中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者：　中川清徳 　2021年3月23日
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部下指導に失敗するリーダーは自分には権限がないと言う
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場に!
[題　名] 中小企業の「同一労働同一賃金への対応」セミナー
[講　師] 中川清徳　中川式賃金研究所所長
[日　時] 4月5日(月)　13時30～16時（2.5時間）
[受講料] 24,000円（税別）
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。
*********** 同一労働同一賃金への対応セミナー申込み書******************
社　名
役職名
氏　名
電　話
日　時
******************************************************
※　Webセミナーはメールで日程調整が可能です。
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令和2年10月28日に定年後再雇用者の基本給6割減額は同一労働同一賃金に
違反するとして625万円の支払命令と名古屋地裁で判決されました。
定年後の再雇用者から、｢基本給を下げすぎでは？」と質問されたら
説明する義務があります。
令和2年10月13日に最高裁判決がでました。
アルバイトには賞与は不要、契約社員には退職金は不要という内容です。
あなたの会社のアルバイトから「どうしてバイトには賞与がないのですか？」
と質問があれば説明する義務があります。
あなたの会社の契約社員から「どうして退職金がないのですか？」質問され
たら説明する義務があります。
令和2年10月15日にさらに最高裁判決がでました。
日本郵便の契約社員が正社員にある扶養手当、夏季冬季休暇などが
契約社員にないのはおかしいと訴えました。
最高裁はそのとおり、違法であるとしました。
あなたの会社の契約社員から、｢正社員に支給されている家族手当を
契約社員に支給すべきだ｣と言われたら説明する義務があります。
中小企業は令和3年4月1日から同一労働同一賃金の法律が適用されます。
・家族手当をパートにも払う時代がやって来る？
・迫られる「手当」と「基本給」見直し
・同一労働同一賃金に対応したパート、嘱託の就業規則、パートの賃金規程
　を提供
｢同一労働同一賃金」は正社員とパート、嘱託の間で同じ仕事をしていれ
ば同じ給料を払えということです。パートというだけ、嘱託というだけで
給料などに差があるのはダメだということです。
厚生労働省では、同一労働同一賃金に関する資料が膨大に開示されています。
ご親切に新しい賃金制度を構築するExcelソフトまで無料で提供されていま
す。厚生労働省作成の資料は、やれ「均等待遇」だ、やれ「均衡待遇」だと
詳しく書かれています。そのためにはと「職務」「メイン業務」「責任の
程度」「職務の内容・配置変更」「その他の事情」などをどうしたらよい
か懇切丁寧に書かれています。
しかし、中川は、厚生労働省作成の資料を読み込んでも、どうしたらいい
のかピンとくるまで時間がかかりました。多忙な皆様には負担が大きいです。
中小企業は令和3年4月から「同一労働同一賃金」が適用されます。先の話
ではありません。賃金制度は見直しに時間がかかります。いまから手を打
たないと間に合いません。
パート「なぜ、家族手当や住宅手当がパートにはないのですか？」
嘱託「定年前と同じ仕事をしているのになぜ、給料がさがるのか？」
などと質問されたら説明しなければなりません。
新しい法律では説明義務が生じます。
中小企業は「同一労働同一賃金」にどうしたらよいかのセミナーです。
セミナーは下記よりお申し込みください。
[申込]　http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html　
Webセミナーは上記日程でご都合が悪い場合は下記よりご希望の
日程をお申し込みください。
日程調整をします。
******[申込み書]Web「同一労働同一賃金」セミナー*******
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
ご希望日をご記入のうえ、そのまま返信してください。
第一希望日　月　日　時～
第二希望日　月　日　時～
第三希望日　月　日　時～
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お申し込みをお待ちしております。
[セミナーの内容]
講師の都合で変更することがあります。また、他のセミナーと重複する
ものがあります
第１部　「同一労働同一賃金」への対応
その１　最高裁判決を読む
その２　均等待遇とは？均衡待遇とは？
その３　意味のない手当を廃止しよう
その４　真っ先にやり玉に挙げられそうな手当とは
その５　賃金の見直しが後手に回った例
その６　賃金の見直しで先手を打った例
その７　手当を支給する非正規の対象者の絞り方
その８　この賃金のココがおかしい　事例集
　　　　初任給　営業手当　住宅手当　通勤手当　昇給方法　管理職手当など
その９　パート就業規則、賃金規程見直しのポイント
その10　嘱託就業規則の見直しのポイント
第２部　改正労働者派遣への対応
その１　労使協定方式とは
その２　派遣労働者の賃金決定
[同一労働同一賃金に対応したスグ使える資料を配付]
1.　パート就業規則 ひな形
2.　パート等賃金規程 ひな形
3.　嘱託就業規則雛　ひな形
4.　慶弔見舞金規程　ひな形
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　　　　編集後記 　　　　　
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部下指導に失敗するリーダーは自分には権限がないと言う
部下指導に成功するリーダーは権限がないとは言わない
自分には権限がないからできないというリーダーがいます。リーダーたちが
集まる雑談の中でも、「俺たちには権限がないので、できないよな」と
話している場面に遭遇したことがあります。
研修中に、「社長が方針を出してくれないから、俺たちは行動できない
よな。俺たちは方針を打ち出す権限がないし...」というリーダーたちの悩みを
聞いたことがあります。
私はそれを聞いていて、このリーダーたちはチャンスを逃していると思い
ました。
次のように指導をしました。「社長が方針を出すと言うのは原則です。
しかし、世の中は原則だけでないから面白いのです。会社で社長が方針を
出さないのでしたら、リーダーが方針を自分でつくって、社長に提案をする
ことができるのです。直接、自分で方針を出す権限はないけれど、
社長に提案するチャンスはあるはずです。このチャンスを捉えた人が、
社長の信頼を得て、次の大きなステップに行くことができるのです。
これが成功するリーダーの行動です」
大切なことは、できない理由を権限に置いてしまうと、次の行動をしなく
なることです。果たして、それは権限がないからできないのでしょうか。
できない理由として権限を持ち出しているだけなのかもしれません。
それに、会社というところは、権限だけで動いている組織ではありません。
少し考えると、自分の会社が、権限だけでは動いていないことに気づく
はずです。
人を動かす方法には権限と違う、もう一つの方法があります。権威です。
権威というと何か大きなものに感じるかもしれませんが、例えば、こういう
ことです。
いつも、事務所の掃除をしている若い女性社員が、自分の上司に向かって
｢机の上の片づけをして置いてもらえると掃除をしやすいのでお願いします」
と、いうようなケースです。
この女性社員は上司に命令する権限はありません。しかし、上司は、いつも
一生懸命に掃除をやっている姿を見ているので、素直に言うことを聞く
ことができるのではないでしょうか。これが権威です。
役職が下であっても、また、年下であったとしても、権威で人を動かす
ことができるのです。
そして、権威で人を動かす方が摩擦を起こすことが少ないのです。
逆に、この若い女性社員に掃除の指示命令の権限を与えて、上司に机の
上の掃除をしなさいと命令したら、おそらくうまく行かないでしょう。
権限だけでなく権威でも部下を動かすことを考えましょう。
そのためには、しっかりと自分自身が真撃に仕事をしている姿を部下たちに
見せないとなりません。
自分が良いモデルになっていると、権威で部下たちを動かすことが
できるようになるのです。
(ぐんぐん部下が育つリーダーの５５の成功習慣　藤咲徳朗著　セルパ出版）

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