休職満了が近づく段階で行うべきこと
nakagawa☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年2月18日 VOL.5509
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] 資格手当の払い方セミナー
資格手当を拡充して勉強熱心な社員を増やそう
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] レジメ 25ページ
[料金] 10,000円（税別） 11,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時] 2月22日(木) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[日時] 3月13日(水) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[日時] 4月23日(火) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****資格手当の払い方セミナー****************************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
********************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
――――――――――――――――――――――――――――
嫌いな上司、苦手な相手とは、時間をかけてでも
「仲良くなる」のです。
続きは編集後記で
――――――――――――――――――――――――――――
休職満了が近づく段階で行うべきこと
――――――――――――――――――――――――――――
Q
休職満了が近づく段階で行うべきものはありますか？
A
[結論]
2週間から1ヶ月前に、休職期間満了日などを労働者に通知した
上で復職可否の判断します。
[理由]
休職期間満了日当日に、一方的に休職期間満了につき、
雇用契約が終了したとすることは道義的に問題があります。
[補足]
通知は、あらかじめ本人に口頭やメールで伝えた後、内容証
明郵便で送ることを推奨します。
メールや口頭のみでもよいですが、”聞いていない”、”言った
はずだ”といった行き違いを避けるためにも、確実性を持たせる
ことが望ましいです。
[中川コメント]
復職を希望する場合は、診断書の提出を求めましょう。
また、場合によっては、本人の同意を得て主治医と面談し、
状況を確認することを推奨します。
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[メール顧問契約] 全国どこでもあなたの席でご相談できます
監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
[契 約] 7,700円/月(税込) 相談件数に制限はありません
[担 当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[詳 細] https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*********** メール顧問契約申込書*****************************
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
*************************************************************
――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――
嫌いな上司、苦手な相手とは、時間をかけてでも
「仲良くなる」のです。
長いサラリーマン経験で、私も一人だけ苦手な上司がいました。
私のやることなすことを、いちいち批判してくる。あきらかに
向こうも私のことを嫌っていることがわかりました。不愉快で
したが、あるとき思い立ち、「私を好きにさせる」よう努力する
ことにしました。
それは、上司に尊敬の念を抱くことから始まります。苦手な
相手とはいえ、人の上に立つ人間には、何かしら優れたところ、
ストロングポイントがあるものです。
何かと批判するのは「慎重かつ真剣に仕事に向かっている」
証拠ともいえる。いちいち仕事の欠点を指摘する人は「話す
のが得意なコミュニケーション上手」とも考えられる。
そのストロングポイントを見つけ出して、その部分をリスペ
クトするのです。
大事なのは、本気で「すごいな」「かなわないな」と思うこ
とです。
人を騙そうと思ったら、まず自分を騙す必要があります。
上辺で「すごいですね」と言っても、心のない言葉は逆効果
です。苦手などと言っていないで、本当に「この人はすごい
な」と心底信じ込むようにするのです。なぜなら、そうする
しかないからです。組織の一員として仕事をしていく以上、
他に方法がありますか？
こうでもしないと嫌いなままでいるしかありませんが、成果
を上げようとするなら、仕方がないという状況に私たちは
置かれているのです。
(すぐ動くのはやめなさい 佐々木常夫著 青春出版社刊）
――――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
