従業員役員の処遇決定セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2023年11月22日
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よけいなひと言
「できればやりたいですが」
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場
[題名] ビシッ！と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] 1．レジメ 31ページ
2．役員退職慰労金規程 5ページ
3．超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円（税別） 22,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時] 11月30日(木) 14時00分～15時30分（1.5時間）
[日時] 12月 4日(月) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[日時] 1月11日(木) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****従業員役員の処遇決定セミナー 申し込み**************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
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Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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業績悪化 で、社長の私は年俸大幅ダウ ン。
でも専務や常務は５％ダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないだろうか？
役員退職慰労金も気になるし…
それ、私、中川が解決します。
他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。
主な内容 講師の都合により変更することがあります
・失敗事例！ 専務の 役員退職慰労金でもめる
・｢取締役｣にするのか｢執行役員｣にするのか？
・｢取締役｣にするメ リット・デメリットは？
・｢役員報酬｣の相場 は？ 月収は？ 賞与は？
・年収（基本給・管理職手当・役員報酬・賞与）
の内訳は？
・労災保険はどうな る？
・雇用保険はどうな る？
・中退共はどうなる？
★ 配布するレアな資料
１．役員退職慰労金規程
２．従業員出身の役員報酬の実態調査結果
セミナー参加者の声
｢取締役の世間相場を初めて知りました。
当社は遜色ないことがわかり自信になりした」
｢執行役員の発想は思いつきませんでした。このほうが
現実的ですね。
｢取締役の労災保険、雇用保険、退職金制度について
モヤモヤしていました。このセミナーでスッキリしました」
｢役員退職慰労金のお話は目にウロコでした。合点しました」
詳しくは下記からご確認ください。
（セミナー申し込みもできます）
Webセミナー
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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よけいなひと言
「できればやりたいですが」
好かれるひと言
「都合が悪いためできません」
空気を読んで人との摩擦を避けたがる日本人は、「イエス」
「ノー」をはっきり言うことに慣れていません。そのため、
頼まれたことや誘われたことを断るときも、「できればやり
たいんですが」「本当は行きたかったんだけど」などと、
ついついよけいなことを言ってしまいがちです。
しかしそう言われると、「やりたいと言うならやってよ」
「本当は行きたいなら来ればいいじゃない」と思ってしまう
人もいるのです。場合によっては、「本当にその気がある
なら他のことを調整してでも来てほしい」と突っ込んでくる
かもしれません。
また、「その日は別の約束があって」と言い訳するのもよく
ありません。別の予定を優先するのは、「あなたより大切
なことがある」ととらえられ、相手の気分を害することも
あるからです。
断るときは率直に、「その日は都合が悪いので行けません」
と言うのが一番です。
また、断るときに、間違っても「病院に行く」などと嘘を
つかないことです。
実際、嘘をついて仕事を休んだ日にディズニーランドで遊ん
でいたら関係者と出くわして、またたくまに会社に噂が
広がって信用を失ったと嘆いていた人もいます。
断り文句は「シンプル」かつ「ストレート」に。
言いかえ図鑑 大野萌子著 サンマーク出版
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