『兼業・副業に関する動向調査2022』が公表されました
nakagawa[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] ビシッ！と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] 1．レジメ 31ページ
2．役員退職慰労金規程 5ページ
3．超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円（税別） 22,000円(税込) 人数不問
[日時] 5月23日(火) 14時00分～15時30分（1.5時間）
6月27日(火) 14時00分～15時30分（1.5時間）
7月21日(金) 14時00分～15時30分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****従業員役員の処遇決定セミナー 申し込み**************
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2023年5月15日 VOL.5590
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苦手を克服すれば、後になって楽になる
続きは編集後記で
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『兼業・副業に関する動向調査2022』が公表されました
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株式会社リクルートより、『兼業・副業に関する動向調査2022』
が公表されました。
本レポートは「兼業・副業」をテーマに、働く個人(正社員)
および企業の人事担当者を対象とした調査結果を、データ集
としてまとめたものです。
株式会社リクルート『兼業・副業に関する動向調査2022』
調査対象：企業に勤める正社員の方
調査期間：2023年1月21日～1月22日
有効回答数：企業人事担当者1,648名 個人2,072名
本記事では「企業人事担当者」に対する調査結果の要点を
抜粋し、以下にご紹介します。
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【１】従業員の兼業・副業を認める人事制度の状況
■従業員の兼業・副業を認める人事制度の有無
⇒「ある」と回答した割合は51.8％
※従業員規模別にみると、「300人未満」では40.8％
■兼業・副業の人事制度の効果 ※複数回答可
⇒１位：従業員の収入増につながった（43.3％）
２位：従業員のモチベーションが向上した（42.8％）
３位：従業員の定着率の向上、
継続雇用につながった（38.2％）
■兼業・副業の人事制度の課題
⇒主に労働時間の管理に関する問題等が挙げられた。
■従業員が兼業・副業を行う際の条件やルールの有無／支援施策
⇒「ある」と回答した割合は76.8％
従業員が兼業・副業を行う際の支援施策としては、副業・
兼業先の契約内容の確認や、人事部や上司、産業医との
面談等、上記課題の解決を図るようなものが挙げられた。
【２】兼業・副業で働く人の受け入れ・活用状況
■社外からの兼業・副業人材の受け入れ状況
⇒「受け入れている」と回答した割合は48.6％
※従業員規模別にみると、「300人未満」では46.1％
■兼業・副業人材を受け入れて感じる効果 ※複数回答可
⇒１位：人手不足を解消することができた（47.4％）
２位：社内人材にはない知識やスキルを
持った人材を確保することができた（46.8％）
３位：イノベーションの創発や
新事業開発につながった（37.5％）
■兼業・副業人材を受け入れて感じる課題
⇒「情報漏えい」「長時間労働・ 過重労働」
「競業や利益相反」等のリスクが挙げられた。
■兼業・副業人材受け入れ時の規則・ルールの有無／内容
⇒「ある」と回答した割合は67.9％
内容としては、「本業の勤務先から兼業・副業で
働く許可を得ているかの確認」が最も多く、
次いで「利益相反や競業関係にならないことの確認」
「当人が労働時間や体調を管理することの確認」が多い。
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本レポートで注目すべき点は、兼業・副業を認めることが、
従業員のモチベーションや定着率の向上につながり、
兼業・副業人材を受け入れることが、人手不足の解消や
優秀な人材を確保する手段になったという結果です。
近年、人手不足の深刻化を背景に、企業の人材獲得競争が
激化しています。「兼業・副業制度の有無／受け入れ状況」
について、本調査の中小企業回答者の中でも5割に近い企業
が「ある／受け入れている」と回答していることを踏まえ
ると、今後同制度は企業規模に関わらず、人材確保や離職
防止の可能性を高めるものとして、ますます重要性を帯び
てくるかもしれません。
また一定数の企業が、受け入れによってイノベーションの
創発や新事業開発につながったと実感しているように、
兼業・副業は従業員のみならず、企業に対しても様々な
メリットが期待できます。
上手く運用するためのポイントとしては、例えば本レポート
で示されたリスクや課題に対し、適切な対策を講じること
が挙げられます。厚生労働省のサイトでは、兼業・副業に
ついて、企業や働く方が現行の法令のもとで留意すべき点
をまとめたガイドライン等が公表されています。
労働時間の通算の考え方等も詳しく解説されております
ので、制度設計をご検討されている方は、こちらもぜひ
ご参照ください。
（中川コメント）
副業は許可制とするのがよいでしょう。
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[見積] 16.5万円～49.5万円(税込)
[担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[申込] https://bit.ly/3jxLFru (短縮）
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[申込書 就業規則コンサルティング]
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役職名
氏 名
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編集後記
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苦手を克服すれば、後になって楽になる
苦は楽の種、楽は苦の種と知るべし
水戸藩二代目藩主 歴史学者徳川光圀
この言葉は一般に「苦しいことに耐えて努力を続ければ、やが
て楽しみが訪れる。楽しみばかり浸っていて努力しないで
いると、結果は苦しむことになる」ということを解き明かして
いると言われています。
しかし光国は「苦」という言葉を「苦手」という言葉に置き
かえ家臣達に次のように述べたとも伝えられています。
「苦手なことを克服しようと努力すれば、後になって楽になる。
逆に、苦手なことをないがしろにして、楽することばかり考え
ていると、後になって大きなしっぺ返しを食らうことになる」
いくら企画力や発想力に優れ、プレゼンテーション能力や交渉
力に長けていたとしても、文章が下手で誤字脱字が多ければ、
相手に「内容が把握しづらい」「基礎知識が欠けている」
というマイナスの印象を与えてしまいます。
そして、仕事の大きな支障をきたすことになります。
つまり、文章書くのが苦手なばかりに、飛躍・発展のチャン
スまで逃してしまう可能性があるからです。
文章に限らず、「苦手」「不得意」と思ったら、今からでも
遅くないので、克服するように努めることが重要になって
きます。
苦手なことをほっておいて、後になって心をマイナスに
傾けるか。苦手なことを克服することで心をプラスに導く
か。
後者の方が望ましいのはいいまでもありません。
(もやもやした感情を整理する８つのコツ 植西聰
水玉舎刊より）https://bit.ly/2FipPtQ
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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