特定技能退職者「1年以内」66%

2024年12月26日 2025年3月13日

nakagawa

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：　中川清徳　2024年12月26日 Vol.5820
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部下や同僚が疲れているように見えたとき、「どこか悪いん
じゃないの？」「体調悪そうだから、病院に行ったほうが
いいんじゃない？」と声をかける人も少なくありません。

（続きは編集後記で）

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特定技能退職者「1年以内」66%
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特定技能退職者「1年以内」66%
民間調査、給与や人間関係に不満

人手不足対策の在留資格「特定技能」をめぐり、退職者の3人
に2人が入社後1年以内に辞めていることが民間調査で
分かりました。

給与への不満のほか、人間関係を退職理由に挙げる人が
目立ちます。外国人材に長く働いてもらうには、処遇向上や
職場のコミュニケーション改善が必要です。

2019年に創設された特定技能は一定の技能や日本語力を
持つ外国人が対象で、2023年9月末時点で26万9千人が働いて
います。技能実習を3年終えた後に特定技能に移行する
ケースが多いです。原則として転職できない技能実習とは
異なり、自らの意思で勤務先を変えられることが特徴です。

外国人材の紹介や就労後の支援を手掛けるマイナビグロー
バル（東京・千代田）が、2023年7月～2024年6月に
退職した350人を対象に対面やオンラインで聞き取りを
行いました。

退職までの在籍期間を尋ねると、10～12カ月が最多の25.4%で、
退職者全体の66.9%が在籍1年以内でした。

退職理由を複数回答で聞いたところ、出身国による違いが
大きく見られました。

回答者の8割近くを占めるベトナム出身者は「給与の不満」
が31.8%で最多でした。マイナビグローバルの杠（ゆずりは）
元樹社長は、「ベトナム国内の賃金上昇により、日本で
期待する給与水準も上がり、実際の支給額に不満を抱き
やすいのではないか」と分析しています。

インドネシアやミャンマーの出身者では、「人間関係の
不満」を挙げる人がそれぞれ30%と28%で多くなっています。

杠社長は、「勤務先や住んでいる地域に同国出身者が
いない場合も多く、ストレスや不満を一人で抱え込みやすい」
と説明しています。

「『やさしい日本語』を使ったり、日本人の側から積極的に
話しかけたりして、外国人材を孤立させないことが大切です」
とも述べています。

[中川のコメント]
本日の記事は、日経新聞R6.12.24の記事から抜粋しました。

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編集後記
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しかし、このような一言が「病気にされた」と感じさせたり、
「余計な心配をされた」と不快感を与え、トラブルに発展
するケースがあります。

特に心の不調がある人は些細な言葉に傷つきやすいものです。
業務に支障が出る状況であれば、「今月○回目の遅刻で業務
に支障が出ていますので、病院で受診してください」など、
具体的な事例や事実に基づき、業務遂行管理のスタンスで
伝えることが重要です。

気遣いのつもりで発した言葉も、相手の受け取り方次第では
ハラスメントと捉えられる可能性があるため、慎重に
選びましょう。

言いかえ図鑑大野萌子著サンマーク出版

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ご注意
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