賞与算定に家族手当を含めていた

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2022年7月15日 VOL.5286
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行動の原因は、意思や気持ちではなく、環境にある

(続きは編集後記で)

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賞与算定に家族手当を含めていた
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Q
当社は賞与を支給する場合は賞与を含めて1.5ヶ月分としています。
査定により1ヶ月~2ヶ月と幅があります。
月数の計算は「基本給」+「役職手当」+[家族手当」で
行っています。
「家族手当」を貢献度に反映するのはおかしいと疑問視する管理職が
います。
どう考えたらいいでしょうか?

A
[結論]
経営者の意思で決めます。

[理由]
法的に家族手当を含めなければならないとか除かなければならない
とかの定めがないから。

[補足]
賞与は本来、業績連動で支給します。
貢献度に応じた賞与とするのが自然です。
つまり、家族手当を含めるのは賞与を支給する趣旨には一致しません。
ただし、経営者のお考えで家族も含めて貢献しているということで
賞与算定の基礎に算入することはありえます。

(中川コメント)
長期間「家族手当」を含めており、かつ、賞与の算定方法を
従業員に周知している場合、「家族手当」を算定方法から除外する
ことは不利益変更となります。その場合は従業員の同意が必要です。

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編集後記
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行動の原因は、意思や気持ちではなく、環境にある

膨大な基礎実験や分析の結果、ほほ間違いなく、人や動物の行動
は、環境の変化や刺激に対する反応により引き起こされて形成
され、習慣化することはわかっているのですが、反論する学者
も多く、まだ「世の中の当たり前」にはなっていません。

しかし、心理学者のなかでも行動分析学の創立者であるB・F・
スキナーは、2002年に行なわれた「20世紀で最も偉大な心理学者
ランキング」で1位になるほど、同じ心理学者からも認められて
いる人物です。

ちなみに、このランキングの2位はピアジェ、3位はフロイトと
なっています。1位のスキナーよりも、こちらの2人のほうが日本
では有名ですね。
このように、ABA(応用行動分析学)は、行動を専門にし、「意
思」や「やる気」などの目に見えないものには頼らずに、人の行動
を強力に変容させることができる学問です。

(ABAマネジメント 榎本あつし著 アニモ出版より)

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