従業員役員の処遇決定セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2023年5月28日
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鶴を逃した番人に言ったひと言
豊臣秀吉
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] ビシッ！と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] 1．レジメ 31ページ
2．役員退職慰労金規程 5ページ
3．超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円（税別） 22,000円(税込) 人数不問
[日時] 6月27日(火) 14時00分～15時30分（1.5時間）
7月21日(金) 14時00分～15時30分（1.5時間）
8月24日(木) 14時00分～15時30分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****従業員役員の処遇決定セミナー 申し込み**************
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Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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業績悪化 で、社長の私は年俸大幅ダウ ン。
でも専務や常務は５％ダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないだろうか？
役員退職慰労金も気になるし…
それ、私、中川が解決します。
他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。
主な内容 講師の都合により変更することがあります
・失敗事例！ 専務の 役員退職慰労金でもめる
・｢取締役｣にするのか｢執行役員｣にするのか？
・｢取締役｣にするメ リット・デメリットは？
・｢役員報酬｣の相場 は？ 月収は？ 賞与は？
・年収（基本給・管理職手当・役員報酬・賞与）
の内訳は？
・労災保険はどうな る？
・雇用保険はどうな る？
・中退共はどうなる？
★ 配布するレアな資料
１．役員退職慰労金規程
２．従業員出身の役員報酬の実態調査結果
セミナー参加者の声
｢取締役の世間相場を初めて知りました。
当社は遜色ないことがわかり自信になりした」
｢執行役員の発想は思いつきませんでした。このほうが
現実的ですね。
｢取締役の労災保険、雇用保険、退職金制度について
モヤモヤしていました。このセミナーでスッキリしました」
｢役員退職慰労金のお話は目にウロコでした。合点しました」
詳しくは下記からご確認ください。
（セミナー申し込みもできます）
Webセミナー
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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鶴を逃した番人に言ったひと言
豊臣秀吉
豊臣秀吉には溺愛する鶴がいた。世話をまかされた番人の一
人が、あるとき餌をやろうとしてあやまって逃がしてしま
った。
殿の溺愛する鶴。一大事である。下手をすれば、打ち首に
なってもおかしくはない。
しかし、この窮地から逃れることもできないとあって、
番人は心を決め、鶴を逃がしてしまったことを秀吉に正直
に申し上げた。
報告を受けると、秀吉は一瞬恐ろしい形相を浮かべたもの
の、次には表情をゆるめて、「とこまで逃げた？」と妙な
問いを投げかけた。番人が返答に窮していると、
「安心しろ。この国のどこかにいるはすだ。鶴なら誰でも
かわいがってくれる」
そう言って笑い、結局、何のおとがめもなし。
番人は腰が抜けるほどホッとしたことだろう。
このように、叱られることを覚悟して、部下が自分の失態
を報告したようなとき、腹の中は相当煮えくり返っていて
も、「まあ、まあ、そう心配するな」と笑って許すことが
できれば、そのときのホッとした気持ちを部下は忘れない。
「しかられて当然」と怯えているときほど、温かい言葉は
普段の何倍も心にしみるものだ。
とくに今更叱っても仕方ないような失態の場合は、器量の
大きさを示して見せるのも上に立つ者の知恵の一つだ。
（人間関係大事典 青春出版社刊より）
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