退職金制度の見直し方セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年2月25日
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リフレーミングで「嫌い」を緩和する
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場
[セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー
[資料等] 44ページ
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 3月7日(木) 13時30分～15時30分(2時間）
[日 時] 4月11日(木) 13時30分～15時30分(2時間）
[受講料] 26,000円（税別） 28,600円(税込)
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****[退職金制度の見直し方セミナー申し込み書]***********
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調整できます。上記にご記入ください。
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退職金制度は、こんな方法があったのか！と思わずヒザを打ちます。
詳しくは（セミナー申し込みもできます）
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
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***********【 退職金制度の見直し方セミナー 申込み書 】*********
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・事務員の退職金が2千万円でがくぜんとする社長
従業員50人のＡ社でのことです。
事務員さんが勤続40年でめでたく定年退職することになりました。
なんと退職金が２千万円以上になります。社長はびっくりです。
「こんなはずではなかった…」と天を仰ぎ大きなため息。
事務員さんは自分の退職金が2千万円以上になることを知っており
定年退職を楽しみにしていました。
事務員さんは経理担当だったのです。
自分の退職金を退職金規程に基づき計算をして社長に計算書を見せたのです。
・どうして2千万円の退職金になったのか
Ａ社の退職金は基本給に勤続年数別支給率を掛けて退職金を計算しています。
昇給すると基本給が上がり、昇給する分、退職金が増加する、しかも
勤続年数が増えるほど、支給率が高くなるような仕組みになっています。
勤続が長い社員ほど退職金が高くなる、それも定年退職前の10年間で
うなぎのぼりに増える仕組みになっています。（実は多くの企業がこのような
制度です。）
これは大企業の退職金制度のものマネです。
退職金が2千万円にもなることに社長が気づかなかったのは定着率が良く
なかったからです。
平均勤続年数は4年足らずなので、勤続年数が浅く退職金額が負担になら
なかったので問題意識がありませんでした。
Ａ社での定年退職は事務員さんが初めてだったからです。
定年退職者が出て初めてあわてました。
・さらに大きな問題が発生
話は事務員さん一人の問題だけに終わりません。
これから10年間で定年退職する社員の退職金がいくら必要なのか計算して、
さらにびっくり。
退職金を払うと、利益がふっとび、大幅な赤字になることが予想できました。
気がついてみると最近は退職する従業員が少なくなり、定年退職予備軍が
目白押しだったのです。
・解決方法は？
そもそも、退職金制度は何のためにあるのでしょうか？
退職金制度は勤続年数が長くなると退職金が増える仕組みになっています。
勤続が長くなると退職金が減るという会社は見たことがありません。
ここに退職金の本質があるのです。
勤続が長くなると退職金が増える目的は、長期勤続の奨励です。
つまり、退職金制度は従業員を引き止めするものです。
経営者の本音は辞めて欲しくない従業員と辞めて欲しい従業員がいます。
辞めて欲しい従業員にはそれなりの退職金で良いのです。
そのような視点からすると
退職金＝退職時基本給×勤続年数別係数
は退職金の目的からはずれています。
それを解決するためにポイント制退職金制度が流行しています
が、それは大企業向きであり、中小企業が導入すべきでは
ありません。
・退職金制度の見直しは1日でも早くすべきです。
1日遅れればそれだけ経営が悪化します。
その理由がお分かりでしょうか？
その理由を知ると、いてもたってもいられないでしょう。
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編集後記
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リフレーミングで「嫌い」を緩和する
嫌いになった人にも素晴らしい面はあるのだということを
念頭に置いて、鎌いな人を好きになるにはどうしたらよいか
を考えましょう。
あなたは「嫌い」がさらなる「鎌い」を生み出している悪循環
に陥っています。そこで、色眼鏡を捨て、嫌いな人の素晴ら
しい面に目を向けるようにします。つまり、フレームを掛け
替える（視点を変える） のです。この作業をリフレーミング
といいます。
例えば、何事につけ口うるさく注意する上司がいたとします。
部下はそのたびに緊張し、内心では「またか、うるさいなあ」
と舌打ちをしています。これを捉え方を変え（リフレーミン
グし）、「上司の細かなチェックのおかげでトラプルが未然に
防げているのだ」と考えるようにします。つまり、口うるさい
注意（不愉快なこと）を「トラプルを未然に防ぐ」という
よい点に置き換えるのです。そうすると、上司に対する苦手
意識が少しは改善されるでしょう。見方を少し変えるだけで、
印象は変えることができるのです。
（職場の心理学 齊藤勇著 西東社刊より）
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ご注意
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、
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このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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