顧客の女性社員との不倫で自宅待機2年間を命じた
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年2月23日 VOL.5144
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目標管理の最大の利点は、自己管理によるマネジメント
(続きは編集後記で）
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顧客の女性社員との不倫で自宅待機2年間を命じた
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[事例]
食料品の製造販売を業とするＹ社においてセールスマンとして
勤務していたＸ（妻帯者）は、Ｙ社に派遣されていた訴外Ａと
交際するようになった。
Ａにはかねて交際中のＢがおり、ＢはＸとＡの関係を知り、
Ｙ社、Ｘ、Ｘの勤務する出張所長Ｃらを脅迫するに至った。
また、Ｘを誹謗中傷する文書がＹ社の取引先に出回った。
そこでＣは、口頭でＸに対し、「当分の間自宅で待機していて
欲しい」と通告した。
Ｃはその理由について何ら説明せず、単に「これは処分ではなく
業務命令である」と告げた。
その後、Ｙ社はＸに対する自宅待機を解除せず、２年間が経過
したことから、Ｘは当該自宅待機命令が無効であることの確認
及び慰謝料等の支払を求めて出訴した（Ｙ社はＸの出訴後、
Ｘを転勤させる旨の命令を行っている。また、Ｙ社は自宅
待機期間中、Ｘに対して賃金、賞与を支払っていた）。
１審はＸの請求を棄却したため、Ｘが控訴したものである。
[判決]
Ｙ社が、Ｘに対し、業務上の必要から、自宅待機を命ずることも、
雇用契約上の労務指揮権に基づく業務命令として許されるという
べきである。
（ネッスル事件 平成2年11月28日高裁判決）
（中川コメント）
2年間の自宅待機を命じるのは度が過ぎます。
しかし、本人は不倫行為について反省せず、正当であることの
主張に固執したことから2年間の自宅待機命令は違反でなないと
なりました。
自宅待機ということは給料は満額払っていたのです。
大手企業だからできたことでしょう。
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編集後記
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目標管理の最大の利点は、自己管理によるマネジメント
「MBO（目標管理）」は、有名な経営学者のピーター・ドラッ
カー氏が、その著書『現代の経営』のなかで提唱した理論です。
ドラッカー氏は、この「MBO」を使用する際に、「MBO-S」とし
ていることが多くありました。
この「S」とは、「Self-Contro| 」のことです。
したがって、「MＢＯ-S」は「Management by Objectives and
Self-Contorol」となります。
つまりドラッカー氏は、「目標管理の最大の利点は、自己管理に
よるマネジメントを可能にするところ」と語っているのです。
何も目標などなしに仕事をするよリも、何かしらの目標をつくり、
その目標があることで、日々の行動に落としこむことができ、それ
を自分自身でコントロールしていく、そのようなマネジメントの
ことを「Management by Objectives」=「目標をつくることによる
マネジメント」と、唱えたわけです。
(評価しない評価制度 榎本あつし著 ナニモ出版刊
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