試用期間中の解雇
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年1月21日 VOL.5481
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[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
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今、仮に、会社経営がうまくいっていない社長がここにいる
としましょう。
続きは編集後記で
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試用期間中の解雇
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試用期間中の解雇は広い裁量判断が認められており、通常の
解雇より解雇しやすい場合があります。
しかし、安易な解雇は不当解雇とそて訴訟されるリスクが
あります。
試用期間中の解雇に関する判例は、解雇が認められたものと
認められなかったものを示しますが、判例は状況によって
異なるため、参考程度にしてください。
・解雇が認められた判例(1)
2017年に、東京高等裁判所が試用期間中の従業員の解雇を
有効と判断した事例があります。
この事例では、従業員が作成した試算表や決算書に誤りがあり、
会社が従業員として勤務させることが不適当であると判断され
たため、解雇が有効とされました。
・解雇が認められた判例(2)
中途採用者の場合、採用時に想定していた「従業員としての
資質を欠く」といえる具体的な事実がある場合、試用期間
中の解雇が有効と認められた事例もあります。
・解雇が認められなかった判例
2019年に、大阪高等裁判所が、試用期間中に従業員を解雇
した会社に対し、解雇が無効であると判断した事例があります。
この事例では、従業員が試用期間中に病気になり、会社が休業
を認めなかったため、従業員が自己判断で休業したことが解雇
の原因となりました。
しかし、大阪高等裁判所は、会社が休業を認めなかったことが
原因であるため、解雇が無効であると判断しました。
[中川コメント]
解雇（解約権）の行使については、試用期間の趣旨や目的
から、解雇の自由が通常の解雇よりも広く認められるとされ
ています。
しかし、合理的な理由が必要であり、ハードルは高いです。
合意の上で労働契約を終了するのがよいでしょう。
退職願を受領するのが一つの方法です。
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（ ）事務管理職
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（ ）接客、理美容、調理、サービス
（ ）介護、福祉
（ ）保育、教育
（ ）医療、看護、保険
（ ）製造、修理、保全、検査、印刷
（ ）技術職（建設、開発、IT)、専門職
（ ）建築、土木、電気工事
（ ）警備、施設管理、設備運転
（ ）運輸(運転）、配送
（ ）清掃・洗浄、倉庫、包装、軽作業
（ ）農業、林業、漁業
[資格」複数可
例 看護師、介護士、一級電気施工管理技士
該当の求人がない場合があります。
その場合は上記の「業種」で集計します。
申込方法 上記に記載のうえそのまま返信してください。
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編集後記
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今、仮に、会社経営がうまくいっていない社長がここにいる
としましょう。
この社長が、一日のうちの大部分を費やして考えているのは、
彼の現実そのものである資金繰りや思うようにモノが売れ
ない悩みについてです。
たとえば、銀行に融資してもらおうと交渉したら、財務内容
が悪すぎると断わられたことであったり、どうせ自分なんか
に会社経営は荷が重すぎる、と思いあきらめてしまっている
自分の姿であったりします。そういうものが、頭の中で視覚
化されているのです。
すると、この視覚像は、業種子（ごうしゅし）となって、
アラヤ識の中に投入されることになります。そして、ある
期間、このアラヤの中に熟成されたタネは、発芽し、ついに
は実となって現実界に出現してくるのです。
つまり、不運な現実の人は、不運について考え、その不運は
その人のアラャ識に入り、ついでその不運は、アラャ識から
現実となって現われます。そしてその不運な人はまた不運に
ついて考え……と、ぐるぐると果てしなく輪廻の輪は回転
し続けるのです。
この不運な男が、不運の輪廻を脱する道はただ―つです。
それは、何度もいいますが、考え方を変えることです。
(人たらしの術 無能唱元著より）https://amzn.to/3m1xRqA
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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