新に出向規定を設けることは不利益変更か
nakagawa☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年2月29日 VOL.5520
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] 同一労働同一賃金に対応 60歳以上の給料の決め方セミナー
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] レジメ 38ページ 資料編 44ページ
[料金] 21,000円（税別） 23,100円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時] 3月28日(木) 13時30分～16時30分（3時間）
[日時] 4月22日(月) 13時30分～16時30分（3時間）
[日時] 5月28日(火) 13時30分～16時30分（3時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****60歳以上の給料の決め方セミナー 申し込み**************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
************************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
――――――――――――――――――――――――――――
「なぜ私だけ……」という思いにさせない伝え方を
（続きは編集後記で）
――――――――――――――――――――――――――――
新に出向規定を設けることは不利益変更か
――――――――――――――――――――――――――――
Q
出向規程の新設は不利益変更に当たるのでしょうか？
A
[結論]
不利益変更にあたる可能性がありますが、内容が合理的で
あれば新設が可能です。
[裁判例]
「ゴールド・マリタイム事件」や「秋北パス事件」では、
新たな就業規則の作成や変更が労働者の既得権を侵害し、
不利益な労働条件を一方的に押し付けることは原則として
許されないとされています。
しかし、規則変更が合理的である限り、その適用を拒否すること
は許されず、不服は団体交渉などの手続きによる改善を求める
以外にないと判断されています。
[中川コメント]
出向規定の新設が労働条件の不利益変更にあたるとしても、
規定内容が合理的であり、経営上の必要性に基づくもので
あれば、規定は法的に有効です。
具体的には、出向規定が、出向先の限定や出向者の待遇保証
などが明確に定められ、これらが労働者の利益を守る形で
設計されている限り、新設された出向規定は、労働者の個別
の承諾がなくても有効と認められます。
中川は子会社に13年間出向していました。賃金は出向元から
従来通り支給されていたため、不利益変更と感じません
でした。
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
就業規則見直しサポート
[見積] 16.5万円～49.5万円(税込)
[担当] 中川清徳（中川式賃金研究所所長）
[申込] https://bit.ly/3jxLFru (短縮）
または下記にご記入の上、返信してください。
********************************************************
[申込書 就業規則コンサルティング]
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
メール
********************************************************
――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――
「なぜ私だけ……」という思いにさせない伝え方を
まず、良い行動をしたときは、「○○君、よくやってくれて
いるね」ときちんとほめてください。
逆に、部内のムードを壊す行動に対しては、毅然とした態度で
接してください。
「○○さんは、先月も営業成績がよかったですね。すばらしい。
ただ、相手のことも考えずに、女性スタッフに仕事を振るよう
な態度を改善しないと、高い評価をつけることはできない」
自己中心的で協調性のない部下には、最初に自己重要感を
上げる良い面を言い、そのあと、問題行動の事実をはっきり
と指摘してください。
部下に、「なぜ私だけ叱られるの」という気持ちを抱かせ
ないように、指摘する必要があるときは、客観的事実に基
づき指摘しましょう。
そして、人前で恥をかかせることは禁物です。
一人のときに注意しましょう。
(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉
横山信治著）https://amzn.to/3feOb57
―――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
