求人応募がないのはひょっとしたら求人票に弱点？
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2023年4月24日
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明暗を分けたのは、倒産に対する経営者の意識と知識。
続きは編集後記で
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求人応募がないのはひょっとしたら求人票に弱点？
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求人票を出しているが応募者がいない場合は、求人票に弱点が
ある可能性があります。
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詳しくは下記でご確認ください。
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社 名
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弱点診断作成後、ご希望によりZOOMでの無料相談あります。
社長：
相変わらず求人に対して応募者がいません。
電話一つも鳴りません。
このままでは顧客を失うのではと眠れない日が多いです。
中川：
どのようにして求人しているのですか？
社長：
ハローワークに求人票を出しています。
それからお金を払って求人広告に掲載しています。
リクルート会社からいろいろアプローチはありますが、
コスト面でためらいます。
知り合いの社長は一人採用するのに100万円払ったといって
いました。
うちではとてもとてもそんなに払えません。
中川：
ハローワークは無料なので大いに活用しましょう。
求人票を拝見します。
社長：
どうですか？
中川：
だれが作成したのですか？
社長：
総務です。
中川：
これでは応募者はないでしょうね。
社長：
どうしてですか？
中川：
NGワード満載です。
しかも、会社の魅力が伝わりません。
社長：
NGワードとは何ですか？
中川：
NG=NO GOODと言うことです。
NGワードとはダメな文言ということです。
社長：
たとえば？
中川：
「急募」とあります。
社長：
これがですか？
本当にすぐにでも採用したいからです。
正直に書いています。
私ってこう見えて正直者なのです。
中川：
あのう、みるからに正直者だとわかりますよ。
「こう見えても」は謙遜でしょう。
さて、「急募」と書いてあると求職者はどう思うかです。
社長：
といいますと？
中川：
「急募」は買い手市場だったときの名残です。
それで飛びついて応募があり、求人では困らなかったのです。
今は、「急募」で書いてあるということは、人が辞めて困って
いる会社だな。ひょっとしたらブラック？なんて思うかも
しれませんよ。
社長：
時代遅れと言うことですか。
どうすればいいですか？
中川：
削除しましょう。
社長：
他には？
中川：
ハローワークに出している求人番号を教えて下さい。
「弱点診断」を無料でして差し上げます。
まずは弱点を知ることです。
社長：
わかりました。
総務に連絡させます。
中川：
お待ちしております。
（中川コメント）
求人票を出しているが応募者がいない場合は求人票に弱点が
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編集後記
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明暗を分けたのは、倒産に対する経営者の意識と知識。
「自分で抱え込まずに倒産に備え、早めに決断すべきだった。
せめて数年前に民事再生法の適用に持ち込めれば、破産して
社員や取引先に大きな迷惑をかけることもなかったのに…」
と肩を落とすのは2018年、自己破産した老舗企業のトップだ。
ほかにもセイコー製作所の竹芝社長（仮名）、白木屋グラン
ドホテルの平井専務（仮名）など、「もっと早く決断すれば」
と悔いる「倒産」経験者は少なくない。
実際、倒産について事前に調べ、実際にピンチに陥ったら
どう行動するかを想定していたことが奏功し、生き残った会社
もある。
その1社が、ゴルフ場運営の鹿沼カントリー倶楽部（栃木県
鹿沼市）だ。04年3月、同社を含むグループ4社の民事再生法の
適用を申請した。
1998年、先代の父が病に倒れ、福島範治社長が鹿沼に入社した
ときには債務超過だった。父に代わり、経営を実質的に切り盛
りした福島社長は、「いつも倒産の恐怖感と背中合わせだった」
という。
そこで、倒産した後に起きる事態を事前に竪理した。
目を引いたのが、民再法だった。
債権者に再生計画案を認めてもらえば、過去の債務をカットして
再出発できると分かり、メインバンクの国有化（自主経営断念）
を機に実行した。
結果は吉と出た。債権者の9割以上の合意を得て、10年で弁済を
完了。自主再建した。
破産と民事再生。同じ倒産でも、冒頭の老舗企業は元のままで
は残らず、鹿沼は復活した。明暗を分けたのは、倒産に対する
経営者の意識と知識。
「そんな不吉なことは考えたくない」と目を背けず、関連法制の
枠組みだけでも知っておくべきだ。
たとえ自社が元気でも、取引先が傾いて債権が焦げ付くリスクも
ある。経営不振の取引先に的確にアドバイスできれば、自社を
守ることにもつながる。
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