2024年の賃上げ実績に関する調査結果
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年4月21日 VOL.5572
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外的帰属型は、まさに責任転嫁
（続きは編集後記で）
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2024年の賃上げ実績に関する調査結果
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帝国データバンクが2024年の賃上げ実績に関する調査結果を
発表しました。調査によると、賃上げ率が5%未満の企業が
調査対象の6割以上を占め、連合が目標としている「5%以上」
を下回る企業が半数以上に達しました。
3%台が最も多く、その他の回答には「据え置き」も含まれ、
中小企業が9割近くを占める中、大企業との給与格差が懸念され
ています。
調査は1050社を対象に実施され、中小企業が87%を占める920社
が回答しました。賃上げを実施した企業は全体の77%であり、
中小企業においては賃上げ率が3%台が最も多かったです。
また、製造業においては20人以下の小規模企業における
「据え置き」が最も多かったです。
（中川コメント）
大手企業の賃上げ情報を横目に見ながらも、そこまではとても
と中小企業経営者は感じていたのではないでしょうか？
賃上げ率は3%台が最多だとのこの発表に納得した方も
多いのでは…。
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編集後記
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外的帰属型は、まさに責任転嫁
言い訳は、心理学では、トラブルや不満の原因をどこに求める
かでタイプ分けすることができます。
それが帰属理論です。
例えば、自分以外の他者や周囲の状況に求めるのが外的帰属型
で、逆に自分の中に求めるのが内的帰属型です。
外的帰属型は、ミスや失敗が発生した原因が周囲の人間や
組織、制度などにあり、自分には責任はないと考えます。
例えば、「上司の説明が不十分だったから」「もっと早く言って
くれれば終わらせることができた」などと、できなかったこと
を周りのせいにします。
一方、内的帰属型は、自分の態度や性格、やり方が悪かった
からミスや失敗が起こったと考えます。「自分の理解が不十分
だった」「自分のスケジュール管理が甘かった」などです。
さて、どちらが潔いと感じますか。もちろん後者のほうで
しょう。内的婦屈型は、自分に責任があると素直に認め、
言い訳をしません。そのため、上司や同僚も、彼（彼女）の
ミスや失敗を追及せず、むしろ励ましてくれるのではな
いでしょうか。そして、「潔いヤツ」と感じて、好感度が
上がるのです。
逆に外的帰属型に対しては、「人のせいにするな」と憤り、
「もうこんなヤツには任せられない」と思ってしまうかも
しれません。
どちらが世渡り上手かといえば、責任転嫁がうまい外的
帰属型のほうが上手に立ち回ることができるかもしれま
せん。ただし、長く付き合っていくうちには外的帰属型
のメッキもはがれ、評価を下げる日も来ることでしょう。
（職場の心理学 齊藤 勇著 西東社刊より）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
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このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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