弁明の機会
nakagawa☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年10月28日 VOL.5761
――――――――――――――――――――――――――――
目的の顕在化と標準化
（続きは編集後記で）
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[Web双方向セミナー]全国どこからでも参加可能
[題名] 資格手当の払い方セミナー
資格手当を拡充して勉強熱心な社員を増やそう
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] レジメ 25ページ
[料金] 10,000円（税別） 11,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時] 11月22日(金) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[日時] 12月24日(火) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****資格手当の払い方セミナー****************************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
********************************************************
――――――――――――――――――――――――――――
弁明の機会
――――――――――――――――――――――――――――
Q
当社は、賞罰委員会を開催して弁明の機会を与えることに
しています。しかし、その賞罰委員会に本人が出席しません。
その場合、懲戒処分はできないのでしょうか？
A
[結論]
弁明の機会を与えれば十分であり、本人の弁明を強制的に
求める必要はありません。
[補足]
1．通知の形式
賞罰委員会の開催日時や場所、議題について、事前に本人に
対して適切に通知が行われたかを確認します。
通知は記録に残る形（書面や電子メールなど）で行うことが
重要です。
2．正当な理由があるか
本人が出席しない理由が正当なものかどうかを確認します。
例えば、病気や緊急の事情で出席できない場合には、
再度機会を設けるなど、柔軟な対応が求められます。
3．書面による弁明の機会を提供する
本人が出席できない場合でも、書面で弁明を行える機会を
提供することが適切です。この際、書面提出の期限や方法を
明確に伝えるようにします。
（中川コメント）
弁明の機会を提供することは、懲戒処分の適正さを保つための
大切なプロセスです。本人に対して通知を行い、出席の機会を
提供することで、公平性を保つことができます。
万が一、正当な理由なく出席しない場合でも、企業側の適切な
対応が記録に残ることが重要ですね。
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[題名]
賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]
中川清徳
中川式賃金研究所所長
[期間]
3か月～6か月程度
（実績としては最短1ヶ月、最長2年）
[見積]
45万円～90万円程度 消費税別
※メール顧問契約様は特別価格となり別途見積もりします。
[申込方法]
または、以下の賃金制度コンサルティング申込書に
ご記入のうえ、ご返信ください。
***********賃金制度コンサルティング申込書************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
以下から（ ）内に○で選択し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
*************************************************************
――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――
目的の顕在化と標準化
5S活動において、「物」に対する目的を
明確にすることは欠かせません。目的とは、
その「物」が持つべき機能や構造、配置などを
指します。これを誰もが理解しやすい形で可視化
することで、管理の精度が向上します。目的が
はっきりと見えることで、万が一問題が発生した
場合でも、その原因を迅速に特定し、適切な対策を
講じることが可能になります。
一方で、各職場内で整理された共通項目の
標準化も5S活動の成功に欠かせない要素です。
標準化された項目を基準とすることで、業務の
現状維持が確実に実施されやすくなります。また、
標準化された共通項目を用いることで、現場での
5S活動の進捗を評価したり、問題点を発見したり
することが可能です。このように、目的の明確化と
標準化の実践は、業務の効率向上と品質管理の
強化に大きく貢献するものです。
５ゲン主義 ５Ｓ管理の実践 古畑友三著 日科技連
――――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
