パワハラで見解が対立している
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[内容] ガラッと賃金一新セミナー2022版
★昇給決定、賞与決定がしやすくなります
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 26,400円(税込）
[日程] 8月 5日(金) 13時30分～16時30分（3時間）
9月 6日(火) 13時30分～16時30分（3時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年7月12日 VOL.5284
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あなたが上司ならば、「部下の昇格」の”好機“こそ逃してはなり
ません
(続きは編集後記で）
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パワハラで見解が対立している
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Q
総務でハラスメント相談窓口を任命されています。
ある部署の従業員が上司からパワハラを受けていると相談が
ありました。
その上司にヒアリングをしましたら、パワハラはしていないと
言い放ち、とりつく島がありません。
どうしたらいいですか？
A
[結論]
周囲にヒアリングする。
[理由]
公平客観的に対応するため
[補足]
周囲にヒアリングをすることを了解を得ましょう。
被害がそれを望まないならヒアリングいことです。
様子を見ることになります。
（中川コメント）
様子を見る方法
１．さりげなく職場内を観察する
２．時々、パワハラがあったかを本人に確認する
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編集後記
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あなたが上司ならば、「部下の昇格」の”好機“こそ逃してはなり
ません
サラリーパーソンにとって、昇格は何より大きな関心事です。
上司が自分をどう評価しているかという、部下にとっては極めて
気になる評価の発表であり、万が一、期待どおり昇格できなけれ
ば、あなたとの信頼関係に大きな溝ができます。
すなわち、昇格の時期を迎えた部下に対して、直属の上司は最大限
の努力をする必要がある、というわけです。そして、最大限の努力
とは「好機」を逃さないことです。
会社では、1年のうち昇格が決まる時期が決まっています。私の
会社では、4月でした。
この昇格直前にあれこれと準備していたら、トゥー・レイト。
間に合いません。私は常に、昇格の1年前から準備を始めていました。
昇格は4月1日付で決まりますが、人事部は実際にはその3カ月前の
12月に全社から集めた昇格の申請を締め切っていました。
申請が出た段階になってはじめて「うちの部下をぜひ」と根回しを
始める人が多かったのですが、すでにトップ層は申請が出揃った
段階で順位をつけ始めていたからです。ならば、申請の前に、しっか
りと「彼がいいらしい」という評判を人事に伝えておく必要がある。
直属の上司でもないかぎり、あなたの部下のことはよく知らないから、
評価は「評判」が大きなウェイトを占めます。それは仕方のない面が
あります。であれば、評判を伝えればいい。
では、評判をいかに上に、人事に伝えておくか。私の場合は、1年前
から、ことあるごとに、何度もさりげなく部下の業績をPRしていま
した。ターゲットは自分の上司と人事部です。
(すぐ動くのはやめなさい 佐々木常夫著 青春出版社刊）
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