「大失敗賞」

2025年2月11日 2025年3月13日

nakagawa

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「あの人はすごい！」と社長や上司が周囲から評価される
人事・労務管理のピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業で20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：中川清徳　2025年2月11日 Vol.5867
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狐よりもずるいのは

（続きは編集後記にて）

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「大失敗賞」
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2月8日（土）放送されたテレビ朝日の「ひらめきキングダム」
にて、弊社の顧問先である太陽パーツ様（大阪府堺市）が
「大失敗賞」の取り組みについて紹介されました。

太陽パーツ様は、これまで数々の優れた製品を世に送り出して
きた企業ですが、「大失敗賞」は社員が挑戦した結果、大きな
失敗をした場合に贈られる賞であり、この制度は、他の
メディアや書籍でも取り上げられています。

この賞の目的は、失敗を否定的に捉えるのではなく、
社員が積極的に挑戦し続ける企業文化を醸成することにあります。
その結果、太陽パーツ様ではチャレンジ精神が醸成され、企業
全体のイノベーションが加速しました。
実際に業績も向上しており、2023年度の売上は前年同期比で
15%増加し、営業利益も12%向上しました。これは、同社の
決算報告（2024年1月発表）によるもので、特に新規事業と開
発投資の活性化が大きく寄与したとされています。

・なぜ「大失敗」が重要なのか？

企業活動において、失敗は避けて通れません。しかし、重要
なのは「その失敗から何を学び、どのように改善につなげるか」
です。失敗を公に認め、それを糧に次の成功へとつなげる
姿勢こそ、持続的成長の鍵となります。

・太陽パーツ様の事例から学ぶ

この「大失敗賞」を導入することで、社員の挑戦意欲が
向上し、新規事業や製品開発への取り組みが活発になった
ことが、業績向上の大きな要因となったと考えられます。

・経営者・人事担当者へのヒント

失敗を恐れず挑戦する文化を醸成する
失敗を称える制度を取り入れることで、社員の挑戦意欲を
高める。

失敗からの学びを共有する
失敗を隠すのではなく、社内で共有し、改善策を全員で
考える習慣をつける。

成功だけでなく、挑戦そのものを評価する
成功・失敗に関わらず、チャレンジしたこと自体を評価し、
社員が積極的に新たなことに取り組める環境を作る。

[中川のコメント] 私たちは、仕事の失敗を責める傾向があります。
結果として、とがめられないようにと従業員は無難な挑戦（？）
をすることになります。
太陽パーツ様では、大失敗賞をもらった社員でないと管理職
にはなれません。
放送はされませんでしたが、現会長も社長時代に「大失敗賞」
を自らもらっています。

失敗を恐れず、学びながら前進していきましょう。

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編集後記
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狐よりもずるいのは

葡萄がたわわに実っている。一匹の狐がそこへ来て葡萄を
取ろうとするが、どの房も高い枝についているため、いくら
跳びはねてもまったく手が届かない。狐はついに葡萄を
取ることをあきらめ、「あんなのはどうせ酸っぱい葡萄に
決まっているさ」と捨て台詞を残して去っていく。

これは、イソップ寓話の一つで、負け惜しみの教訓
が含まれているといわれる。

ところが現実には、狡猾とされる狐よりもはるかに狡猾な
人間がいる。そうした人々は、自分の手が届き、他の者よりも
先にたっぷりと手に入れた葡萄についてさえ、「とてもじゃ
ないが酸っぱくてだめだった」と言いふらすのだ。

（ニーチェの言葉　ディスカバー・ツゥエンティワン刊より）

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ご注意
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