従業員役員の処遇決定セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年7月6日
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鈍感なままベテラン社員になってしまうと、もう、この部分は
変えられません。
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでも参加可能
[題名] ビシッ！と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] 1．レジメ 31ページ
2．役員退職慰労金規程 5ページ
3．超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円（税別） 22,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]
・7月9日(火) 13時30分～15時00分（1.5時間）
・8月22日(木) 13時30分～15時00分（1.5時間）
・9月3日(火) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[申込方法] https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記に記入し、返信してください。
[従業員役員の処遇決定セミナー 申込書]
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
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注記：Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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業績悪化に伴い、社長の私は年俸大幅ダウ ン。
しかし専務や常務の年俸はわずか５％のダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないの
でしょうか？役員退職慰労金も気になりますし…
それ、私、中川が解決します。
他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。
主な内容 講師の都合により変更することがあります
・失敗事例！ 専務の 役員退職慰労金でもめる
・｢取締役｣と｢執行役員｣の選択
・｢取締役｣にするメ リット・デメリット
・｢役員報酬｣の相場、月収、賞与
・年収の内訳（基本給・管理職手当・役員報酬・賞与）
・労災保険、雇用保険、中退共の取扱い
★ 配布するレアな資料
１．役員退職慰労金規程
２．従業員出身の役員報酬の実態調査結果
セミナー参加者の声
｢取締役の世間相場を初めて知りました。
当社は遜色ないことがわかり自信になりした」
｢執行役員の発想は思いつきませんでした。このほうが
現実的ですね。
｢取締役の労災保険、雇用保険、退職金制度について
モヤモヤしていました。このセミナーでスッキリしました」
｢役員退職慰労金のお話は目にウロコでした。合点しました」
詳細はこちらからご確認ください。セミナー申し込みも可能
です。
Webセミナー
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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鈍感なままベテラン社員になってしまうと、もう、この部分は
変えられません。
若手と言われた20代は「スキルや理論」で仕事をこなし、
結果さえ出していればよかったけれど、30歳を迎える頃から、
それだけでは立ち行かなくなっていきます。
毎年後輩は増えていきますし、役職がつけば部下も生まれます。
業務の進捗だけでなく、その人たちと過ごす「日常」にも気を
配ることが求められます。
意識して自分を変えるか。
それとも、そのまま変わらないか。
その先で、
「大きな仕事を任される」
「リーダーに選ばれる」
「意見を求められる存在になる」
など、あなた自身の人生の大きな成果につながってくるのです。
鈍感なままベテラン社員になってしまうと、もう、この部分は
変えられません。
「理」だけで仕事をしてきた人は、必ず行き詰まります。
手遅れになる前に必要なもの。
それが、「理」と対になる「情」、つまり「気づかい」に
おける思考法なのです。
気づかいの壁 川原礼子著 ダイヤモンド社刊より
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