中小企業はSDGsで利益を出せます

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2022年9月20日 VOL.5353

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計画どうりに物事を進められない理由

続きは編集後記で

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中小企業はSDGsで利益を出せます
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・商品に売上のうち、一円を地元の自治体に寄付しますと表示した
ら、売上が飛躍的に増えた。

・自社のショールームを工場見学通路にSDGsの取り組みを開始し
掲示し、 SNSなどで発信したら県内の小中、高校生からの工場
見学が殺到した

・県が認定するSDGs推進建設企業登録制度に認定登録して、
自社のウェブサイトでPRしたら引き合いが増えた。

中小企業の具体例

ああ、うちでもできるかもと感じるヒントが盛りだくさん。

（中川コメント）
詳しく知りたい方は下記から情報入手できます。

今月無料配布しているビジネスレポートの一部です。

4.【SDGs】（前編）
中小企業がSDGsで「稼ぐ」ための3つのステージ

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編集後記
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計画どうりに物事を進められない理由

人は物事を計画どうりに進めるのが得意ではありません。
一ヶ月後に仕上げるレポートがあったとして、毎日五枚ずつ書けば、
提出期限までにはちゃんと間に合うと、当初頭の中で計算します。

しかし、その計算どおりにできないのが人間です。
よし、明日からやろう。いや明日からは本当にやろうと、一日ずつ
先延ばししているうちに、おしりに火が点き、結局最後の数日で、
しゃかりきに仕上げる。

子供の頃、夏休みの前半に宿題を全部やっつけてしまって、
後半は思う存分遊ぼうと考えて、そのとうり出来た人はかなり
少数派のはずです。

なぜ計画どおりに進めることができないのか？
遊びの誘惑に負けてしまうのは、意志が弱いからというのは精神論
で科学的とは言えません。

行動経済学では、目の前の楽しみを優先させてしまう行動を
現在バイヤスと言う言葉で説明しています。
つまり、人は目の前のメリットに弱い。今せっせと宿題を済ませ
れば、後で楽しいことがたくさん待っていると頭でわかっていて
もそれができない。

これは将来の楽しみよりも、現在の楽しみをより重視するのが
人間だからに他なりません。

（池上彰の行動経済学入門 監修 池上彰 株式会社学研プラス刊）

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