あなたの会社にピッタリの賃金制度作成のお手伝いをします
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年12月23日
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トラブルを肯定的に受け止める姿勢
（続きは編集後記で）
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[題名]
あなたの会社にピッタリの賃金制度作成のお手伝いをします
[担当]
中川清徳
中川式賃金研究所所長
[期間]
3か月～6か月程度
（実績としては最短1ヶ月、最長2年）
[見積]
45万円～90万円程度 消費税別
※メール顧問契約様は特別価格となり別途見積もりします。
[申込方法]
または、以下の賃金制度コンサルティング申込書に
ご記入のうえ、ご返信ください。
***********賃金制度コンサルティング申込書************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
以下から（ ）内に○を記入し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない方、中川式
賃金研究所のセミナーに参加したものの、見直しが後回しに
なってしまった方、私にお任せください。
賃金制度の見直しは、会社の規模に応じて3ヶ月から6ヶ月期間
で進めます。
実績としては最短1ヶ月、最長2年です。
賃金制度の見直しは次のステップで行います。
1．世間相場の確認
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の見直し
9．従業員への周知、同意取得
会社の事情に応じて柔軟に対応します
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編集後記
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トラブルを肯定的に受け止める姿勢
トラブルが発生した際、「ちょうど良かった」と考えることで、
心理的安全性や柔軟性を高めることができる。
犯人探しや焦る気持ちにとらわれず、実践的な対処が可能になる。
たとえば、ある講演会でスクリーンが突然停止するトラブルが
発生したとき、講演者は「ちょうど良かった」と笑顔で観客に
語りかけ、問題を場の学びの機会として活用した。
このアプローチにより、観客はポジティブな雰囲気で状況を
受け入れ、心理的安全性が保たれた。
（心理的安全性 石井遼介著 JMAM刊）
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ご注意
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
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