マタハラの相談窓口の対応で注意すること

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[内容]　業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[価格]　24,000円（税別）　26,400円（税込）　
[日程] 11月12日(金)　14時00分～16時00分
12月 7日(火)　14時00分～16時00分
1月19日(水)　14時00分～16時00分
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー**************************
希望日　月　日　　時～　　時
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役職名
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：　中川清徳 　2021年10月31日 VOL.5030
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政治家もつらいよ
(続きは編集後記で）
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マタハラの相談窓口の対応で注意すること
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[事例]
Ａさんは待望の妊娠が分かり、上司に伝えました。
上司 「え？辞めないの？
来たり来なかったりが一番迷惑なんだよな」
Ａさん「社長は女性の出産・育児をサポートするとおっしゃい
ました」
上司 「それは表向き。そうでないことくらいはわかっている
でしょう」
Ａさんは相談窓口に相談しました。
相談窓口が上司に確認
上司 「私個人の意見ではなく職場の総意を言ったまでです。
同僚のＢさんやＣさんに聞いてみてください」
Ｂさん「来たり来なかったりしたら困ります」
Ｃさん「上司の人はノルマがあるので気持ちがわかります」
相談窓口がＡさんにマタハラに当たらないと伝えました。
[結論]
相談窓口の対応が間違っています。
同僚が上司に忖度した回答をする可能性が高いからです。
[どうすればよかったのか]
１．Ａさんに、双方の話が食い違っているので第三者に
ヒアリングをしても良いかを確認すること。
※ 相談者の了解を得ないでヒアリングを行うと第三者に
情報が伝わり、相談者のプライバシーが保護されない
可能性がある
２．第三者はＡさんに人選してもらう
３．人選された第三者にメール等でヒアリングへの協力依頼を
する
「あなたが第三者として協力したことは上司には一切
つたわりませんので安心してください」と匿名性を
担保する。
４．上司が別の第三者にもヒアリングして欲しいと言ったら
Ａさんの了解をえてヒアリングを行う
（中川コメント）
本日の記事は「ビジネスガイド」9月号の記事を参考にしました。
そもそも第三者ヒアリングは難しいです。
当事者と中立的な第三者はほぼ存在しないからです。
ハラスメントは下記のセミナーが参考になります。
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[題名]　社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー 　
[配布]　レジメ89ページ　資料120ページ
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[料金]　38,000円（税別） 41,800円(税込)　人数不問
[日時] 11月19日(金) 10時00分～16時30分(5.5時間)　
12月14日(火) 10時00分～16時30分(5.5時間)　
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
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編集後記 　　　　　
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政治家もつらいよ
竹下さんは政治家について次のように言っていた。
「五十、六十、花ならつぼみ、七十、八十、働き盛り、九十に
なって迎えが来たら、
百まで待てと追い返す」
「歌手一年、総理二年の使い捨て」
竹下さんは働き盛りで亡くなられてしまったが、プラザ合意の
G5政策協調と消費税の導入に強い政治意志を発揮し、
大きな業績を残された。
(世界ビジネスジョーク集　おおばともみつ著　
中央公論新社刊より）
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[題名] 賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[期間]　1か月～3か月程度
[見積]　15万円～45万円程度
[申込]　https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。
************賃金制度のコンサルティング申し込み書************
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