フリーランスは“外注”じゃない！企業が知るべき新ルール
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年11月26日 VOL.5790
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耳年増で勝手に高いゴールを描いて恐れている場合
（続きは編集後記で）
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フリーランスは“外注”じゃない！企業が知るべき新ルール
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近年、フリーランスとの業務連携が増加する中、契約外業務の
強要が大きな問題として浮上しています。これを「フリーラン
スハラスメント」と呼び、特に2024年11月1日からの規制強化に
伴い、企業として適切な対応が求められています。
フリーランスハラスメントとは？
フリーランスに対して契約内容を逸脱する業務を求めたり、不
利益な扱いをしたりする行為を指します。具体例として以下の
行為が挙げられます。
・契約にない業務を一方的に依頼
・業務範囲外の対応を強制する行為
・時間外や休日の対応を強要する行為
こうした行為は契約違反となり、企業としての信用を損ねるた
けでなく、法的リスクにもつながります。
執筆契約中にも関わらず、プレゼン資料や報告書の作成を求め
る行為が典型的な例です。
・社内会議への出席要求
デザイン業務契約にも関わらず、戦略会議への定期的な出席を
求めるケースがあります。
・配送手配を依頼
パッケージデザイン契約中に、印刷業者への発注や物流手配を
担当させられる場合があります。
・取引先対応を依頼
ホームページ制作契約中に、取引先クライアントからの問い合
わせ対応を依頼するケースがあります。
・休日の緊急対応を強要
週5日稼働契約中にも関わらず、休日や深夜の緊急対応を求め
られる行為が問題視されています。
業務範囲や報酬を契約書に明記し、双方で共有します。
・追加業務には合意を取る
契約外業務が必要な場合は、事前に双方合意を取り、適切な報
酬を設定することが重要です。
ー」として尊重し、誠実な対応を心がけましょう。契約外業務
の強要や不適切な対応は信頼関係を壊し、法的トラブルの原因
となります。朝礼や社内研修を通じて、フリーランスへの適切
な対応を社員全体に周知しましょう。
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編集後記
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耳年増で勝手に高いゴールを描いて恐れている場合
研修やグループ・ディスカッション、個人演習などで、高度な
テーマが提示されると、「難しい」と繰り返し口にする人が目
立つことがあります。もちろん、単なる感想として述べている
場合もありますが、多くの場合、自分自身で必要以上に高いゴ
ールを設定し、それを達成できないと感じてしまう心理が背景
にあることがあります。
このような状況では、自らが設定した高すぎるゴールにより、
達成困難と判断して後退してしまうケースが多く見受けられま
す。結果として、消極的になったり、目標達成を諦めてしまう
人が少なくありません。こうした心理的ハードルに直面してい
る部下には、適切な支援と声かけが必要です。
たとえば、次のようにアプローチしてみてはいかがでしょうか。
相手の不安に寄り添いながら、現実的な目標設定の重要性を
共有する。
「まずは一歩を踏み出してみよう」というシンプルなメッセー
ジを伝える。
過剰な期待を抑えつつ、挑戦することの意義を強調する。
重要なのは、相手の恐れを軽視せず、その心理に寄り添いなが
ら、ポジティブな行動を促すことです。
(部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
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このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
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