50代の昇給問題
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年3月13日 VOL.5533
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ひとりでディベートをする
（続きは編集後記で）
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50代の昇給問題
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Ｑ
昇給は年齢が50歳代で多く設定されており、20代や30代では
低めです。その結果、若年層は「給料が低い」ことに不満を
持ち、離職する傾向にあります。賃金制度に問題があると
考えられますが、どのように対応したらいいでしょうか？
Ａ
[結論]
賃金制度の見直しが必要です。
[理由]
現在の賃金制度は、おそらく年功序列に基づいています。
仕事に応じた賃金制度への変更をお勧めします。
[補足]
賃金制度の見直しにあたっては、以下の点に注意を払うこと
が重要です。
1．世間相場を上回る水準であること
2．社内バランスが保たれていること
3．20代、30代の昇給幅を大きくし、生活の支援を強化する
4．採用市場において競争力のある賃金水準であること
5．年間休日日数が業界平均を上回っていること
6．管理職への適切な処遇が行われていること
[中川コメント]
賃金制度の見直しは、専門家のアドバイスを取り入れる
ことで、より効率的に進めることができます。
無料の賃金診断サービスを利用するすると、改善への近道
となります。
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[題 名] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
[内 容] レジメ65ページ 資料編14ページ
[講 師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[受講料] 24,000円（税別）
[日 時] 3月22日(木) 13時30分～16時30分（3時間）
[日 時] 4月12日(金) 13時30分～16時30分（3時間）
[日 時] 5月29日(水) 13時30分～16時30分（3時間）
[申 込] https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html
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[担 当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
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編集後記
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ひとりでディベートをする
自分の怒りの原因になる「べき」(=コアビリーフ）を見つけ、
どのようにすれば怒りと上手につき合えるようになるかを
考えるためのテクニックです。
時間のあるときに、静かにゆっくりと取り組みましょう。
「この『べき』は絶対？すべての人に通じる？」と自間自答
してみます。
無理に怒りをおさめるためのものではないので、長期的に
自分もまわりもいいなと思える答えを見つけましょう。
(アンガーマネジメント 戸田久実著 かんき出版刊より）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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