賃金制度の見直のお手伝いをします

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2022年4月22日
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叱ったり、ほめられたりして育った人は、
叱ったり、ほめられたりしないと行動しなくなる。
そして、評価してくれない相手を敵だと思うように
なる。

（続きは編集後記で）

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[題名] 賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[期間]　1か月～3か月程度
[見積]　15万円～45万円程度
[申込]　https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。

************賃金制度のコンサルティング申し込み書************
社　名
役職名
氏　名
電　話
所在地
下記から（ ）内に○で選択しそのままご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積もりをして欲しい
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない…。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ…となっている…。

専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
会社の規模にもよりますが、期間は3ヶ月から6ヶ月程度です。

賃金制度の見直しは次のステップで行います。
一つの例です。
会社の事情により異なります。

ステップ１　世間相場との比較
ステップ２　社内バランスの検討
ステップ３　人事制度の構築
ステップ４　諸手当の見直し
ステップ５　基本給の決定
ステップ６　昇給（減給を含む）システムの構築
ステップ７　人事考課の見直し
ステップ８　賃金規程の見直し
ステップ９　従業員への周知、同意

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編集後記
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叱ったり、ほめられたりして育った人は、
叱ったり、ほめられたりしないと行動しなくなる。
そして、評価してくれない相手を敵だと思うように
なる。

いまだにアメとムチ、すなわち、ほめたり叱ったりすることで人を
育てることが正しいと信じている人が多くいます。
それは明らかな間違いです。ごほうびやほめ言葉につられて、
私たちの言う通りの行動を取る人がいたとしたら、その人は自分の
意思で行動しているのではありません。

ですから、私たちがごほうびやほめ言葉をやめてしまえば、
その行動を取らなくなります。
つまり、ごほうびやほめ言葉で相手を釣る限りは、一生それを
やり続けなくてはならないということになります。

しかも、私たちが見ていないところでは、相手はその行動を取ら
なくなる。私たちが見ている時にしか、その行動を取らないのです。

その逆であるムチ、すなわち罰や叱ることで相手の望ましくない
行動を防ぐのも同じことです。自分の意思で行動をやめるのでは
ないのですから、強制がなければ問題行動を続けるに違いありません。
私たちの監視の目が届かないところでは、相手は問題行動を取るで
しょう。
つまりアメとムチは何の問題解決にもならないのです。

それだけではありません。アメとムチ、ほめたり叱ったりすることで
コントロールをされることに慣れた相手は、自分をほめてくれない
時に私たちを敵だと思うようになります。

「なぜほめてくれないのか？」と責めるのです。
私たちは相手をコントロールしようとしてはいけません。
それは教育ではありません。
むしろ逆効果になってしまうからです。

（アルフレッド・アドラー　人生に革命が起きる１００の言葉
小倉広著　ダイヤモンド社刊）https://amzn.to/3naiKfX

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