賃金制度の見直のお手伝いをします
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年8月13日
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決めたことは必ず守ろう
（続きは編集後記で）
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[題名]
賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]
中川清徳
中川式賃金研究所所長
[期間]
3か月～6か月程度
（実績としては最短1ヶ月、最長2年）
[見積]
45万円～90万円程度 消費税別
※メール顧問契約様は特別価格となり別途見積もりします。
[申込方法]
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、以下の賃金制度コンサルティング申込書に
ご記入のうえ、ご返信ください。
***********賃金制度コンサルティング申込書************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
以下から（ ）内に○で選択し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない方、中川式
賃金研究所のセミナーに参加したものの、見直しが後回しに
なってしまった方、私にお任せください。
賃金制度の見直しは、会社の規模に応じて3ヶ月から6ヶ月期間
で進めます。
実績としては最短1ヶ月、最長2年です。
賃金制度の見直しは次のステップで行います。
1．世間相場との比較
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の見直し
9．従業員への周知、同意
会社の事情に応じて柔軟に対応します
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編集後記
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決めたことは必ず守ろう
「信用を得るは難しく、失うは易し」と言います。
信用してもらえるようになるには長い時間がかかりますが、
その信用を失うのは一瞬です。
100-1＝0になるように、信用を失うのは一瞬で、取り戻すのは
非常に難しいのです。
人との約束を破ったり、組織のルールを破ることは非常に
卑怯なことです。つまり、自分の弱さや利己的な考えの表れに
他なりません。
約束ごとで大事なのは「先約優先」です。ご不幸など、
よほどのことがない限り、先約を破ることは避けるべきです。
それは、先に約束した相手を粗末にすることと同じです。
どうしても変更をお願いする場合は、自分から相手に誠意を
持って説明するのがマナーです。
また、安易にできない約束をしてしまわないよう気をつける
ことも大切です。
できない可能性がある場合は、最初から約束しないか、
できないかもしれないことをあらかじめ理由を説明して伝えて
おくことです。
「あの人は信用できる」と言われることは、最高の褒め言葉です。
信用とは、「約束を守る」ことなどを、きっちりと積み重ねて
いくことからのみ生まれます。
それは、薄紙を一枚一枚重ねていくようなものなのです。
「ミヤジマ ism rev.2」朝礼で音読 株式会社ミヤジマより
URL:http://miyajima-jp.com
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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