こうすれば経営に失敗する12の原則

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年1月9日
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丈夫（じょうぶ）
「丈」と「夫」はそれぞれ何のこと?

(続きは編集後記で）

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[テーマ]　こうすれば経営に失敗する12の原則
[様　式]　ＣＤ１枚組（74分の録音）＋テキスト
[価　格]　8,800円(税込)
[制　作]　ランチェスター経営株式会社　竹田陽一制作
[販売店]　公式販売代理店　有限会社中川式賃金研究所
[申込方法] 下記にご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。

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「こうすれば経営に失敗する12の原則 」の申込み
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[教材郵送先]
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お申し込みをお待ちしています。

お世話になります。
ランチェスタ経営の公式代理店、中川式賃金研究所の
中川清徳です。

ランチェスター経営の竹田陽一先生よりメールを頂戴しました。

（引用開始）
東京大田区のＴ弁当会社が、テレビ番組で紹介されました。
Ｔ社は1973年の創業で30年位したとき、長男のＵ氏が入社した際、
弁当業界の平均原価率は40％であるのに対して、50％に引き上げ
ました。

これにより、おかずの量が多くなったばかりか、味も良いと
いうことでお客が増え、コロナ前には１日当たり６万食も
売る会社になりました。Ｕ氏は、二代目として社長に就任後、
友人からの、「こうすれば事業に失敗するコツ12カ条」という
ＦＡＸを読み、「ヒラメキ」を得ました。
それは、それは「成功する何カ条というのはいくつもあるが、
こうすれば失敗する何カ条というのをこれ迄見たことがない」
ということでした。
これを経営理念に取り入れ、社長室に掲げました。

私はこのテレビを見て、同じように「経営に失敗する何カ条と
いうのは、これ迄見たことがない」と考え、このＣＤ教材を
制作しました。

内容は戦略分野のテーマを中心に、12の原則にまとめました。
もちろん中には、反発する方もいるでしょうが、経営者には
自己の欠点を指摘してくれる人が少ないです。間違った経営
をして、大きな損を出すことを防ぐために、この教材が
役立ちます。損害保険と考えて聞いて下さい。
（引用終わり）

講師　竹田 陽一 氏
ランチェスター経営株式会社
1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。
建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査
会社に転職。中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。
34歳のときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を
経営全体への応用を研究。 44歳のときにランチェスター経営
を創業。
講演は4000回に。
著書はプ口社長（申経出版）ほか。

お申し込みをお待ちしております。
御社のご発展をお祈り申し上げます。

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編集後記
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丈夫（じょうぶ）
「丈」と「夫」はそれぞれ何のこと?

健康であること、たいへんしっかりしていることを
「丈夫」「大丈夫」などという。その「夫」は男性を意味し、
「丈」は長さの単位である。

中国の周の時代の制度では、八寸を一尺とし、十尺を一丈と
していた。尺や丈の長さは昔と今とでは異なるが、周代の一丈
は約1.7メートルで、成人男性の標準身長とされていたという。
そこで一人前の男性のことを「丈夫」と呼ぶようになり、
そのなかでもとくに立派な男性のことを「大丈夫」と呼んだ。

現在では、両方とも意味が変化し、「丈夫」は健康である、
こわれにくいという意味に用いられており、「大丈夫」のほう
は大いに健康である、あぶなげがない、確かであるといった
意味に使われている。

「夫」は本来は男性のことだが、「丈夫」「大丈夫」は性別
に関係なく用いられている。

（親を切ると書いてなぜ「親切」　北嶋廣俊敏著より）

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