[労務] 労働基準監督署 臨検監督について
nakagawa[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] コロナ禍における総人件費の抑制 セミナー
レジメ 78ページ 資料45ページ
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 20,000円(税別）
[日程] 12月14日(月) 13時30～16時（2.5時間）
1月26日(火) 13時30～16時（2.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールご相談も可能です。
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2020年11月28日号 VOL.4690
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ニューヨークのある大銀行につとめているチャールズ・ウォルター
ズは、某社に関する機密調査を命ぜられた
(続きは編集後記で）
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[労務] 労働基準監督署 臨検監督について
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労働基準監督署が行う臨検監督の種類は全部で4種類あります。
１．申告監督
労働者本人の権利救済を求める相談・申告に基づいて行う
臨検監督。
原則として労働者からの申告があったことを事業場に通知して
監督を実施する。
２．定期監督
労基署が選定した事業場に対して法違反の是正・改善指導の
ために行う臨検監督。
労働者から相談があった場合は、それを事業場選定の契機と
した情報監督を実施する。
３．災害時監督
業務中の事故（労災事故）が発生した場合に発生原因の調査や
再発防止の指導のために実施する臨検監督。
労働基準法に関する法違反状況の確認もあわせて行われる。
４．再監督
定期監督等によって確認された法違反が悪質・重大である
場合や適正な是正報告などが行われない場合に再度実施する
臨検監督。
臨検監督の流れ
１．法違反が認められなかった場合
指導終了
２．法違反が認められた場合
文書指導 是正勧告、改善指導、使用停止命令など
a. 是正・改善が確認されたら指導終了
b. 重大・悪質の場合は送検
定期監督の実施対象となりやすい業種はある？
１．36協定の内容から長時間労働のおそれが高い会社
月80時間超は調査対象に
２．業界の構造や指導実績などから同様の労働問題が存在して
いると考えられる業種
３．新聞やニュースなどによって労働問題が報じられて社会的
注目を集めている業種
４．労働問題が存在し、それを放置することによる社会的
影響が大きい会社
「過労死等の防止のための対策に関する大綱」の重点業種
・自動車運転従事者
・教職員
・ＩＴ産業
・外食産業
・医療
・建設業（H30.7に追加）
・メディア業界（H30.7に追加）
（中川コメント）
労働者を使用している限り、絶対に臨検に入られないという会社は
ありません。
臨検に入られたら隠し事をしないことです。
監督官はお見通しと思って対応しましょう。
臨検にたいして、国の施策を非難してもムダです。
監督官は仕事で来ています。
そして、監督官も人の子です。
感情を持っています。
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[題名] 半日版 就業規則の作り方 セミナー
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[料金] 24,000円（税別） 人数不問
[日時] 12月11日(金) 13時30分～16時30分(3時間)
1月14日(木) 13時30分～16時30分(3時間)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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編集後記
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ニューヨークのある大銀行につとめているチャールズ・ウォルター
ズは、某社に関する機密調査を命ぜられた
ウォルターズは問題の会社の情報に通じている人物を一人だけ
知っていた。その人物は、ある大きな工業会社の社長だった。
ウォルターズがその会社をたずねて社長室に通された時、若い女
秘書が部屋をのぞいて、校長に言葉をかけた。
「あいにく、今日は差しあげる切手がございません」
「十二歳になる伜が切手を収集していますので...」
社長はウォルターズにそう説明した。ウォルターズは用件を述べて
質問をはじめたが、社長は言を左右にして一向に要領を得ない。
この話題にはふれたくないらしく、彼から情報を引きだすことは、
まず不可能と思われた。会見は短時間に終り、何ら得るところは
なかった。
「正直なところ、私もあの時はどうしていいかわからなかった」
ウォルターズは当時のことを述懐して、話していた。
「そのうち、私は、ふとあの女秘書が社長に言ったことを思い
出した。郵便切手、十二歳の息子...同時に、私の銀行の外国課の
ことが頭に浮かんだ。外国課では、世界各国から来る手紙の切手を
集めているのだ。
「翌日の午後、私は、その社長を訪ねて、彼の息子のために切手を
持って来たと告げた。もちろん、たいへんな歓迎を受けた。
彼が国会に立候補中だったとしたところで、あれほど愛想よく
迎えてはくれなかったろう。すっかり相好をくずした社長は、
大事そうに切手を手にとり、『これは、きっとジョージの気に入る』
とか『あ、これはどうだ！大した値打ちものだ』とか口ばしって、
夢中になっていた。
「社長と私は、それから三十分ほど、切手の話をしたり、彼の
息子の写真を眺めたりしていたが、やがて、社長は、私が何も
言い出さないうちに、私の知りたがっていた情報を話しはじめた。
一時間以上にわたって、彼の知っている限りのことを教えてくれ、
さらに部下を呼んでたずねたり、電話で知人に問い合わせたり
してくれた。私は、十二分に目的を達したわけだ。新聞記者の
いわゆる特種を手に入れたのである」
(「人を動かす」より Ｄ・カーネギー 山口博訳 創元社）
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