人手不足で賃上げドミノ 大卒初任給 30万円
nakagawa[ZOOM双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円（税別） 26,400円（税込）
[日程] 6月8日(木) 14時00分～16時00分
7月3日(月) 14時00分～16時00分
8月8日(火) 14時00分～16時00分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー******************
希望日 月 日 時～ 時
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
***********************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2023年5月19日 VOL.5594
――――――――――――――――――――――――――――
オトナのイラモヤ
なんか気づくとエレベーターの操作盤の前にいるのは自分なん
だよな。若い頃から、真っ先に乗り込んで操作盤の係をやるっ
てのは、もう長年しみついてる行動だ。
だからといって、若手にそれを強要するわけじゃないけど。
でも、なんかモヤっとするよなぁ。
続きは編集後記で
――――――――――――――――――――――――――――
人手不足で賃上げドミノ 大卒初任給 30万円
――――――――――――――――――――――――――――
大卒初任給
三井住友銀行
2023年入行の大卒初任給 25万5000円（5万円増）
みずほフィナンシャルグループ
24年に5万5000円引き上げ
三菱UFJ銀行 5万円引き上げ
三菱商事
23年4月入社の大卒初任給 30万5000円と前年比5万円引き上げた。
日本経済新聞の調査によると、23年4月入社の大卒初任給は
前年比2.2%増で、10年以降で過去最高の増加率となった。
管理職やシニア人材にも賃金引き上げの波が広がっており、
日東電工やOKIなどの企業が給与改定を実施している。
これらの動きは人手不足を背景にした企業間の賃上げ競争の一環
として注目されている。
5月17日の日経新聞より抜粋
（中川コメント）
東京の店頭でアルバイト募集 時給1300円とありました。
中川が在住している鹿嶋市の小さな食堂でも「社員募集」の
広告が掲示されています。
今後も人手不足による初任給の上昇が予想されます。
今まで以上に初任給に注目しましょう。
それにしても大卒初任給が30万円ですか…。
――――――――――――――――――――――――――――
[無料プレゼント]
昇給、賞与を自信を持って決めることができるプロット図を
無料で！
無料で令和5年版の賃金診断資料を作成します。
遠慮はご無用です。
賃金診断資料は、御社の従業員の年収、月額、所定内、
賞与が世間相場と比較して高いか低いか一目で分かるグラフ
です。
また、そのグラフは、社内バランスが見える化できますので、
誰の昇給をどうすればよいか課題も見えてきます。
昇給や賞与を検討としてご活用ください。
――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――
オトナのイラモヤ
なんか気づくとエレベーターの操作盤の前にいるのは自分なん
だよな。若い頃から、真っ先に乗り込んで操作盤の係をやるっ
てのは、もう長年しみついてる行動だ。
だからといって、若手にそれを強要するわけじゃないけど。
でも、なんかモヤっとするよなぁ。
若手社員のホンネ
目上の人にエレベーターのボタンを押してもらうのは失礼に
あたるって…。じゃあボタンを押したくない人はボタンの前
に立たないでほしいっす。
てゆーか、位置や順番的に上司や先輩がボタンの前に来たの
なら押してもらえばよくないですか。無理やりボタンを奪い
に行くのがマナーって、意味わかんないんですけど。
イラモヤ解消法
乗るのは自分が先、降りるのはお客様が先。
当たり前ですが、これはマナーのガイドラインのひとつに
過ぎません。
マナーというものにはすべて意味・目的・理由があります。
目指すのは「同じ時間、空間を共有するもの同士、互いに
不快感を与えないために、気持ちの良い時間を過ごすために」
ということを目的とした気配り・気遣い・思いやりですよね。
本質は、周囲に対する気遣いを実現させるために、シチュ
エーションに応じた最適解を導き出す知恵を身につけること
です。
こういう本質論の観点で、若者とコミュニケーションを
とっていきましょう。若者の気遣いが多少ズレていたとし
ても、彼らなりの思いやりが発揮されれば、可愛く感じられ
るんじゃないでしょうか。
（今どきの若手社員のトリセツ 平賀充記著 PHPビジネス新書）
――――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
