無期転換の実態
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年3月18日 VOL.5538
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「服装が人をつくる(Clothes make the man.）」という
シェークスピアの言葉があります
（続きは編集後記で）
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無期転換の実態
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Q
無期転換ルールが施行されて以来、当社は5年間の権利発生前
に雇止めを行っています。しかし、人手不足を背景に、無期
転換の希望を受け入れる方針に変更を検討しています。
無期転換を行っている実際の状況について教えてください。
A
[結論]
1000人以上の規模の企業では57.7％が、5～29人規模の企業
では18.6%が権利を行使しています。
出所：「有期労働契約に関する実態調査（令和2年4月1日時点）」
率が高くなっています。一方、5～29人規模の企業では離職率
が高く、無期契約と有期契約の間の差が小さいことが推測され
ています。 [無期転換のメリット] 1. 雇用の安定
2. 様々なキャリアパスの展開 [無期転換を避ける理由] ・業務内容の拡大
・責任の増大
・全国転勤の避けたい願望 [中川コメント] 有期契約者が、無期転換の権利を行使できる時点での契約更新時
にその旨を伝える義務が、令和6年4月以降に発生します。
会社としては、無期転換を容認するかどうかの方針を事前に
決定しておく必要があります。この方針は会社の事情によって
異なるため、一概には言えません。
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編集後記
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「服装が人をつくる(Clothes make the man.）」という
シェークスピアの言葉がありますが、何を身につけているか
で、その人がどんな人てどんな人になりたいかが、瞬時に
分かるのがファッションてす。
さらに、社会の潮流の影響を最も受けやすいのもファッション
てす。つまり着こなしは、個人と社会の分かりやすい接合点
なのです。
（面接・面談の達人 相川秀希著 幻冬舎刊）
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ご注意
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