熱血指導はパワハラか？
nakagawa[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] 資格手当の払い方セミナー
資格手当を拡充して勉強熱心な社員を増やそう
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] レジメ 25ページ
[料金] 10,000円（税別） 11,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時] 9月20日(水) 13時30分～15時00分（1.5時間）
11月29日(水) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****資格手当の払い方セミナー****************************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
********************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2023年9月11日 VOL.5349
――――――――――――――――――――――――――――
「新奇歓迎」因子
続きは編集後記で
――――――――――――――――――――――――――――
熱血指導はパワハラか？
――――――――――――――――――――――――――――
Ｑ
異動した課長の部下で営業成績が低い女性（Ａさん）が
います。
新課長は熱血指導で有名です。
課長は熱心にＡさんを指導していました。
しかし、Ａさんから「課長からパワハラを受けた」と相談が
ありました。
課長に確認すると「低成績を放置するのは無責任だ。パワハラ
と言われるのは心外だ」とのことです。
どうしたらいいですか？
Ａ
[結論]
様子をみる。
[理由]
パワハラと熱血指導の境目は難しいからです。
[補足]
Ａさんには「我々には、指導かパワハラか判断ができません。
課長にはＡさんの感じていることを伝えました。様子を
みましょう」と伝えます。
課長には「Ａさんはこのように感じていますよ。それを念頭に
おきながら指導をお願いします。」と伝えます。
（中川コメント）
「熱血指導」と「パワハラ」の境界線は、言葉の内容よりも
状況が大切です。
近年は、「パワハラ行為だと糾弾されることを恐れるあまり、
消極的で実のない指導しかできない」という現場の上司の声
もあります。
パワハラ問題は、どちらかに偏ることなく、状況を踏まえた
バランスある判断をすることが必要です。
――――――――――――――――――――――――――――
[無料プレゼント]
昇給、賞与を自信を持って決めることができるプロット図を
無料で！
無料で令和5年版の賃金診断資料を作成します。
遠慮はご無用です。
賃金診断資料は、御社の従業員の年収、月額、所定内、
賞与が世間相場と比較して高いか低いか一目で分かるグラフ
です。
また、そのグラフは、社内バランスが見える化できますので、
誰の昇給をどうすればよいか課題も見えてきます。
昇給や賞与を検討としてご活用ください。
――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――
「新奇歓迎」因子
「新奇歓迎」因子は、この正解のない時代にあって、メンバー
一人一人がボトムアップにオ能を輝かせ、多様な観点から
社会・業界の変化を捉えて対応する際に、重要な因子です。
「新奇歓迎」が確保されているとき、過去の常識から解放さ
れ、個々人の才能に合わせた最適配置や、チームとしてアウト
プットの最大化を目指せる役割分担が行えるようになります。
「新奇歓迎」因子は「挑戦」因子より、人に焦点を当てた因子
です。
例
・役割に応じて、強みや個性を発揮することを歓迎されている
と感じるか？
・常識に囚われず、さまざまな視点やものの観方を持ち込む
ことが歓迎されるか？
・目立つことも、このチームではリスクではないと思えるか？
（心理的安全性 石井遼介著 JMAM刊）
――――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
