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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年1月19日
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「伝えること（言うこと）＝「伝わる」ことではありません。
（続きは編集後記で）
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編集後記
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「伝えること（言うこと）＝「伝わる」ことではありません。
上司 「ちゃんとこの件は相手に伝わったのか？」
部下 「言いましたよ。でもわからないって言われたんです」
上司 「それじゃあ、伝わったことにならないじゃないか？」
部下 「でも言いました！」
「言いました」＝「伝わった」という誤解、よくありますね。
でも、相手が理解し、腑に落ちていないならば、それは
伝わったことにはなりません。伝えただけです。
なぜこういう誤解が起きるのでしょうか。
この部下の人は「自分ベース」な考え方をしていて、相手が
不在です。「伝える＝自分が言う」と考えているわけです。
でも伝えることではなく、きちんと伝わることが大切です。
伝わる＝相手が理解する、腑に落ちる、納得する
これは相手ベースですね。
自分ベースで考えてる人は、伝えたいことが伝わらなかった
場合、相手のせいにすることも。よく、「あの人には何回も
言ったのに」「あの人が悪い」と嘆いている人はいませんか。
そういう人は残念ながら、伝え方が下手な人です。
（バナナの魅力を100文字で伝えてください
柿内尚史著 かんき出版）
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ご注意
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
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