[賃金] 同一労働同一賃金 4月からスタートします
nakagawa[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
[価格] 38,000円（税別）
[日程] 3月10日(水)10時～16時30分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールご相談も可能です。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年2月11日号 VOL.4765
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失敗するリーダーは、自分でやって見せない
(続きは編集後記で）
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[賃金] 同一労働同一賃金 4月からスタートします
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◆４月から全面施行「同一労働同一賃金」
パートタイム・有期雇用労働法の施行に伴って、企業には正社員と
非正規雇用労働者の間の不合理な待遇差の解消等が求められて
います。2021年４月から中小企業にも全面的に適用されるこの
｢同一労働同一賃金」。
完全施行を前に準備を進めている企業も多いところです。
企業の対応状況はどのようになっているのでしょうか。
◆「同一労働同一賃金」ルール 認知度は６割
独立行政法人 労働政策研究・研修機構が実施した調査（10 月１日
現在の状況について調査。有効回答数（有効回答率） 9,027 社（45.1％)
「内容を知っている｣ ６割超
大手企業（常用雇用者 301人以上） 93.6％
中小企業（同 300人以下） 63.3％）
｢内容はわからないが、聞いたことがある 31.4％
大手企業 5.2％
中小企業 32.6％）
中小企業ではまだ周知が不十分です。
◆対応完了は約15％
同調査によれば、同一労働同一賃金ルールへの対応（雇用管理の見直し）
について、
｢既に必要な見直しを行った（対応完了）｣ 14.9％
大手企業 27.5％
中小企業 14.1％
｢現在、必要な見直しを行っている（対応中）｣ 11.5％
大手企業 23.9％
中小企業 10.8％
｢今後の見直しに向けて検討中（対応予定）｣ 19.5％
大手企業 25.7％
中小企業 19.3％
約半数が「必要な見直しを行った・行っている、または検討中」で
ある一方、
「従来通りで見直しの必要なし（対応完了）」 34.1％
大手企業 16.5％
中小企業 35.1％
｢対応方針は、未定・わからない｣ 19.4％
大手企業 6.4％
中小企業 20.1％
まだ手をつけていないという企業も多いようです。
（中川コメント）
本日の記事の出所は下記です。
独立行政法人 労働政策研究・研修機構「『パートタイム・有期契約
労働者の雇用状況等に関する調査』結果」PDF
下記のセミナーが参考になります。
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[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に!
[題 名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 2月18日(木) 13:30～16時30分(3時間)
3月 4日(木) 13時30～16時（2.5時間）
[受講料] 24,000円（税別）
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
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編集後記
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失敗するリーダーは、自分でやって見せない
部下からの不満で一番多いのが、リーダーは言うだけで何もして
いないということです。もしくは、全く言っていることとやって
いることが違うというケースもあります。
率先垂範とは、人の先頭に立って物事を行い、模範を示すことです。
リーダーが率先垂範する大切がわかる格言をたくさんの有名な
方々が残しています。
・山本五十六
｢やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、
人は動かじ」
・松下幸之助
｢誰よりも早く起き、誰よりも遅くまで働く。経営者自身が身を
持って示すことが第一」
・本田宗一郎
｢言葉とか文字では人は動かせない」
・稲盛和夫
｢どんなに多くの、どんなに美しい言葉を並べても、行動が
伴わなければ人の心をとらえることはできません」
｢子どもは親の言うとおりに行動しない。親のするとおりに行動する」
という言葉かあります。
職場も同様なのです。成功するリーダーは率先垂範しています。
例えば、ロールプレイングで接客演習をするケースがあったとします。
失敗するリーダーは、自分でやって見せないで、部下にやらせて
結果の批評だけをします。これではうまく行くはずはありません。
成功するリーダーは自分でやって見せます。次に、部下にやらせてみます。
その結果、部下にうまく行ったこと、行かなかったことを本人に
聞いて振り返りをさせてから、もう一度自分でやりながら説明をします。
そして、再度、部下にやらせてみて良かった点を褒めます。
これで終わりません。それが、現場で実践されているかどうかも
しっかりと確認しているのです。
(ぐんぐん部下が育つリーダーの５５の成功習慣 藤咲徳朗著 セルパ出版）
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