福利厚生関連の実施率

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[題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問
[日時] 8月23日(火) 10時00分~16時30分(5.5時間)
9月27日(火) 10時00分~16時30分(5.5時間)
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2022年8月6日 VOL.5308
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部下は、上司のほんのひと言で大きく変わります。

(続きは編集後記で)

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福利厚生関連の実施率
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300人未満の会社の実施率の高い順

・借り上げ社宅制度 72.6%
・従業員、持ち株制度 71.3%
・社内食堂 60.2%
・業務災害の法定外上積み補償 48.7%
・総合福祉団体定期保険への加入 48%
・独身寮 43.4%
・通勤災害の法定外上積み補償 33.6%
・一般小口貸付制度  26.4%
・共済会 25.3%
・カフェテリアプラン 13.3%

労政時報4039号より抜粋

(中川コメント)
持ち株制度が70%と高いことと
共済会が25%と低いことは意外です。

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編集後記
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部下は、上司のほんのひと言で大きく変わります。

常に部下の状況を観察し、自分が同じ立場だったら、どのような
声をかけてほしいかを考えてみましょう。

部下の間違いを指摘するのは、上司の重要な仕事です。ただし、
落ち込んでいるときや、逆境のときは、指摘しても無意味です。
落ち込んでいるときは上司の思いやりのほうが効果的です。
まず、元気づけ、本来の力を取り戻してから、より良くなる方法を
アドバイスすればいいのです。

アドバイスは相手のタイプに合わせ、「君は誠実だから、無理に
話上手になるよりも、定期的に顔を出して信頼度を高めたほうが
いいだろう」「君はとても優秀だけど飽きっぽいところがあるね。
短いサイクルでいろいろな仕事を同時進行するほうが伸びるだろ
うね」など、具体的にアドバイスしてあげてください。

(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉
横山信治著)https://amzn.to/3feOb57

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