｢社労士News」12月号をお届けします
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年11月26日
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間囲と信頼関係を築くにはどうすればいいのでしょうか
(続きは編集後記で）
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資料の内容
１．社労士NEWS 12月号
1. 賃 金 ＞ 労働者の賃上げ推進の施策
2. 社員教育 ＞ 新人・若手社員のOJTに関する課題と改善策
3. 提 供 ＞ 経営に役立つビジネスリポート
２．ズバリ賃金診断
無料版 賃金診断Excelファイル
有料版 賃金診断Excelファイル
３．セミナー・その他のご案内
（中川コメント）
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編集後記
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間囲と信頼関係を築くにはどうすればいいのでしょうか
たとえば、効率的に仕事をしたければ、同僚との信頼関係は欠かせ
ません。想像してみてください。ウソをつく。約束を守らない。
他人の成果を自分の手柄とする。そのような人として信用できない
上司に指示を出されたとき、あなたは即座に指示どおり動きたく
なるでしょうか。
意識せずとも躊躇する、場合によっては後回しにするはずです。
そもそも信頼できない人間は周囲の意欲を削ぐため、組織の戦闘力は
当然、下がってしまいます。
もちろん逆もしかりです。あなたが周囲に信頼されていなければ、
誰もあなたの頼みや指示を率先して聞こうとはしません。団体戦で
ある会社の世界では、やはり敗戦に近づくのです。
では、間囲と信頼関係を築くにはどうすればいいのでしょうか。
まずは何より「真摯さ」を貫くことです。
目の前の人間と、真正面から正直に向き合う。しつかりと相手の眼を
見て、挨拶をし、言葉を交わす。約束や時間を守る。ウソをつかない。
こうした、人としての当たり前のことを当たり前にできる真摯な人は、
周囲の人から信頼を得ます。自然と好感をもたれ、たいていの人と
良好な人間関係が結べます。
優しさのあるところに、良き人材は多く集まるのが常です。
(すぐ動くのはやめなさい 佐々木常夫著 青春出版社刊）
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