業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年4月5日
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この話を部下にすると、初心に戻ることを思い出すかも
しれません。
（続きは編集後記で）
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[ZOOM双方向セミナー]全国どこからでも参加可能
[内容] 業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円（税別） 26,400円（税込）
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日程] 4月10日(水) 13時30分～15時30分
[日程] 5月17日(金) 13時30分～15時30分
[日程] 6月19日(水) 13時30分～15時30分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー******************
希望日 月 日 時～ 時
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役職名
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電 話
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Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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1.賞与原資の決め方が分からない
2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる
などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組
む仕組み作りを提案するセミナーです。
Webセミナー https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
[内容]（講師の都合で変更になることがあります）
1.賞与原資は一人当たり粗利で賞与原資を決める。
だれも気づかなかったあっと驚く方法を公開。
2.個人の評価は何を頑張ったか何が足りなかったかを具体的に示す。
3.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。
4.評価は会社の業績に直結する3つに絞る。複雑な評価は不要。
5.賞与は従業員の生活も考慮しつつ、貢献度も反映させる。
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。
★セミナーの対象
主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま
尚、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方は
ご遠慮ください
お申し込みは下記からお願いします。
Webセミナー https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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この話を部下にすると、初心に戻ることを思い出すかも
しれません。
三人のレンガ積みの職人
仕事に向かう心構えの違いでやる気が違ってくることがわかる
話があります。
「三人のレンガ積みの職人」の話です。
アラブの王様が、炎天下働いている、三人のレンガ積みの
職人に、「あなたは、何をしているんですか」と質問しました。
三人は、次のように答えました。
第一の職人
「見ればわかるでしょ。ただ、レンガを積んでいるんですよ。
この暑い中、毎日、レンガを積んでいるんですよ。いやになります」
第二の職人
「うーん。そうですね。寸法通りの壁をつくっているんですよ。
どういう目的かは知らないんですが、言われた通りに壁をつくって
いるんです」
第三の職人
「ここの仕事を始める前に、監督から、この家に住む若い夫婦の
ことを聞いています。その夫婦の夢は、○○のような家に住む
ことだそうです。私は、その夢に応えるべく、ひとつーつ、
レンガをしっかり積んでいます。レンガ積みを通じて、私は、
りっぱな家をつくっています」
このような話しですが、自分自身に屑き換えて、自分はどの職人
かなと考えるといいでしょう。
毎日、時間だけが過ぎればいいと思っているのが第一の職人。
上司の言われたことだけやればいいと思っているのが第二の職人。
そして、目的を持って仕事をしているのが第三の職人です。
この話を部下にすると、初心に戻ることを思い出すかも
しれません。
(ムチャぶりで人を育てる２３のコツ 藤咲徳朗著 セルバ出版刊）
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