全社員が一丸となる賞与の払い方セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者：　中川清徳 　2021年5月19日
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済んだことを後悔しない
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容]　全社員が一丸となる賞与の払い方セミナー
[価格]　24,000円（税別）　26,400円（税込）　
[日程]　6月 4日(金)　13時30分～16時00分 　　
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー*********************************
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
所在地
電　話
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Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
　　　 日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
　　　 調整できます。メールご相談も可能です。　　　
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1.賞与原資の決め方が分からない
2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる
などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組
む仕組み作りを提案するセミナーです。
Webセミナー　http://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
[研修の内容]（講師の都合で変更になることがあります）
1.賞与原資は会社業績に応じ自動的に決める。
　だれも気づかなかったあっと驚く方法を公開。
2.個人の評価は何を頑張ったか何が足りなかったかを具体的に示す。
3.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。
4.社員が一丸となって会社業績に取り組む方法。
　一人当たり粗利で賞与原資を決める。
5.評価は会社の業績に直結する５つに絞る。複雑な評価は不要。
6.基本給を基準とした賞与額の決定方法は間違い。
7.従業員の貢献度に応じて賞与を自動的に分配する方法。
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。
[参加者の声]
｢今回のセミナーによって、賞与の合理的な出し方、評価方法を含めて
ひとつの体系として理解できました。これまでは自信を持って賞与を支給
できなかったが、自信が持てた。」...... (株)十字屋　貴島社長
｢賞与原資決定方法のわかりやすさ、評価項目とその評価結果が直結して
おり、努力すべき目標が自然に明確になることが一番役立ちました。」
...... 第一ビニール(株)　横田取締役様
｢みなし1人当たり人件費の算出と評価シートのシンプルさが一番役立ちま
した。 具体的な数字で説明いただき非常に理解しやすく参考になりました」
...... 株式会社クラッシー・ホームズ　取締役　佐藤浩二様
｢評価シートが大変参考になりました。社員を査定・評価するにあたって迷
いがたくさんありましたがスッキリしました。
私がやるべきことがまとまりました。本日より社内に少しずつ取り入れてい
きます。」
...... 株式会社クラッシー・ホームズ　代表取締役　畠山孝弘様
★セミナーの対象
　　主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま
　　尚、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方はご遠慮ください
お申し込みは下記からお願いします。
Webセミナー　http://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
お申し込みをお待ちしております。
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　　　　編集後記 　　　　　
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済んだことを後悔しない
意志の強い人とは、自分が今どこにいて、現実がどうなっていて、
取り返しのつかないことはなにかを自分に言い聞かせ、その上で、
そこから未来に向かって出発する人のことである。
とはいえこれは簡単なことではないから、まず小さなことから訓練する
必要がある。
済んでしまったことを考えて悲しんでもなんの役にも立たないし、
有害ですらある。
むだに考え込み、むだに追求することになるからである。
スピノザはこう言っている。
後悔することもまた罪である、と。
(アランの幸福論　ディスカバー刊）https://amzn.to/34SZxqV
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com
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