   払わないと言ったらどうなりますか?
   
社長:勝てそうにありませんね。
中川:A君は逮捕という代償を払っています。
   今後の再就職に支障をきたすことでしょう。
社長:それはそうですね。
   でも、払いたくなりませんね。
   退職金を減額するとかできませんか?
中川:減額の根拠はなんですか?
社長:不愉快だからです。
中川:あのう、それは社長の個人的な感情です。
   感情を根拠に退職金を減額することはできません。
   退職金規程にしたがって処置しましょう。
社長:しょうがないですね。
(中川コメント)
退職金は勤続年数や貢献に応じて払うものです。
そのような退職金を減額することは原則としてできません。
ただし、痴漢行為により会社の名誉や信用を著しく害した
場合は退職金の減額も可能です。
判例としては痴漢行為により退職金のうち3割支払が命じられた
事件があります。(小田急電鉄事件)
退職金を全額払わなくても良いとなった判例があります。
1年9か月にわたり111件という数多くの架空の出張旅費請求をし
285万円余りの出張旅費を不正受給した事件です。(三菱電機事件)
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[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[料金] 24,000円(税別) 人数不問
[日時] 12月11日(金) 13時30分~16時30分(3時間)   
 1月14日(木) 13時30分~16時30分(3時間)     
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
  Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
   メールでご相談ください。
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編集後記      
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○○形の質問は成長意欲につながる
○○に入る漢字二文字は?
答え 未来
未来形の質問は成長意欲につながる
過去について「○○の件、どうなった?」と問われたり、
現在について「今、何をしている?」と確認されると、
部下は「結果を評価される」「現状を監視されている」と思い、
上司に突っ込まれないように緊張しながら回答内容を考えます。
しかし、未来について「今日はどこまで進む?」と聞かれると、
まだ先の話ですから答えは出ていないため、「良く思われたい」と
いう意識も働いて、どうしたら成果があがるかを模索し始めます。
この段階で上司が「どこまで進んだら良い成果につながるか
一緒に考えよう」「あなたの成長を支援したいんだよ」という
スタンスで言葉をかけると、より一層上司の言葉が心に
響きやすくなるのです。
日常業務の中で、進捗状況を把握するために過去や現在について
質問する必要はもちろんありますが、少なくとも部下の
モチベーションを上げたり教育効果を狙う場合は、未来形の質問を
するように心がけてください。
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[収録] 1時間5分
[資料] レジメ等46ページ PDFファイルをCDにて配布
[価格] 1万円(税別)
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長 
[申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html
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